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薪酬管理制度的三大原则 谈薪为什么那么难 何时提加薪最合适 职场涨薪是个“技术活” 企业在进行薪酬制定时是否考虑到以下几个问题：企业薪酬管理的制定是否依据职位分析进行;企业薪酬管理的制定是否与员工的绩效挂钩;企业薪酬管理的制定是否与员工能力挂钩;企业薪酬管理是否做到公平公正如果企业能够完美的解答这四个问题那薪酬即便是公开所造成的影响也会很小因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内会淡化掉对薪酬数字的重视度 可见薪酬要发挥应有的作用薪酬管理应达到以下三个目标效率、公平、合法达到效率和公平目标就能促使薪酬激励作用的实现而合法性是薪酬基本要求因为合法是公司存在和发展的基础 首先是效率目标效率目标包括两个层面第一个层面站在产出角度来看薪酬能给组织绩效带来最大价值第二个层面是站在投入角度来看实现薪酬成本控制薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值 其次是公平目标公平目标包括三个层次分配公平、过程公平、机会公平分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时应符合公平的要求如果员工认为受到不公平对待将会产生不满 员工对于分配公平认知来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面自我公平即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平即同一企业中不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同 机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会包括组织在决策前与员工互相沟通组织决策考虑员工的意见主管考虑员工的立场建立员工申诉机制等 第三是合法目标合法目标是企业薪酬管理的最基本前提要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定 对于薪酬是否保密这一问题其实薪酬既然无法做到绝对保密不如反而适当公开这样不仅可以避免员工之间互相打探的行为还可以将被动变主动但企业切忌不可做到过度公开健康的薪酬制度可以提高员工工作的积极性进而创造更多的绩效过度公开很容易被竞争对手模仿虽然化解了员工的不满情绪反而可能提升了竞争对手的实力 此外每个部门因岗位和职责的不同对绩效的考核标准也不同企业该制定绩效考核标准;另外员工的能力很难量化成一个具体的数值如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致这些才是真正的关键俗话说每个人心里都有一杆秤只有企业和员工的衡量标准达成一致才能维持平衡要想维持这种平衡就要对各种标准进行细致化既能够符合企业的利益又能让员工接受 作人才智慧去创造更大的财富因此只有吸引、挽
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