公路工程合同管理及造价控制研究论文.doc

公路工程合同管理及造价控制研究论文 【摘要】本文主要针对了公路工程合同管理的措施以及造价控制做出了全面的分析研究在这个基础之上提出了下文中的内容希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考 【关键词】公路工程；合同管理；措施；造价控制 引言 对于公路工程的造价来说主要是包括了公路建设的资金同时也涉及到了公路建设项目的前期、准备以及实施阶段等一个有效的工程造价控制不仅仅能够更好的为建设单位以及施工企业带来良好的经济效益与此同时也能够更好的为社会创造出良好的经济效益 1公路工程的合同管理存在着的特点分析 1.1时间方面具有着一定的延续性 对于公路工程的合同而言在进行制定和实施中是一项长期和持续的工作所以在项目运行过程中合同的管理工作必须要持续的进行工程的项目运行期间不仅仅包括了施工的工期同时也包括了工程的招标以及投标因此工程的管理工作实行通常情况下是需要持续一年到两年更有甚者时间达到了七年以上 1.2必须要对合同实行动态的管理 由于在对合同制定和实施的同时是一个较为反复商讨和一步步磨合的过程特别是在合同进行实施的过程中受到外部和内部的因素干扰然而合同的内容也经常将会受到变更这样便要求我们需要根据实际的情况从而对其合同内容进行变更使其能够对公路工程合同变更管理的工作进行落实促进实现动态的管理 1.3合同的管理对于企业经济效益增加具有着较为重要的影响 由于公路工程项目的规模相对较大同时造价也比较高所以对于一个良好的合同管理而言可以更好的使企业的经济效益得到最大化并且通过有关部门的统计在项目中优秀的合同管理和一个失败的合同管理对于企业经济效益差额将会达到工程造价的百分之二十五 1.4合同的管理具有着风险大的特点 因为在现代化公路工程项目进行建设的过程中具有着复杂多样性同时合同的关系也具有着复杂性的特点合同在管理的过程中受到的影响因素较多充满了未知性从而存在着较大的经济损失因此对于合同的管理工作来说主要是为一种较为复杂和繁琐的工作 2如何做好工程的合同管理工作 2.1必须要对合同管理人员的素质进行提高 针对于建设项目的合同管理效果来说专业人才的缺失是其一个较为重要的因素同时所涉及到的内容也是较为广泛以及专业面广因此合同管理人员需要具有着足够的专业知识这样才可以对合同管理工作给与胜任 2.2提高对合同交底工作的重视程度 不论是主合同或者是协作的合同项目负责人需要在合同签订后组织相关工作人员熟悉合同中的条款从而能够做好合同的交底工作主合同在进行交底的过程中需要对合同之中较为重要的内容进行罗列同时也需要对于施工中的一些不利和有利条款作出总结对施工中所存在着的问题进行重视使其可以在合同执行中提高管理效率但是针对于项目交底的工作而言则是需要对合同中所需要注意问题作出总结使其可以更加方便进行合同的管理针对于项目的合同交底工作来说必须要能够形成书面记录对于原件而言则是需要在合同管理部门进行保留对于合同的交底会议而言不可以仅仅流于形式需要能够让每一个项目的管理人员都可以理解合同之中所存在着的条款 3必须要提高合同在工程造价中的应用 3.1提高项目的成本控制 对于公路工程项目的建设工作来说需要能够将控制费用最小化的理念深入到工程的技术管理中并且也需要使用一些科学的技术方法进行分析研究使其能够对工程之中的各种消耗做出全面的调控分析对其存在着的各种问题进行纠正将其工程费用可以控制在合理的范围内因此对于工程的项目成本管理工作来说在造价控制中所具有着的作用十分突出并且对项目进行成本管理仅仅实施根据项目的建设合同成本作为其核心全面的提高项目建设合同的成本管理这样才可以更好的保证经济效益得到飞速提升从而促进经济效益达到最大化的目的 3.2公路工程项目造价的影响因素分析 对于公路工程来说在进行实施的过程中最少几个月才可以完工所以伴随着工程的时间在不断的提高项目的实施实际情况也将会越来越困难导致工程的管理难度在全面的提高要是存在着处理不恰当那么将会导致工程的造价难以得到控制最终无法收场在对工程进行实施的过程中所涉及到的内容也比较多例如工程的工期以及质量和材料等价格的变化浮动对于这些因素来说所涉及到的范围比较广同时涉及量也是比较大彼此之间是存在着很大的联系所以在工程进行施工的过程中必须要给与高度的重视同时可以对合同进行管理从而能够实现对工程项目的造价进行合理控制 3.3合同的管理可以有效的解决双方之间存在着的经济矛盾 在对工程合同进行签订之前其目的便是维护双方的合法权益要是合同中任何一方出现了违约的情况那么将会对另外一方面的合法权益带来的影响如果根据合同内容进行了约定对于违约一方而言则是需要承担起相应的责任并且违约的责任和条件则是以所签订合同内容作为相应的依据进而使用经济的方式做出相应的衡量并且也可以让违约一方付出相应的代价同时对于受害的一方而言能够获得相应的补偿对于违约的责任和条件而言也是工程项目竣工阶段中最为重要的保障通过上述分析目前我国的公路建设在全面的发展并且公路建设的单位也面临着较多的挑战以及基于对于建设单位而言想要在激励的竞争中可以获得较多的优势需要在合同管理的过程中提高