搅拌站安全生产工作总结

1 / 16 搅拌站安全生产工作总结 2016 年工作总结 2016 年转眼就要过去，我们满怀坚定的信心，即将迎来具有挑战的 2016 年，过去的一年是学习的一年，是耕耘的一年，也是收获的一年，全年截止到 12 月 18 日共完成混凝土生产量约 18 万立方米，超额完成了预定的任务。 即将过去的 2016 年我们虽然取得了喜人的成绩，但同时也有许多不足，现将公司 2016 年全年的工作向总公司做一个汇报。 一、安全生产、安全行车 2016 年我们自始至终对安全生产以及安全行车没有过松懈，我们 知道安全出效益、安全保平安。公司定期与不定期的对全公司员工进行了安全教育，特别是针对一线生产员工以及运输车司机、天泵手更是要求他们时时刻刻注意安全。 安全教育方面我们采取了多种形式：会议的形式、电子显示屏反复更新滚动宣传、一对一的形式。另外我们还采取了开事故分析会，将其他搅拌站出过的事故事例作为我们的反面教材给员工开分析会，通过事故分析会让大家更直观的认识到安全的重要性，并从中吸取教训。经过全体员工的努力，公司全年仅发生 10 余次行车小事故，杜绝了各类重大安全生产事故以及重大行车事故的发生。 2 / 16 虽然全年没有发生重大安全事故，但是我们今后同样要时刻 绷紧安全这根弦，因为安全无小事。 二、财务及营销 今年公司采取了积极的收款方式，新增了催款人员，加大了收款力度，在收取新帐的同时加大了对老帐的收取，对久拖不付款的买主采取了法律的方式，效果很好。 在承接业务方面也更加谨慎，不可靠的项目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的业务量得到了一定的保障，通过努力今年取得了较好的业务成绩。 三、搅拌站建设 公司领导非常重视搅拌站的建设 ，在搅拌站建设完善这块投入了很大的精力和物力： 1、 2016 年公司为了改善本公司员工的工作生活环境，在站内站外安装了喷水降尘装置，大大减少了灰尘污染； 2、为了保证生产大方量混凝土时有足够的供水，公司在原有一口井的情况下又增挖了另一口水井； 3、为节省人工减轻劳动强度以及投料的准确性添置了一个 5 立方米罐体以及生产系统用于投放膨胀剂； 4、现正在进行分离机移位的施工，以便今后更好的解决排污以及废物利用的问题。 四、质量控制 3 / 16 对于混凝土出厂 质量，我们要求严格按配方生产，开盘鉴定取样、过磅计量；在接到生产任务时外调第一时间到达施工现场 勘查场地并于施工方衔接相关事宜，同时将现场情况通知内调，站内调度员通过 GPS 定位系统合理调配车辆，做到工地不压车、不断料，使混凝土在规定的时间内浇筑入模，从而保证了混凝土质量；在工地技术交底时，实验室人员采用平板电脑直观的、立体的、全方位的对工程项目混凝土施工进行技术交底指导服务。 另外针对混凝土地泵、车载泵泵送困难的问题，我们采取了在 1-3 石子里面增添 1-2 石子的做法，这样既保证了质量又改 善了泵送性能，效果非常好。 通过不同的工作方法以及各部门的努力，公司出厂的混凝土完全达到质量标准。 五、行政事务 1、按总公司要求积极组织人员参加企业文化的学习培训及其他活动。认真学习新的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时调整公司的相关制度并付诸实施，组织中层管理人员去工地参观学习，改变思维观念，提高管理水平； 2、不断完善管理制度，今年对 4 名严重违章的司机解除了劳资关系，并对 20 多名违规违章人员进行了处罚及4 / 16 教育，同时未雨绸缪，提前培养 和储备合格的备用人员随时补充上岗； 3、与当地村委会及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系； 4、按时上交承包款以及社保、医保费用，及时办理公司证件的年审以及保险； 5、在员工出现伤病以及家人去世的时候及时探望，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围； 6、制定了车辆节油奖、车辆卫生安全奖，提高了司机的积极性。 五、 2016 年工作计划 2016 年虽然取得了很好的成绩，但我们知道还有很大的不足，我们不光要把业务量 做大，还要严格控制以及把握收款和质量关，同时还要完善各项管理规章制度的建立，重点抓安全生产以及安全行车，以人为本，加强团队协作精神。 2016 年努力做到保质保量完成生产 20 万立方米的商品混凝土。 冬天即将过去，春天就在眼前，让我们以百倍信心，在总公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，与公司共繁荣，为公司、为社会创造更多的效益，也为我们的员工创造更多的收入！ 预祝大家新春快乐！全家幸福！ 5 / 16 *公司 2016 年 12 月 19 日 湖南海众混 凝土有限公司 试验室二 0 一三年度 年 终 总 结 报 告 湖南海众混凝土有限公司 试验室二 0 一三年工作总结 我公司从 2016 年 8 月公司投产以来 ,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照质量手册 管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持6 / 16 贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、 全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 2016 年，我公司累计生产混凝土将近 30 万方，试验室取样检测 2600 余次，制作混凝土强度 28 天抗压试件 2053组，累计收检各厂家 /厂地原材料数十余种类，试验项目 100多个，出具检测报告 600 余份，试验室严格按照国家标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测 140 多批次；矿粉进厂 2 万余吨抽样常规检测 90多批次；外加剂进厂约 2370 吨抽样常规检测 30 多批次；粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测 60 多批次；砂进厂 25 万吨抽样常规检测 211 多批次；卵石进场 31 万吨抽样常规检测 248批次；全年实验室进行适配 124 次，其中进行了部分特殊适配， 如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关， 对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率 100%，优质产品 90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位7 / 16 置 ,也是价格最高的 两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导 在选择供应厂商提供了参考依据。 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。 、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存 和公司 发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。 3、资质评审 8 / 16 实验室人员于 8 月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了 9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。 4、人员培训 在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训 计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。 二、 在今年工作中存在的问题 在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 、在地材验收控制中不能完全 按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。 、人员专业技术能参差不齐 ,试验室人员组成人员来9 / 16 自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。 、工作主动性不足，超前意识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。 、与各部门之沟通协条不到位。 最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 对 2016 年试验室整体工作计划 一 指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。 二 工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。 2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善10 / 16 对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达 100%，优良产品达到95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素质。 三 具体工作措施 1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。 充分利用各种信息渠 道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础， 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展 混凝土公司 2016 年度工作汇报 2016 年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结 2016年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公11 / 16 司年度发展目标，全面部署落实 2016 年工作，全面打造 *品牌新高度。 现将 2016 年度工作总结和 2016 年度有关工作计划作如下汇报： 一、 2016 年工作总结 进入 2016 年尤其是下半年以来， *建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了 一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2016 年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。 经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制12 / 16 有了新成效，安全工作有了新高度。 年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土方，净利润 971 万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标 5 万余元，主要因 2016年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费元，单 耗元 /方，较 2016年度单耗同比降低个百分点。 2016 年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2016 年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产 资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2016 年 5 月会同营销部，按月销 3 万方、 4 万方、 5 13 / 16 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对 账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、 人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2016 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土方，销售总额达元。回款金额达到元，全年回款率高达 77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的14 / 16 销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每 周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难 收等情况； 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在 *区范围内的几家，已经辐射到清浦区， *市经济开发区并且我们公司供应了 *好多个标志性工程，比如 *中南世纪城、 *区天鹅湾、 *区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在 2016 年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致15 / 16 竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确 实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运