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第11章 公司创业配套习题一、章后思考题参考答案1. 已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视创业？近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变化，创新、变革、速度、学习成为企业持续成功的基础。在这种背景下，已有企业和大企业可以通过内部创业活动应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安置老员工。2. 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等。公司创业和个人创业活动的差异主要在于：初始条件、报酬与风险、独立性。3. 公司创业有哪些形式？你是否还了解其他公司创业的形式？ 公司创业形式因创业目的、企业情况不同而呈现出多样化特征，如本章中列出的设立新事业部、内部创业基金、内部风险投资机构等形式。组织变革中的创业型改造、构建内部市场也被认为是公司创业的表现形式。4. 公司创业所遇到的最大障碍是什么？公司创业所遇到的最大障碍就是公司的官僚体系以及传统的管理模式。5. 促进公司创业的主要策略有哪些？主要策略包括：提高对各种机会的感知能力；使变革成为一种制度；逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法；致力于员工想法的投资；与员工共同承担风险和奖励；认识到失败的重要性。6. 创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？创业管理与传统管理的差异主要体现在以下几个方面：传统管理强调“计划执行”的逻辑，创业管理注重探寻机会；传统管理强调技术和资源的占有，创业活动关注能够撬动资源并整合资源的杠杆；传统管理强调稳定性和秩序，而创业活动则关注速度和行动；传统管理强调流程和过程的改进，创业管理关注成果和细节。7. 公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？公司创业活动使创业管理理论超越了个体层面的创业行为，可以用来指导大公司的组织变革与创新，从而引起管理模式的变化。公司创业活动带动了传统管理与创业管理范式的融合，相互补充，相互促进，这对于丰富管理理论，指导创业实践具有重要的意义。二、判断题1. 个人是创业的主体，已有公司不存在创业问题。 对； 错2. 公司创业只适用于规模庞大、反应缓慢的大公司。 对； 错3. 公司创业有助于推动企业的核心业务多元化。 对； 错4. 自主创业和公司创业是两种并存的，相互之间存在效率竞争的创业机制。 对； 错5. 由于具有资源等先天优势，公司创业比个人创业更容易取得成功。 对； 错6现有企业适合基于已有技术和顾客的渐进性创新，突破性创新在现有企业中难以成功。 对； 错7. 对创业者而言，进行公司创业的风险要小于个人创业。 对； 错8. 根本性创新和渐进式创新需要同样的支持。 对； 错9. 由于在现有企业内部开展创业活动，公司创业的独立性要弱于个人创业。 对； 错10. 公司创业形式各异，应根据企业特点、公司创业目的的不同而选择不同的形式。11. 传统管理职能有助于促进根本性创新。 对； 错12.公司创业成功的标志是创业项目从现有企业中分立出去，成为一家完全独立的公司。 对； 错13. 内部创业团队的创新与创业活动风险较大，因此不能承担创造价值和利润的要求。 对； 错14公司避免在员工工作上给予较多的时间约束可以促进内部创业活动。 对； 错15开发能力与探索能力就是影响组织绩效的两个重要但又差异很大的基本构成要素。 对； 错16. 传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。 对； 错17.公司的创业管理能力有助于解决组织发展中的管理悖论。 对； 错18对公司创业现象的研究是从二十世纪九十年代开始的。 对； 错19.公司创业活动与组织绩效之间存在着正相关关系。 对； 错20.传统管理与创业管理存在着根本的分歧，两者无法融合。 对； 错答案：1.X；2.X；3.；4.；5.X；6.；7.；8.X；9.；10.；11.X；12.X；13.X；14.；15.；16.X；17.；18.X；19. 20.X 三、实践题1. 风险投资基金是个体创业者获得最初财务支持的重要来源，而在现有企业中设立内部风险投资机构则是公司创业的一种形式，请利用你所搜集的相关资料来分析公司内部风险投资机构的运作与一般风险投资基金有何异同？