易经启示与企业管理.ppt

易经启示与企业管理,演讲者:马文霞资深执业投资咨询师。人生规划咨询师,医学硕士,经济、情绪管理咨询专家2006年6月20日,“易”的基本要义,变易：改变、演变不易：阶段性平衡简易：看起来简单阴阳,变易,事物是不断的运动发展，不停止，事物总是有矛盾和对立面，环境的变化，客户的需求，竞争的态势，突发的事件例：18个月产品功能增加一半，价格下降一半华为:33%,三流的技术,一流的市场,不易,事物的发展可以找到一定的规律：动态的平衡，产生不同的平衡点经济学上的供给和需求的平衡生产上的供销平衡规模和速度开放和保守,简易,事物的根本矛盾很简单，不太复杂例如：易经上的阴阳计算机程序上的1和0人力和资金资本案例:人力资源部与营销部的分歧,企业最关键的创新是战略创新,愿景和凝聚方向的清晰、经济发展目标一致、简单重点的选择空间的界定专长的积累、文化、制度、人才优势的创造客户的满足,企业创新的软、硬两大层面,软体（阴）硬体（阳）,卦爻,顺止险入动附悦键地山水风雷火泽天坤艮坎巽震离兑乾,爻,太极生两仪，两易生四象，四象生八卦,卦爻,乾卦爻坤卦九阳六阴上九上六九五六五九四六四九三六三九二六二初九初六乾上(上天)(上键)勇往直前乾下(下天)(下键)漫无边际,乾上(上天)(上键)勇往直前乾下(下天)(下键)漫无边际,乾卦的领袖观,1、乾卦之卦词：元，贞，利，亨2、领袖的素质如何成长成长需要什么条件成长之后，需要注意什么问题,元,元者，始也创新能力创造能力：能不能创造新的概念，新的思想、理想、格局困难时：能不能创造出新的产品营业模式的不断创新能不能推陈出新,案例,刘邦项羽,亨,亨者，通也（执行和控制的能力）通达性打通障碍的能力将创新的意图付诸实现的能力要讲究创新的方法，工作方式和工作流程,利,利者，和也不是个人私利，凝聚人心的能力群体精神，带领下属，走向目标令人人都发挥作用超越个人利害的共同理想,案例,刘玄德：白帝托孤诸葛亮鞠躬尽瘁；阵前掷阿斗，赵子龙肝脑涂地战略联盟：不只是内部的利，还包括外部的利统一战线：不只是自己的利，包括对手的利,贞,贞者，正也对创新理念和企业理想的坚持和忠诚是企业创新活动的决心对大事大非的判断面对失败的毅力面对困难的坚韧,领袖发展的六个阶段六爻,初九：潜龙勿用潜龙（创业的准备阶段）胸怀大志之机，吞吐宇宙之势学习、锻炼、不出头能忍辱，方能负重，如韩信、刘备要内敛，不可外显，如赵奢/赵括敌人太多，要隐潜不可自恃身份，要从低姿态做起,思考题：,企业应如何建立基本功，积累企业的核心专长？个人应如何订下生涯规则和企业一起成长？个人应心留信息？,领袖发展的六个阶段六爻,九二：见龙在田，利见大人，一显龙（正式创业阶段，初露才华，）为人赏识钦敬，开始有追随者不鸣则已，一鸣惊人初建事业，但功业未见，还需努力磨练寻找战场和市场案例：朱元璋：成就两百多年王朝最初十年战略,思考题,企业应以什么形象出现在市场助长开放力战略联盟避免张扬，滔光养晦忍辱负重，,领袖发展的六个阶段六爻,九三：君子终日乾乾，夕惕者，厉无咎惕龙（企业规模经营阶段）这是戎惧的领袖勤奋、守业、警惕、亲力亲为不轻率大意，不摔以轻心案例：拿破仑睡午觉打败仗,思考题：,企业开始积累企业文化管理？高度的危机感，不断学习个人来到一个重要的位置，不断学习，为第二次创业做好准备，养兵千日，出兵一朝,领袖发展的六个阶段六爻,九四：或跃在渊，无咎跃龙（企业战略跨越的阶段）跃龙：有决断力的领袖面对两难和突变，不能犹豫不决要一定决心，当机立断，主力决战案例：玄武门之变，淝水之战，三大战役，赤壁之战大智大勇，大取大舍，敢赢敢输,思考题：,即跃进，又稳键，厚得载物的基础上，如何发展？个人九日阶段如何面对和适应逆境，困境和不确定感？如何化知识为见识？,领袖发展的六个阶段六爻,九五：飞龙在天，利见大人飞龙（企业资源整合和活力激发的阶段）成功的领袖，得位的领袖事业一登上高峰，理想得到实现德智才位俱备，吉祥圆满，九五至尊威信高，被下属崇拜,思考题：,企业如何面对成功，同时学习如何当行业领导者，让企业保持领先优势？个人如何修炼平常心、谦虚、包容、创新？,领袖发展的六个阶段六爻,上九：亢龙有悔亢龙（企业文化铸造和接班人培养的阶段）亢奋，自大，自满，顽固的领袖物极必反最大的敌人是自己趾高气扬，目空一切，刚愎自用，导致失败内心空虚，失去目标案例：如独孤求败，亚历山大大帝要安身立命，急流勇退原谅、宽恕慈悲，施与,思考题：,更新企业文化，如何回避骄傲，与时俱进？,领袖发展的六个阶段六爻,用九：见群龙无首，吉群龙（企业人才百花齐放的阶段