工程管理流程(工作指引).doc

工程管理流程(工作指引)一、工程开工前1、熟悉设计图纸：接到报装大厅派工资料后，仔细了解该工程现场勘察情况介绍，以及该工程接管位置及走向示意图,了解该工程所使用的管材、规格、长度及其一些该工程所配套的材料名称及其规格数量等。2、会同工程管理部门到现场进行工程开线仔细了解该工程现场的基本概况;根据工程现场,会同工程管理部门确定该工程的管沟深度、回填沙要求、以及管道走向及位置。3、针对工程实际环境,提出具体合理建议根据工程现场的概况,对该工程在实施过程中的一些可预见性的问题,提出建议。二、工程进行中1、监督检查文明施工情况根据总公司制定的管道工程安全文明施工管理规定进行检查;在施工现场发现的一些不安全因素，及时给工程现场管理人员提出, 并报告给施工管理部门。2、根据总公司制定的管道安装工程施工和验收标准按照工程进度逐项检查、验收。在工程的施工中对质量应有预见性的指导在管道工程方面,应重点监管：管沟、回填沙、钢管焊接要求等各个方面;在施工方面,应重点加强工程的安全施工情况,质、量情况的监督检查。3、对工地出现的问题及时处理并上报,不得虚报隐瞒在巡查过程中发现问题,应该及时指出并报告工程施工部门，待问题整改后再进行核实,合格后方可继续施工。4、全方位检查工程质和量,严格按设计图纸施工监理,核算实际工程量,并现场确认要全方位加强对工程质和量的监管，从工程开始到竣工,要不定时巡查,严把工程的质量关,严格执行公司制定的各项标准和规范；在对工程的跟踪监管中,收集的各种数据和发现的各种问题,要及时记录在案,方便日后对工程量的确认。5、对工程实施中方案有改变的,要有关部门确认后实施在对工程的监管中,如发现施工方对该工程未按设计要求,擅自改变施工方案 ,一定要检查是否有相关工程管理部门对方案改变的确认;发现工程施工方对该工程因现场环境因素确需改变方案的,要会同相关工程管理部门到现场共同确认。6、对工程中的隐蔽工程,进行现场确认,并填写好隐蔽工程签证表在对工程的日常监管中,对施工过程中的隐蔽工程项目一定要会同工程管理部门现场签名确认,拍回相片及录像资料,并存入该工程档案资料中,为工程完工验收后结算依据。7、按有关规定做好试压验收接到施工队对该工程试压的通知后,要准备好试压的相关仪器(如相机或录像机) ,和工程质量监督管理部人员共同前往工程现场;根据规范和公司对管道工程的试压要求,进行试压。三、工程竣工后 工程全部结束后,会同其他工程部门一起验收接到验收申请后,会同工程管理部门至工程现场对工程逐项验收,并将验收确认数据仔细登记; 在对工程验收过程中发现的施工质量问题,应及时指出,并要求施工方按期改正,定出时间到现场核实;竣工资料必须完善包括竣工图,各节点大样和相对位置,GIS系统所需资料,必须按总公司管道标识实施方案规定设管道标识。2、根据隐蔽工程签证表及个人的工程量纪录,仔细核实完工证工程量接到工程部门送来的完工证后,要仔细逐项逐字核实每一项工程量; 对于已确认的工程量予以认可,对于有疑问的地方做好记录,并会同工程部门共同商讨,如意见不能统一,要对疑点再进行现场工程量的确认,并做好记录。3、完工证确认无误后,签名盖章，并送工程质量监督管理部门工程实行谁负责谁跟踪谁签名制度,该工程监理人对此项 工程的质量负完全责任；在对完工证的每项工程量确认无误后,签名予以认可,并将签好名完工证送部门经理审核盖章;将经理审核盖章后的完工证资料,先登记备案,然后将其送工程质量监督管理部。4、将已完工的工