分支机构总经理职责.ppt

分支机构总经理职责,建立公司内部管理体制和组织体系,前言,制定经营计划及指标,执行专业工作,塑造良好的外部形象,其他职责,1、分支机构总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营结果、经营品质负全面责任；,总公司,经营品质,经营结果,2、分支机构总经理理解公司战略规划、企业文化、组织人事原则制度、财务制度、业务特点及商业模式。,公司战略规划,公司企业文化,组织人事原则制度,公司财务制度,公司业务特点,公司商业模式,建立公司内部管理体制和组织体系,前言,制定经营计划及指标,执行专业工作,塑造良好的外部形象,其他职责,制定经营计划及指标,1、根据企业发展目标方向，制定短期、中期、长期发展规划；,GBUTtem,6,企业发展目标方向,短期,长期,长期发展规划,*资料来源：,制定经营计划及指标,2、负责制订年度经营计划、经济指标，并组织实施落实；,Customer,制定经营计划及指标,3、定期了解年度经营计划实施的进度情况并提出修正方案；,定期了解进度情况,提出修正方案,制定经营计划及指标,4、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导。,监督,控制,指导,建立公司内部管理体制和组织体系,前言,制定经营计划及指标,执行专业工作,塑造良好的外部形象,其他职责,1、负责按照总公司组织设定原则建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅，设定分公司内部组织机构，并制定其相应职责，决定公司管理体制和人员编制；,建立公司内部管理体制和组织体系,2、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；,建立公司内部管理体制和组织体系,3、负责组织机构薪酬、奖惩体系的建立；,建立公司内部管理体制和组织体系,4、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；,建立公司内部管理体制和组织体系,5、以“公开、公平、公正”为处事基本准则，加强企业文化建设；,建立公司内部管理体制和组织体系,6、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；,建立公司内部管理体制和组织体系,思源,7、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中。,建立公司内部管理体制和组织体系,不及时修正！,建立公司内部管理体制和组织体系,前言,制定经营计划及指标,执行专业工作,塑造良好的外部形象,其他职责,执行专业工作,1、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的经营计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；,执行专业工作,2、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领下属完成总公司的各项目标；,目标,执行专业工作,3、监督检查下属工作计划的实施，帮助其执行中的问题点、难点的解决；,执行专业工作,4、负责客户关系管理及市场拓展工作，负责商务合同谈判工作；,执行专业工作,5、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；,执行专业工作,6、根据市场变化，及时了解行业市场变化情况，在预算内控制成本增长点；,执行专业工作,7、负责审核、审查公司财务部门上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向，认真掌握各项业务、财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；,执行专业工作,8、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任，盘活资金运行，及时回收账款，防止呆、坏账发生，严肃财经纪律。,建立公司内部管理体制和组织体系,前言,制定经营计划及指标,执行专业工作,塑造良好的外部形象,其他职责,塑造良好的外部形象,1、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、媒体、发展商的关系，创造有利的经营环境；,塑造良好的外部形象,2、维系与客户之间的良好关系，创造良好的经营链。,建立公司内部管理体制和组织体系,前言,