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文档简介

成本部职能及工作划分一、 部门职能：1、 负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。2、 确定目标成本，运用目标成本管理软件系统，及时反映成本动态。3、 完善与预决算工作相关的招投标管理办法、合同管理办法、变更及签证管理办法等规范与制度。4、 对不同的设计方案或者是施工方案进行经济性分析，从成本角度提供参考意见。5、 及时对现场变更、签证进行处理，并从成本专业角度为决策提供参考意见。6、 配合各相关部门做好合作方考察、对比及招投标相关工作。7、 配合各相关部门进行与项目相关的合同谈判，并对与成本相关的经济条款负责。8、 配合建立合格承包商资料库、合格建材供应商资料库。二、岗位及工作划分岗位名称人员姓名工作内容考核标准部门经理胡宏部门工作安排、协调、审核并负责成本管理岗待聘动态成本跟踪、与目标成本差异的成本分析，合同台账、付款台账，预决算汇总表的编制；成本管理软件的数据录入土建预决算主管董勤预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修；园林、总平土建部分土建预决算工程师高华预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修；部分园林、市政工程预结算土建预决算工程师鲍莹预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；装修，部分园林、市政工程预结算给排水预决算工程师唐波预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；总平的管道部分电气预决算工程师黄晓文预结算、进度款审核；材料招标、限价；合同经济条款；总平的电气部分三、成本管理组织架构图安装预算：黄晓文安装预算：唐 波土建预算：高 华土建预算：
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