创业机会与风险管控(1).ppt

PowerpointTemplates,创业机会与创业风险管理王强,福建鑫威扬集团有限公司副总经理兼技术总监：王强电话Q：413295292,创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运气、组织能力、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。,一、什么是创业,二、创业者必备的精神,创新是灵魂冒险是天性合作是精华敬业是动力学习是关键执着是本色诚信是基石做一个服务者也是创业者应有的精神,三、创业者的战略思考能力,创业者要带着一群人去奋斗。创业者不仅需要人格魅力，而且还需要战略思考的能力，否则人既不会跟你走，即使跟你走了，也是走上不归路。人格魅力有时候是个人的特质，但也是可以培养出来的，懂得分享（蒙牛的牛根生），懂得赞美（美国钢铁大王卡耐基）等等都是形成人格魅力的重要手段。战略思考能力也是一直个人特质，比如有人形容周恩来总理是举重若轻，有人形容邓小平是举轻若重。当然，二者的社会地位也有差异，所以行事方式自然有所不同。战略思考能力也是可以培养的。,四、创业的战略管理任务,可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力,可做,该做,能做,敢做,想做,拟做,五、创造行业竞争优势,突破思维定式，执意创新前行看人家所看不到（不愿看，不想看或视而不见）听人家所听不到（不愿听，不想听或听而不闻）想人家所想不到（不愿想，不想想或思而不深）悟人家所悟不到（不愿悟，不想悟或执迷不悟）学人家所学不到（不愿学，不想学或学而不精）做人家所做不到（不愿做，不想做或为而不果）成别人所不能成就的大事业,六、选择行业的技巧,进入壁垒,七、创业者需考虑的问题,问题一对产业的熟悉度与发展状况描述的清晰度产品描述清晰产业生命周期分析到位企业概况介绍明晰企业商业模式存在的问题分析到位问题二产业结构分析到位竞争对手分析到位对手数量分析准确产业竞争行为分析清晰与绩效关系分析到位问题三进入壁垒提炼准确无误,进入壁垒的六个层面分析到位退出壁垒提炼准确无误退出壁垒的五个层面分析到位行业持续盈利能力分析到位问题四产业价值链分析正确企业价值链分析准确产业可竞争性分析准确产业产品的可替代性分析到位成本领先战略基础分析准确问题五产业商业模式演化趋势分析准确企业商业模式选择（差异化还是成本领先）分析准确企业商业模式选择理由分析准确,八、创业的机会,机会（动机、资源、行动）如何把握机会给予、挖掘、寻找机会是否拥有资源学习是为了掌握更多的资源从业中积累更多资源,九、可行性研究报告、企划书、商业计划书,创业内容信息分析创业资金规划经营目标财务预估营销策略企业风险评估其他,创业风险管理,风险识别,风险分析与评估,风险管控,风险管理流程,风险识别,风险识别是风险管理的首要任务。企业可以运用各种方法，如专家评审法(ExpertInterview)、头脑风暴法(BrainStorming)、模拟比较法(AnalogyComparisons)、检查单法(Checklist)、顶层风险矩阵表(Top-levelRiskMatrix)等方法来帮助自身尽可能地识别风险,风险分析与评估,风险管控,风险识别,风险评估,风险应对与控制,可行性调研阶段,试运营阶段,市场推广阶段,守业阶段,风险分析的方法可采用：案例分析法和层次分析法层次分析法（AnalyticHierarchyProcess简称AHP）是将决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。,层次分析法步骤图,案例分析研究方法通过典型案例，详细地描述事物现象是什么、分析其为什么，并从中发现和探求事物的一般规律和特殊性，推导出研究结论或新的研究命题的一种研究方法。,案例分析法的结构图,风险应对与控制,风险应对可采取如下措施：全面深入地对行业市场进行分析、预测。深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。深入进行项目建设方案设计。其中为了提高预测的准确度，可以通过以下措施进行：(1)建立区域市场研究体系；(2)建立科学的预测流程；开发市场预测软件，提供信息化支持；(3)采取必要的管理措施，完善对市场预测的检查与考核。(4)建立专业的市场分析团队。,预测准确度和风险关系图,创业过程风险特征分析及相应的应对与控制技巧,可行性研究阶段,盈利风险度,可行性判断,2.试运营阶段,完善组织管理机构注重人才培养培养团队合作精神确立企业发展方向保证产品质量树立良好的市场形象确保资金周转正常,3.市场推广阶段,所谓市场推广是指产品或服务从生产者向消费者或最终用户转移过程中所经过的一切取得所有权（或协议所有权转移）的商业组织和个人。从字面上理解：推，即是推动，拉动；广，就是广而告之、广而卖之。市场推广主要内容：第一、市场调查与分析第二、有效的产品规划与管理第三、终端建设与人员管理第四、促销活动策划与宣传,市场推广阶段风险管控的研究变量,4.守业阶段（创业后期风险）,内部组织的分析,资源有形资源无形资源,能力,核心竞争力,发现核心竞争力,竞争优势,战略竞争能力,四种持久性竞争优势的标准,价值链分析,有价值的稀有的难于模范的不可替代的,外包,内部分析中能带来竞争优势和战略竞争能力的组成部分,建立核心竞争力,1、持久性竞争优势的四个标准,决定战略能力的四个标准,衡量持久性竞争优势的四种标准相互结合的结果,2、价值链分析,边际利润,边际利