成本主管职位说明书.doc

成本主管职位说明书成本主管职位说明书 岗位名称成本主管所在部门财会审计部 直接上级财会审计部部长直接下级无 岗位定员1 人所辖人员 一、职责与工作任务：一、职责与工作任务： 职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业 务工作总结。 占全部工作时间的百分比： % 根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划， 并完成分管业务年度工作总结 职职 责责 一一 工 作 任 务 根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，并 完成分管业务阶段工作总结 职责表述：制定并组织实施财务年度成本预算。占全部工作时间的百分比： % 负责制定各项成本预算。 职职 责责 二二 工 作 任 务 监督控制成本费用预算的实施过程并撰写成本预算实施报告。 职责表述：组织并指导公司的成本管理工作占全部工作时间的百分比： % 协同其他部门制定成本费用管理与核算办法，成本费用计划，材料管理和核算办法， 材料在产品产成品目录，以及材料的标准成本、消耗定额和标准价格等 组织并指导下属采用先进的成本核算方法，对生产成本、制造费用、材料成本差异、 销售费用和管理费用、其他业务收支等进行明细核算，编制各类成本费用报告 将实际的成本费用与计划、标准相比较，分析各种成本差异之原因，以达到降低成 本与费用、加强对成本与费用的控制之目的 协同其他部门进行各类存货的清单盘点和结构分析 负责收集行业内企业或其他企业在成本费用核算和分析方面的最佳实践和优秀的规 章制度，根据公司实际情况向上级领导提出改进建议 协助财审部部长推行先进的成本费用核算系统 职职 责责 三三 工 作 任 务 处理其他与成本核算、分析、控制有关的事项。 职责表述：协助财审部部长完成所辖业务的内部组织 管理工作 占全部工作时间的百分比： 协助财审部部长不断完善成本管理工作的组织机构，负责分管范围内工作任务分工， 合理安排人员 负责成本管理人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训 指导属下所辖员工制定阶段工作计划，并督促执行 职职 责责 四四 工 作 任 务 拟定所辖业务经费预算计划，控制所辖业务的实际费用支出 负责协调所辖职员之间的工作关系以及成本管理部门与其他部门之间的关系 职职 责责 五五 职责表述：完成上级交办的临时性工作与其他任务。占全部工作时间的百分比：5% 二、职权：二、职权： 权限权限 1 1成本预算的编制权 权限权限 2 2成本管理工作计划的制定权 权限权限 3 3成本核算、管理工作的监督指导权 权限权限 4 4下属人员工作的安排权 权限权限 5 5本部门预算内费用的使用权 权限权限 6 6对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 权限权限 7 7对所属下级的工作争议有裁决权 权限权限 8 8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 三、工作协作关系：三、工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 四、任职资格：四、任职资格： 教育水平教育水平本科及以上学历 职称等级职称等级中级及以上 专业专业工业企业财务会计、会计学或财务管理专业 培训内容培训方式与时间培训方式与时间 培训培训 财会专业相关知识的继续教育培训外训 24 课时 经验经验3 年以上相关业务岗位工作经验，1 年以上管理岗位工作经验 专业知识、技专业知识、技 能能 通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、专业知识及技能，了解企业经营 管理知识、技管理知识、技 能能 具有组织协调能力、公文报告编写能力、报表分析能力，熟练使用计算机办 公软件 五、其它：五、其它： 使用工具使用工具/ /设设 备备 电话、计算机、打印机。 工作环境工作环境一般工作环境（主要在办公室内办公） 工作时间特性工作时间特性 每周加班时间5 小时 六、关键绩效指标：六、关键绩效指标： 这个岗位的直接上级（财务处长）通过什么指标来衡量该岗位的工作完成情况？请仔细填