车间主任事迹材料.doc

车间主任事迹材料 “用心做事”的好干部 杨甲醇分公司合成氨车间主任参加工作20多年来始终用一颗真心为化工装置安全生产不懈地努力着、追求着他用人格魅力感染和带动着合成氨团队不断地战胜困难走向一个个新的成功不断成长为大家口中那个“用心做事”的好干部 一、潜心钻研勇于开拓用“恒心”为装置安稳运行铺路 xx年杨兴武被提拔为合成氨车间生产副主任当时车间管理的是两套2万短吨的合成氨装置新五万吨合成氨装置又进入组建阶段为了尽快掌握新装置技术白天他一有时间就拿着设计图纸跑到新装置施工现场进行比对学习;晚上查阅相关资料熟记流程和参数办公室成了他学习的课堂新装置建成后他一面亲自为员工授课一面成立装置试投产先遣小分队为装置试投产紧张地忙碌着 新装置投产运行后溶液系统频繁出现的问题严重影响着装置的安稳运行他反复研究试验并组织参与了溶液国产化研究工作一个月的时间他累积查阅资料30多本独自撰写了五万吨/年合成氨装置MDEA脱碳系统优化运行总结解决了溶液系统起泡的老大难问题还装置以稳定今年他针对废旧污染MDEA溶液组织科学论证采用装置锅炉排污余热的方法对积攒多年难以处理浓度在20%左右15吨废MDEA溶液进行蒸煮得到90%的溶液3.6吨解决了困扰车间近10年的环保难题 二、完善制度凝心聚力用“诚心”为车间和谐发展助力 没有规矩不成方圆激发人的潜能是企业发展的关键为此杨兴武在制度的起草和完善上做了大量的工作这让整个车间行有尺度做有章法 员工的认可是对车间工作最大的支持每季度的合理化建议征集活动他都认真对待积极思考员工反映上来的意见和建议一年多时间里累计征集意见179条整改落实115条职工的工作环境更加整洁、舒适工作氛围更加融洽工作劲头更加高涨不仅如此为了进一步拉近干部与员工的距离他带头参与车间“双包保”和“班组事务沟通会”活动让自己成为员工中的一份子每月深入班组搞卫生每月与5个班组人员进行座谈了解班组中的困难化解他们的矛盾分享他们的愉快有的同事风趣的说：“平时看杨主任很严肃像老师;现在看起来倒像是我们的老大哥和蔼又可亲” “人人争做正能量的传递者人人争做负能量的终结者”他用自己的实际行动为车间员工做出了示范为了进一步规范车间员工行为为大家创造一视同仁公正公平的工作氛围杨兴武不断地思考和调查听取员工的心声制定严谨的制度让大家信服让员工遵从他先后组织完善了经营考核办法、管理考核细则、劳动纪律管理规定等八项制度其中就员工参加分公司内外活动、同岗位其他人员工作量增大员工间分歧较大的老大难问题他组织调研建立完善了参加各项活动管理考核办法及措施合理解决了这个难题员工们参与活动的热情高了车间的荣誉也随之接踵而至XX年仅这一年就接待参观检查团33个为甲醇、为化工树了口碑让更多的人知道了合成氨 三、忠于职守爱岗如家用“痴心”为干部员工做出表率 “做我应该做的干我应该干的”如果说这份情源自杨兴武对化工事业的热爱倒不如说是对肩上责任的痴迷 这些年里他一直践行着这样的工作信条每天两个小时的巡检他与员工一道查隐患;每周一次专业性大检查车间里里外外查个彻彻底底;每个值班的24小时他与岗位员工一同监控生产优化操作一份责任一份担当加班、聚少离多的日子早已记算不清他的爱人与他一样同是化工集团的骨干一次爱人出差托付他在家好好照顾孩子做好中饭和晚饭爱人刚一走杨兴武只坚持了一天第二天天没亮就早早地把孩子托付给了小饭桌单位装置波动频繁他已无暇照看孩子了爱人对他的评价是把单位当做家把家当成旅馆 作为一线基层管理者“说的再好不如做出个样子”在装置生产波动时他靠前指挥与员工并肩作战;装置检修、开停车之际他马不停蹄奔走在装置区的各个角落;日常生产中他严格要求深入生产一线进行指导在对溶液再生系统中压蒸汽流程进行调节投用的过程中他连续几天驻守车间指挥操作人员及时调整水碳比使每小时燃料天然气降低近100方;围绕装置安全运行他组织研究讨论简化工艺流程10项降低泄漏风险;在关键仪表联锁投用方面成绩显著他组织研究新投用连锁12个还装置本质安全他用自己的言行举止带动着车间的每一名员工大家都积极参与到“保装置尽我所能