2. 盛大公司启动内部创业计划司启动内部创业计划 李炯. 盛大启动内部创业计划，首轮投资最高可获800万.第一财经日报. 2008年1月11日.http:/it. /GB/1068/42899/6760951.html。盛大公司成立八年以来的发展，已经使其成为网络游戏和中国互联网的标杆性企业。盛大董事长陈天桥在2008年年初的一次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”现在游戏人才这么难找，陈天桥居然还把员工往外推，有人不禁怀疑，“陈天桥是不是疯了？”为员工找回平衡如果说陈天桥去年出资1亿元人民币收购锦天科技还被认为是财大气粗有作秀之嫌的话，现在回头再看则可以被视作一种远见。随着2007年巨人、金山、完美时空的上市，收购一款成功的网游已经变得愈发艰难，“现在大家手头都有不少现金。”盛大总裁唐骏向第一财经日报表示。与此对应，盛大的“风云”计划在收购了锦天科技之后也少有建树，在这个连腾讯都参与进来的网游收购大战之中，仅仅一年之间，网游制作产业已经完成了从买方市场到卖方市场的逆转。花旗集团分析师JasonBrueschke日前在报告中将2008年中国网游业评级为“中性”。花旗认为由第三方开发的高质量游戏出现匮乏，同时运营商对新游戏授权的需求也达到顶峰。外部很难收购到好游戏，内部开发的速度又跟不上竞争的需要，竞争对手的挖角、内部员工的创业冲动带来的人才流失一下子都摆在了陈天桥的面前。唐骏坦陈去年随着锦天科技在内的一些公司获得了来自盛大的数以亿计的巨额投资，盛大的一些员工难免有失去平衡的感觉，“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说还不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”盛大希望通过本次的计划让员工能够感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后，就没有机会了，这个机会同样会给你的。”根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第一轮的投资控制在800万元以内，我们投入的计划会在6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。”盛大新闻发言人诸葛辉也向记者证实了有关内部创业的一些新进展，他表示，盛大的内部创业“实际上是一种委托开发的方式在进行合作”。以盛大前员工陈富明正在进行的鬼吹灯这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把鬼吹灯这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，“公司的未来还是由创业团队来决定，盛大并不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，这个与微软跟周边的一些小公司的关系是一样的。”诸葛辉这样描述着盛大与未来创业团队的关系，游戏团队可以在游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则可以拿到游戏内容，“这将是一种双赢的机制。”“目前盛大以这种方式投入的项目大约有10个，其中的一些今年就会出现在盛大的游戏平台之上。”对于未来，诸葛辉显得信心十足。竞争下的战略调整尽管内部人才的“不平衡”是盛大提出内部创业的原因之一，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从2004年的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须在战略上作出调整。尽管曾经投入了巨大的精力在引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大在收购战中并没有显示出特别的优势。“遇到好的项目，大家都会进来。”唐骏表示盛大在2007年推行“风云”计划的时候就遇到了对手共同进入的局面，这无疑增加了收购的成本和难度。唐骏坦承过去盛大过度依赖于引进游戏和自主研发的游戏，但后来“渐渐发现游戏这个产业是一个创业型的产业，靠一家公司两家公司是很难把市场上好的创意都变成你的创意，创意应该是多方位的，应该有更多的人参与进来”。在这样的思路指导之下，收购和兼并其他的“创意”，就成为了盛大未来“四两拨千斤”的重点。唐骏的对策是在锦天这样的公司还没有达到上亿元的规模之前，就先行投入进去，“这样机会就更大一些，成本也更小一些。”