创业管理研讨个案报告.ppt

創業管理研討個案報告,指導老師：溫肇東教授學生：蔡政安王柏勝林耀暉,Agenda,個案公司簡介創業團隊理論與個案分析創業資源理論與個案分析機會辨識理論與個案分析Q&A,個案公司簡介,台灣智財科技股份有限公司總經理蕭春泉,台灣智財科技,以智慧創造科技、以科技保護智慧,-台灣智財科技股份有限公司成立於1998年-創始人蕭春泉於美從事資訊服務20年，以其在資訊管理專長回台服務,現有團隊10人-初期定位於軟體系統開發及智慧財產權相關服務提供-1999年以“智慧財產管理研究”申請並獲得SBIR補助，全力發展核心專長,台灣智財科技,背景,智慧財產管理軟體系統銷售-IPMS智慧財產管理系統-IP管理家智慧財產整合應用系統-IP分享家智慧財產內部分享系統-IP助理師外部智權情報蒐集系統-IPERP智慧財產ERP系統智慧財產資訊系統專案開發-智權業界智慧財產管理資訊化專案輔導-智權業界專利商標資料庫建置及應用輔導-法律,專利商標事務所,台灣智財科技,業務,核心專長,-智慧財產資訊系統開發及運用-智權清冊建置-技術授權機制建立,技術收益機制建置-研發績效獎勵制度建置.-協助業界將智權知識有系統整理為顯性資產-輔導業界研發部門有效利用智慧財提昇研發質量-協助業界建立智權資訊情報,掌握最新技術動態及產業發展趨勢,台灣智財科技,客戶群,財團法人：-中華民國國家衛生研究院-財團法人製藥工業技術發展中心產業：-智原科技(IC設計)-茂德科技(半導體)-錸德科技(光電)-神達電腦(電腦)-台達電子(通訊)法律：-連邦專利商標-聯合專利商標-世界專利商標-先智專利商標合作推廣：-全國工業總會智慧財產保護協會,台灣智財科技,未來方向,-加強行銷軟體產品及系統服務-智慧財產權管理系統推廣-建置專利技術分類資料庫及技術性分析加值應用-建置技術交易週邊資料庫及相關應用系統,台灣智財科技,中央醫療器材,擁有一百四十種專利技術林智一董事長一手開創骨科醫療器材起家發展現況（技術強、行銷？）新創公司：Advance-SpineTechnologies,創業團隊理論與個案分析,台灣智財-團隊,ResourceSupplyDecision,Source,Criteria,Inducement,n一般來說創業團隊成員都是來自於原有社會網絡，也有文獻指出創投是較不熟悉成員的來源之一。蕭總一方面透過社會網絡，另一方面運用人力仲介網站來尋找創業團隊成員。,nKamm及Nurick（1993）指出，團隊成員多樣化可能是一個錯的選擇指標，蕭總無獨有偶的不以成員背景為選擇標準，而是看他的個性。,n給團隊成員的誘因可分為幾種：權力與利潤分享企業前景與願景溫暖的公司文化,n維繫創業團隊的方式一是利用公司所有權的分享、一是決策權力的分享，這都跟文獻中維繫創業團隊的方法相呼應。至於團隊能力的成長，公司有知識管理的機制與氛圍。,中央醫療-團隊,ResourceSupplyDecision,創業資源理論與個案分析,國防醫學院藥學系,三軍衛材供應處,三軍總醫院藥局,國軍衛材倉庫,醫療採購計畫,中興診所計畫,進口塑膠空針,進口外科手術（骨釘）,國際醫療器材展覽,專注於脊椎手術醫療,A-SpineTechnology,林智一創業歷程,Resource,HumanCapital,SocialCapital,PhysicalCapital,FinancialCapital,RESOURCE,父親在彰化銀行創業資金,國防醫學院藥學系三軍衛材供應處三軍總醫院國際醫療商展,實習階段軍醫體系,EntrepreneurialActionSet,實習人際關係服役累積關係人經銷商,組織醫療團隊，與醫師合作,A-SpineTechnologies,SocialCapital,PersonalRelationship,DyadicInteraction,SOCIALRELATIONALSHIP,個人特質廣結善緣實習、服役建構網絡,軍醫體系社會網絡國際商展,經銷商,DevelopmentofOnlineCustomerNetwork,InitialFirmGrowth,ProductInnovativeness(Rateofintroductionofnewproductversions),SupportStrategies:1.Neworganizationrole2.Onlineknowledgebase3.Customerrecognitio