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文档简介
,工程建设风险管理,风险管理一览表,风险管理流程,项目风险识别,项目风险识别核对表,业主可能不是面向项目管理的组织,项目管理的专业化,职员在项目管理方面只有很少的知识和技能,承担义务,业主可能没有严格地承担项目的义务,S.W.O.T.分析,STRENGTH长处WEAKNESSE弱点OPPORTUNITIES机会THREATS威胁OPPORTUNITIES机会+STRENGTH长处干THREATS威胁+WEAKNESSE弱点避免,O,W,T,S,风险对项目主体目标影响度评价,风险的概率和影响值,0.72,0.36,0.18,0.18,0.28,0.56,0.40,0.20,0.24,0.04,0.03,0.02,0.01,0.01,0.02,0.04,0.03,可以承受,不能承受,概率分布求和-分布,案例解,状态结点1：0.65X2160+0.35X（-432）=1252.8状态结点2：0.65X900+0.35X300=690决策结点0：max（1252.8-900，690-500）=352.8因此，该项目风险评价结果：采取方案甲。,12月6日完工风险概率20,80%,6DEC,22DEC,成本209万的风险概率7,X项目工序工期的三角形分布估计值,MonteCar
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