战略调整的结果令盛大的资源和游戏都开始变得多样化，但多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，“未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。”面对未来，唐骏作出了如是判断，但摆在转型期的盛大面前的恰恰是一个“网络游戏产业人才非常缺乏”的瓶颈，而这种瓶颈在2007年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。据唐骏透露，目前盛大每年的员工流失率大约在10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说并不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%30%，“在每一个岗位层级，我们都采取业界最顶尖水平的薪酬，这其中还不包括期权等收益”。然而对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，还远远不够，一些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。唐骏也坦陈：“我们不能保证盛大的人才都留在这里。”外患内忧，陈天桥被逼到了墙角，但曙光往往出现在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐骏看来，2008年将成为盛大内部创业的一年，“年末将会进入收获期。”盛大公司进行公司内部创业的主要动因是什么？ 2. 盛大公司启动内部创业计划盛大公司成立八年以来的发展，已经使其成为网络游戏和中国互联网的标杆性企业。盛大董事长陈天桥在2008年年初的一次管理层扩大会议上，鼓励员工进行内部创业：“如果你想创业，如果你想发展，请你大胆地提出来！”现在游戏人才这么难找，陈天桥居然还把员工往外推，有人不禁怀疑，“陈天桥是不是疯了？”为员工找回平衡如果说陈天桥去年出资1亿元人民币收购锦天科技还被认为是财大气粗有作秀之嫌的话，现在回头再看则可以被视作一种远见。随着2007年巨人、金山、完美时空的上市，收购一款成功的网游已经变得愈发艰难，“现在大家手头都有不少现金。”盛大总裁唐骏向第一财经日报表示。与此对应，盛大的风云计划在收购了锦天科技之后也少有建树，在这个连腾讯都参与进来的网游收购大战之中，仅仅一年之间，网游制作产业已经完成了从买方市场到卖方市场的逆转。花旗集团分析师JasonBrueschke日前在报告中将2008年中国网游业评级为“中性”。花旗认为由第三方开发的高质量游戏出现匮乏，同时运营商对新游戏授权的需求也达到顶峰。外部很难收购到好游戏，内部开发的速度又跟不上竞争的需要，竞争对手的挖角、内部员工的创业冲动带来的人才流失一下子都摆在了陈天桥的面前。唐骏坦陈去年随着锦天科技在内的一些公司获得了来自盛大的数以亿计的巨额投资，盛大的一些员工难免有失去平衡的感觉，“好像说你对外边的人那么好，内部的员工反而没有机会了，很多员工说还不如不来盛大，所以我们这次的计划就是为了让员工找回平衡！”盛大希望通过本次的计划让员工能够感受到盛大不仅关注外部的人才，也会关注内部的人才，“不是说你来到盛大之后，就没有机会了，这个机会同样会给你的。”根据盛大的计划，内部员工创业可以获得盛大的全额投资，唐骏透露：“第一轮的投资控制在800万元以内，我们投入的计划会在6到9月之间，到期将再对项目进行评估，以确定是否需要继续投入，盛大的投资期可以长达三年，分几次进入。”盛大新闻发言人诸葛辉也向记者证实了有关内部创业的一些新进展，他表示，盛大的内部创业“实际上是一种委托开发的方式在进行合作”。以盛大前员工陈富明正在进行的鬼吹灯这款游戏的开发为例，盛大通过全额投资把鬼吹灯这个游戏委托给陈富明和他的团队建立的新公司来进行开发，开发结束后盛大将获得这个游戏的全部知识产权以及该公司部分股权的购股选择权。盛大表示该模式将成为日后主要的合作方式，对于新组建的游戏公司而言，“公司的未来还是由创业团队来决定，盛大并不控股，他们实际上是接到了盛大的订单，这个与微软跟周边的一些小公司的关系是一样的。”诸葛辉这样描述着盛大与未来创业团队的关系，游戏团队可以在游戏开发的初期获得盛大的资金支持和游戏开发的经验，而作为盛大来讲，实施内部创业则可以拿到游戏内容，“这将是一种双赢的机制。”“目前盛大以这种方式投入的项目大约有10个，其中的一些今年就会出现在盛大的游戏平台之上。”对于未来，诸葛辉显得信心十足。