新成立部门工作计划

1 / 9 新成立部门工作计划 新成立公司办公室工作思路及工作要点 xxxx 年是 xx 公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：紧紧围绕公司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、 xxxx 年度的主要工作 根据公司初成立的 实际情况，主要做好八个方面的工作： 1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定，对所有正式在职员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。 2、建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。 3、管带结合，规范文书档案管理工作，积极进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部 署协调下，接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装2 / 9 订、建档、健全文书档案管理制度，实施规范化管理。 4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待，讲究礼节礼仪，严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。 5、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登记造册，加强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流，强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。 6、结 合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。 7、根据公司初创的实际情况，做好人员岗位和职能部门之间的衔接通联和配置工作，加强和完善公司内部组织机构建设，提高组织化程度，规范内部行政管理。 8、加强办公室人员的思想业务建设，不断提高工作水平，采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强本部门人员的理论和业务技能学习，不断提高全体人员的自身素质。时刻保持头脑清醒，严格统一管理，加强工作责任心，维护工作秩序，避免错办、漏办、延办事故的发生，提高工作 水平和服务质量。 二、 xxxx 年度工作的主要措施 3 / 9 为保证 xxxx 年度主要工作目标的实现，在新年度工作中，要处理好 4 个工作关系，发挥 6 项工作职能 处理好 4 个工作关系 1、 全局和局部的关系。办公室作为一个综合部门，其性质主要体现在服务性上，当部门工作与机关的整体工作、局部工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到局部服从全局、部门服从整体。 2、 主动与被动的关系。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、 应急事件和突发事件等非确定性工作，要提高应变能力，做到忙而不乱。同时要围绕中心工作，积极适应公司领导的工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 3、 政务和事务的关系。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 新部门成立规划 1. 前言 在 iPhone 的销量和 HTC 的股价超过手机巨人 NOKIA后， NOKIA 新 CEO Stephen Elop 在内部备忘录中写道：“于4 / 9 此同时，我们已经失去了市场份额、心智份额和时间。” 食品饮料事业部，作为公司自主产品的先驱部门，已经开发并投入市场了若干种产品。但是，至今为止，我们却还是偏向于以做项目的方式在“做”产品。在食品饮料行业内，品牌的知名度几乎可以忽略不计，而同类产品的口碑，也是不提也罢。 自主产品和代理产品在推广和营销上具有很大不同。自主产品不像代理产品那样，不需要太多的市场推广投入及品牌建设投入，也能很好地销售。自主产品若是没有了市场调 研的支持、品牌效应的支持及营销策略的支持，从长期来看，销售工作会越来越举步维艰以及盲目。这样会导致失去越来越多的心智份额。而失去心智份额的结果必定是失去市场份额。目前，留给我们的时间越来越稀少，我强烈建议食品饮料事业部成立相关部门，更合理、更健全、更科学地进行销售工作。 2. 名称 我建议将此部门命名为“产品营销部”。既然我事业部是在做自主产品，而销售方面只有一个项目承接部，是很不合理的。从销售部门的名称上看，就还只是定义为做项目。“产品营销部”，首先锁定的是“产品”二字。另外，由 于部门 职责主要是市场调研、品牌建设和营销策划，所以取5 / 9 “营销”二字，说明此部门与项目承接部是相辅相成，互相配合的。 3. 职责范围 行业品牌建设 在展会中及客户拜访中，可以看出，在食品饮料行业机器视觉检测这块产品上，我们的品牌非常没有知晓度。而在我们之后做同类产品的厂家，却 已有一定的知名度。先不论市场份额，在心智份额上，我们已经远远落后。所以，行业内的品牌建设工作，是产品营销部最首要、最需长久努力的职责。不光是在目前的拳头产品上，更要在食品饮料行业自动化产品上，建设出品牌的影响力。 竞争对手调查 我们的竞争对手已经推出了什么新的产品；我们的竞争对手掌握了什么新的技术；我们的竞争对手拿下了什么新的客户 一直以来，在这些方面上的信息收集我们都十分薄弱。往往要等到拜访了某家客户，或是招投标的时候，才发现原来有某个竞争对手，或是竞争对手已经成长到这个地步 。知己知彼方能百战百胜。在这方面，我们的被动是十分危险的。所以，对竞争对手的调查工作，在如今的形势下，是产品营销部非常重要的职责。 行业市场调研 包括行业信息收集、市场需求调研、产品开发指导、6 / 9 行业产品合作。为了避免销售工作“蒙着眼低着头”进行，广泛的行业信息收集工作显得尤为重要。这是行业市场调研的初级工作。再经过信息收集后的整理后，要进一步对重点信息进行跟踪及深入调研，从而挖掘出准确性更大的市场需求。这是行业市场调研的 中级工作。然后，就是行业市场调研的终极工作，在我们自 己开发新产品或产品新功能时，产品营销部需要依据行业信息的收集和市场需求的调研，给产品开发提出更符合市场需求和行业趋势的指导，以避免闭门造车，技术研发与行业市场脱节。另外，作为拳头产品种类较少的现阶段，行业市场调研的延伸工作即是需求行业内其他产品的多种合作。包括产品代理贴牌、技术合作等方式。使得事业部产品更多元化，市场更广泛化。 营销策划组织 目前的营销方式略为单一，市场推广活动计划性较弱。还应加强括推广会组织、研讨会宣讲、培训会开展、展会宣传、加入行业协会等营销方式的策划组织。所以 ，这些工作，也是产品营销部需要从原有项目承接部工作中分离出来并投入更多精力的重要职责。 4. 人事架构 数量： 1-2 名。 要求：对食品饮料事业部现有产品有较深入了解，7 / 9 销售能力较高，市场推广能力较高，信息收集能力较高，创新精神较高，管理水平较高。 考虑到成本的节省，建议由项目承接部人员暂时兼管。 工作计划 鉴于创业服务部是院学生会新成立的部门，在接下来的一学年里，本部门将计划一系列的工作与活动，为创业服务部打下坚实的根基。 一、 部门建设 1.在部门内部对各成员进行详细明确的分工，充分发挥创业服务部在院学生会的作用，保证为各部门活动的顺利开展提供绿色通道； 2.秉承以往的工作态度，努力做好创业服务部的本职工作； 3.适当地采取一些措施来增强成员的团队精神。 二、 交流合作 积极与其他部门沟通，了解其他部门需求，以便及时为其他部门提供所需的资源，此外，通过与其他部门成员的沟通也可以扩大本部成员的知识面。 三、 活动策划 1.创业的相关问卷调 查 问题如下： 8 / 9 a) 同学们对创业的认识 b) 同学们对创业的疑惑 c) 同学们对创业的大致认知程度 d) 同学们是否考虑过创业，希望学院提供哪些平台，等等。 2.积极与从我校创业成功的毕业生取得联系，在条件允许的情况下，举行一个讲座，与大家分享他们创业方面的经验与心得； 3.开展“创业计划大赛” 目前在校大学生进行自主创业难度较大，我们部门可以通过创业计划大赛这个平台组织创业团队参加比赛，增强同学们的创业能力和 思维。应该鼓励部门内部人员积极参与创业大赛。在收集整理别人的参赛作品或者通知参赛选手等各项事务中应有所收获，做任何事情都应该从别人身上学习到自己原先没有的素质以提升自己。 4.就业指导和职业规划讲座 邀请一些校外机构就大学生就业创业问题或是关于大学生素质拓展问题的来开展讲座，或者请大三、大四的学长学姐为