公司年度评优方案.doc

公司年度评优方案 为鼓励XX年度中工作表现突出的员工调动广大员工的积极性和创造性以在公司内营造一种争先创优的良好氛围特开展年度优秀员工评选活动XX年度评优主要面向普通员工和基层主管为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展特拟订以下方案： 一、奖项设置及推荐名额分配 1本次评优活动奖项设置： 2奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐名额分配如下： 2.1优秀员工依照现在的组织架构生产部、品质部以课为单位其他部门以部为单位按单位现有总人数：130人推荐1人3060人推荐2人6090人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选 2.3部门现有总人数以XX年12月9日的数据为准 二、优秀员工和优秀主管基本条件： 1工龄：入职满三个月以上(即XX年9月30日前入职的员工) 2奖惩出勤：在XX年度中无小过及以上处罚宿舍5S评比无最后一名全年无旷工全年迟到早退不超过10次全年累计缺勤不超过30天； 3.绩效/技能：在XX年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评选办法 1.优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据XX年度优秀员工推荐/评审名额进行第一 轮提名或者内部选举填写优秀员工/主管推荐表于XX年12月21日前交给人资部人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报员工举报一经查实即取消下一轮评优资格； 2.各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观应具有代表性和典型性能起标杆、榜样 作用如果部门没有合适人选则可以不推荐宁缺勿滥；填写优秀员工/主管推荐表时应以具体事迹按5W1H叙述勿泛泛而谈喊口号否则直接取消资格 3.各部门/课室制作优秀员工/主管评审简报PPT版本于XX年12月23日前提交人力资源 部内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效优秀事迹等不超过5页用于第二轮评审前介绍之用（参考格式邮件发送） 4.第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审评审时间暂定XX年12月26日评审前由各 部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹23分钟/人然后评审委员会投票选举并讨论决定优秀员工20名标兵2名模范员工1名优秀组长2名优秀课长1名；最终由总经理核准； 5.评优工作的最终解释权在人力资源部四、流程 优秀员工评选流程 组长评选流程 优秀课长评选流程 第二轮：评审委员会评审流程 五、五年服务奖评选说明： 截止XX年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次经统计目前10年以上在职员工有28人（具体见清单）六、奖励及预算 1颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）；2颁发奖金： 公司年度评优方案篇2 为激励员工绩效提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展特制订本办法 一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则 评选对象：公司现有各部门、各部门全体在职员工(不含车间主任以上人员） 二、评选周期：自XX年1月01日起至XX年12月30日止 三、授予荣誉称号：先进集体、先进员工 四、评选要求 先进集体： 评选对象：塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间和1个后勤综合部门（含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备） 名额分配：共3名塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间选2名；后勤综合部门含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备选1名 评选条件： 1.团队执行能力强该部门组织、内部协调能力较强在公司文件精神的传达工作管理、统一性、企业文化建设等方面均能起到模范作用 1 2.员工教育的素质高员工内部团结协作精神强职业道德优能力素质过硬有责任心有敬业精神； 3.协作精神强能积极配合其他部门的工作对该部门的投诉事件小于等于3次. 4.完成公司计划的生产任务方面部门全年完成业务计划目标的100%及以上. 5.部门员工执法执纪方面部门员工违反公司规章制度的事例全年