竞争下的战略调整尽管内部人才的不平衡是盛大提出内部创业的原因之一，但更大的动因则可能来自于市场的变化：日趋激烈的竞争令曾经一家独大的盛大在中国网游市场的份额从2004年的65%下降到目前的25%，为了生存和发展，盛大必须在战略上作出调整。尽管曾经投入了巨大的精力在引进和自主研发上，然而激烈的竞争令好创意成为各家追捧的对象，盛大在收购战中并没有显示出特别的优势。“遇到好的项目，大家都会进来。”唐骏表示盛大在2007年推行风云计划的时候就遇到了对手共同进入的局面，这无疑增加了收购的成本和难度。唐骏坦承过去盛大过度依赖于引进游戏和自主研发的游戏，但后来渐渐发现游戏这个产业是一个创业型的产业，靠一家公司两家公司是很难把市场上好的创意都变成自己的创意，创意应该是多方位的，应该有更多的人参与进来。在这样的思路指导之下，收购和兼并其他的创意，就成为了盛大未来“四两拨千斤”的重点。唐骏的对策是在锦天这样的公司还没有达到上亿元的规模之前，就先行投入进去，“这样机会就更大一些，成本也更小一些。”战略调整的结果令盛大的资源和游戏都开始变得多样化，但多样化的代价是盛大对于人才资源的需求飞速增加，“未来网游市场的竞争就是人才的竞争，谁拥有了最好的人才，谁就能获得更好的竞争机遇。”面对未来，唐骏作出了如是判断，但摆在转型期的盛大面前的恰恰是一个网络游戏产业人才非常缺乏的瓶颈，而这种瓶颈在2007年随着巨人、金山、征途这些重量级的竞争对手的出现而更显突出。据唐骏透露，目前盛大每年的员工流失率大约在10%左右，尽管相对于业界约20%的数字来说并不算高，但团队相对稳定的代价是盛大的工资比行业平均高出20%-30%，“在每一个岗位层级，我们都采取业界最顶尖水平的薪酬，这其中还不包括期权等收益”。然而对于网游这样一个屡屡造出创富神话的行业来说，微不足道的薪酬与动辄数以亿计的财富相比，还远远不够，一些有能力的员工开始走上了自己的创富之路。唐骏也坦陈：“我们不能保证盛大的人才都留在这里。”外患内忧，陈天桥被逼到了墙角，但曙光往往出现在黎明前最黑暗的片刻之后。在唐骏看来，2008年将成为盛大内部创业的一年，“年末将会进入收获期。”结合盛大公司进行公司创业的动因及行业背景，分析盛大公司采用现行公司创业形式的原因，你认为还有其他创业形式可供选择吗？四、测试题测试题：公司创业评估手段 美莫里斯、库拉特科著. 公司创业：组织内创业发展M . 杨燕娞等译.北京：清华大学出版社，2005.CEAI是杜纳德F库拉特科、杰弗瑞 S洪斯比和雷 V蒙泰格诺开发的一种公司创业评估工具，常用来评估公司环境对创业活动的支持程度。你可以使用这一量表评估你所了解的一家企业，看看这家企业对公司创业活动的支持情况，并可以利用评估结果为企业提出培训建议。这个量表可以用来了解你对你所处工作场所和组织的看法。请阅读以下内容，使用以下等级来表示你对每项表述的认可程度。如果非常同意下面的说法，请写“5”。如果很反对，请写“1”。这些问题没有绝对的对错，请尽量真实地填写。很不同意 不同意 不确定 同意 很同意 1 2 3 4 5第1部分：为公司创业提供管理支持1. 我所在的组织很快就采用改进过的工作方式。2. 我所在的组织很快就采用由工人们摸索出的、经过改进的工作方式。3. 我所在的组织鼓励人们想出各种办法，促进员工之间的合作。4. 高层管理者注意或非常善于接受我的想法和建议。5. 员工发展了新的创新想法后通常能得到提升。6. 提出创新想法的员工通常能得到管理层的鼓励。7. 项目中的执行者可以无需经过详细的证明和批准程序就能做决定。8. 高级经理鼓励创新者绕过组织的各种规章制度和严格的程序，使具有良好愿望的想法走上正轨。9. 许多高层管理者以富有创新流程的经验而闻名。10. 通常能得到资金来开展新的项目想法。11. 拥有成功创新项目的个人，他们可以因为自己的想法和努力而获得超过标准报酬的额外报酬。12. 个人可以使用几种方法从组织内获得支持创业项目和创业想法的资金。13. 组织常常鼓励人们围绕着各种想法承担经过计算的风险。14. 承担风险的个人往往都会因为他们愿意负责新项目而得到表扬，无论这个项目最终是否会成功。15. 在我的工作范围内，我认为“风险承担者”这个词是积极的。16. 组织即使知道有些项目可能会失败，但还是支持员工进行各种小规模的试验性项目。17. 组织会给那些有好想法的员工一定的自由时间来发展想法。18. 员工非常希望在不用考虑交叉部门或职能边界的情况下产生新的想法。19. 组织鼓励员工与其他部门的员工谈论有关新项目的各种想法。第2部分：工作中的决定权20. 我感到我是自己的老板，不必与其他人一起仔细检查所有的决定。21. 由于在工作中发生了错误，受到严厉的批评和惩罚。22. 这个组织为我提供了发挥创造力的机会，也允许我在工作中尝试