施工方职责

1 / 13 施工方职责 施工单位廉政管理制度 第一条 施工单位应与其他参建单位保持正常的业务交往，自觉遵守国家和我市有关廉政建设的各项规定，廉洁自律。施工单位有权拒绝代建单位、监理单位、跟踪审计单位人员的吃、拿、卡、要；严禁在业务开展过程中采取行贿等违法违纪手段而获取利益。 第二条 按照有关法律法规和程序开展业务工作，严格执行工程建设的有关方针、政策，尤其是有关工程建筑的强制性标准和规范，精心组织、精心施工、精心管理，严把工程安全关、质量关。 第三条 施工单位人员不 准以明示或暗示方式向分包和材料设备供应商索取或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费。 第四条 严禁将施工任务层层分包、转包。分包队伍进场前，严格进行评审制度，对分包队伍的施工资质、管理能力、技术水平等进行综合评价、打分、审核。不准利用分包和材料设备供应商的钱、物为本单位人员个人谋私利，也不准将本单位人员个人应承担的费用支出拿到分包和材料设备供应商中报销。 第五条 严格控制、严把物资采购关。实行决策层和执行层相分离，对物资采购实行招标，变事后监督 2 / 13 为事前监督，决策层 不进行采购；采购层不进行定价。设备、材料进场后，要进行严格检查，服从监理单位的监督，不合格产品坚决退货。 第六条 不准利用职务之便，违反建筑标准、偷工减料、以次充好、粗制滥造，不按规定验收，借机谋取不正当利益。 第七条 施工单位人员有违反本责任书行为的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分和组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给其他参建单位造成经济损失的，应予以赔偿。 项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面 负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周3 / 13 转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调 解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。 技术负责人岗位职责 一、 组织贯彻执行公司技术管理细则和国 家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执4 / 13 行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 六、办理变更设计及索赔有关事宜。 七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。 八、组织编制质量 /环境 /职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。 十一、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。 一、 施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和施工组织设计进行施工。 二、 施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。 三、 施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。 四、 施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量签证工作。 5 / 13 五、 认真填写施工日记工作。 六、 对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。 七、协助项目经理做好用户质量回 访工作。 一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。 二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 方针。 三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。 四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。 五、 认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。 六、 落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有 权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。 七、 认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 八、 组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、6 / 13 违反劳动纪律的行为。 九、 向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。 十、配合相关部门对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。 一、 材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝 采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。 二、 材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。 三、 材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 四、 材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。 五、 材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。 六、 对采购 有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 七、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工7 / 13 作，看管好材料 ,每周提交库存表。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。 建筑施工单位各部门岗位职责 项目经理岗位职责 1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。 2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。 3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。 4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、 物，不断提高综合经济效益。 5、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。 6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工8 / 13 验收、交付工作。 7、完成上级交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 1、 向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。 2、在职责和授权范围 内，负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。 3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季施工计划，和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。 4、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断提高综合经济效益。 5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管理工作。 6、协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。 7、 抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价工作。 8、完成上级交办的其它工作。 项目总工程师岗位职责 9 / 13 1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。 2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编制合同内项目的施工组织设计。 3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接 工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。 4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织方案，并督促检查其执行情况，及时提出补充、修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织措施计划等，并督促检查其贯彻执行。 6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施， 积极参与经济活动分析，从技术上努力提高经济效益。 7、组织编制经理部创优工程计划、措施，并督促实现。积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产，环境保护等技术措施，并督促其贯彻执行。参加10 / 13 安全质量大检查，主持或参加质量安全事故的调查处理。 8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。 9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。 10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。 办公室工作职责 1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。 2、负责其它行政会议的组织工作。 3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工作。 4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。 5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理 经理部各部室单位公章的刻制事宜。 6、负责以经理部名义对外开具介绍信。 7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如 工作计划、总结、报告、会议纪要等。 8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。 9、负责以经理部名义行文的文字把关。 10、积累经理部资料，记载经理部大事记。 11 / 13 11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。 12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。 13、负责统一管理经理部文书，档案工作。 14、负责日常保密工作。 15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。 16、在经 理领导下，参与协调部门之间需要共同完成的任务。 17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。 18、负责经理部的治安保卫和消防工作。 19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。 20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。 21、负责信访工作 22、负责安排节假日干部值班。 23、主动参与经理部领导有关活动，及时了解和掌握领导新思想、新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调 研工作的决策服务效能。 12 / 13 24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按要求完成出车任务。 办公室主任岗位职责 1、主持经理部办公室全面工作。 2、负责经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。 3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办，及时向领导层反馈信息。 4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件，组织拟订有关经理部的