检修班组规章制度

1 / 15 检修班组规章制度 检修班组管理规定 一、工作纪律 1、严格按公司规定时间上下班，迟到一次考核 5 分，早退一次考核 10分。 2、检修休息室要保持清洁，窗明几净，更衣柜内物品摆放整齐，桌椅、文件盒、茶杯实行定置管理。当天值班人员进行清扫，否则考核 5分 /次。 3、班组成员请假时需提前 10 小时进行，电话请假每次考核 3 分，连续 3 次电话请假考核 15 分。未请假不上班按旷工处理，未在提前 10小时请假考核 3分 /次。 4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工 作在休息室内抽烟者，考核个人 5分 /次。 5、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚 10分；导致设备故障的每次考核 30分 /次。 6、工作期间应严格服从班长及车间领导的工作分配，当天的任务当天必须完成，否则考核每人 10分。 7、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核 50分 /次。 8、节假日值班期间，及周六、日值班人员应按时上班，无故不到者每次考核 50分。 9、当班期间，要坚守岗位，不得脱岗、串岗。岗位2 / 15 有工作任务时要迅速到达岗位进行处理，无故延迟检修 时间每次考核 20分 /次。 10、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚 100分； 11、在部门、班组煽动员工罢工或怠工的，每次考核100分； 12、一个月内累计累计违反工作纪律 3次，扣罚 100分； 二、巡检纪律 1. 班组成员应以积极主动、认真的态度对待巡检工作，仔细检查每台设备，对有异常、试运行等设备要加强巡检，对巡检中发现的问题要及时联系整改，否则考核 10分 /次。 2. 熟知各包机的巡检内容，能正确判断异常情况并及时处理，对 不能处理的及时汇报到车间，重大缺陷须立即汇报车间领导，否则考核 10-20分 /次。 3. 班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写设备巡检记录表，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人 10分。 4. 巡检应严格执行五字操作法：听、看、查、摸、闻； 5. 有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡3 / 15 检，班长未安排考核班长 10分 /次，代替巡检人员未巡检考核 10分 /次。 三、检修任务书、日常维修 1. 检修人员进入生产装置区域内进行检修工作 时都必须办理检修工作票证，一次不办理的考核作业人及负责人 5 分 /次，重要装置不办理考核作业人及负责人 20分 /次。 2. 检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人 5 分 /次。 3. 检修工接到工作任务后及时与工艺班长联系，共同落实安全措施， 确认措施落实完毕无危险因素后双方签字，方可开始工作，否则每次考核作业人及负责人 10分 /次。 4. 检修结束后及时清理现场，并联系工艺人员试车，确认签字后交付生产使用，工作票证妥善保存， 凡月底检查时缺少一张考核作业人及负责人 2分 /次。 5.检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人 5 分 /次 6检修完毕后的井、坑、孔、洞要通知工艺人员及时恢复，对不能恢复的要有临时措施，否则每次考核作业人及负责人 5分 /次。 7.检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未4 / 15 及时恢复的每件考核作业人及负责人 5分 /件。 8.设备检修完成投入使用时周期不够 15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要 性分别考核作业人及负责人 5 20分。 检修工段 2016年 3 月 1 日 机务班管理制度 一、人员组织纪律，基本工作安排 1、 班组不设组长，原则上指定技师、 10 岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责 人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。 2、 班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或 消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。 3、 班组设 备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人 根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根 据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核 5 / 15 必须落实到设备主人。 4、 值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证 24 小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核 50元 /次 ,由班长将其 分配给消缺人员 .。 5、 因工 作需要加班大修或消缺的 ,6 点半以后 -11点半算上夜， 12 点以后 -8点半算下 夜， 11 点半 -12 点半以后算上下夜，中午连班只报考勤 6、 机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励 60%，若两人一组其中负责 人占 60%里面的 60%另外占 40%。三人及以上负责人占 60%里面的 40%另外占 60%。 值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另 外人员协助或值班，维护期间辅机大修施工负责 人奖励根据当时值班 人数分配，若两人值班负责人60%另外一名 40%，三人值班， 施工负责人 40%，其余人员占 60%， 4 人及以上施工负责人占 30%，其余人员占 70%， 7、 原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配6 / 15 由班长根据工作情况调整，若值班时 间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核 50 元 /次 8、 所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元次。工作中因发生推诿，扯 皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处 理后，则考核双方各 0元， 给予消缺人员。 9、 值班期间工作负责人 0 元一天，值班人员 元一天，原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其 余人员轮流出票，工作票负责人工时均为 /20/天，辅机大修或者机组大修负责人工时为 /20/天，一天同时出 两张票或以上，工时每张递加，工作票负责人请假 或因故离开，由另外人员担任并给予 / 0元天，辅机大修负责人均为系数 / 天） 10、严禁无票作业，所产生后果自负 11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核 00元作为班 费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日7 / 15 未到考核 50元，有事不能进珙电的， 提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假迟到、 13、每周一进行安全学习 ,所有人员无特殊原因 ,不准迟到 ,缺席 . 14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接 ,所有上班人员打扫。 15、 班费由专人管理 ,班费收支按月公布 ,200 元以上支配均由两人以上监督支出 ,并由班 长签字后生效 . 16、 3 日以内节假日 ,原则上由值班期间人员担任 ,确因特殊原因 ,班组协调安排 17、班组五大员每月 20 元补助 ,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而 影响班组荣誉的视情况给予 100-200考核 18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助 2元，并且根据工作需 要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助 10元 / 天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病 为准。 19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住8 / 15 院满月扣 100元 ，无特殊情况，连 续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照 900或 1000除以 30/天计算 20、看望职工直系亲属 400+礼品，职工住院看望 200左右慰问品。 21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘系数，出国或常驻福溪 不予乘以系数 22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内 20元补助 23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助 20元，下夜第二天上午上班的补助 30元 . 上下夜第二天上班的补助 50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。 24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值 班人员。 25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补 助 20元。 二、 月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则 1、 个人工时 =系数出勤天数 2、 个人月奖 =出勤奖 +工时奖 +各津贴 9 / 15 A、出勤奖： 100元，值班期间请假扣 10元 /天 B、工时奖： 800 /900 元， 1 天 1 个工时 /15 元，负责人 20元 /天 C、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结 余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。 对外创收人员的月奖分配： 3、 对外个人补助不予提留 4、 个人当月工时 =当月厂内平均工时 5、机组大修月奖：参加大修人员 =大修出勤天数 6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、 浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙 电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和 #2 冲渣泵大修施工组 100 元 /台次，其他小 型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴 50元 /次，灰浆泵倒管 50元 /次 7、 电除尘大修奖： A： 电除尘大修施工组奖励大修奖 200 元 /次，小修施工组大修奖 150元 /次。捞渣机随机组大修 200元 /次，小修 150 元 /次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。 B：机组大修奖按人平给予 10 / 15 8、 所有奖励与补助在有结余的情况下支出。 9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天 10元 / 天，半天减半。 10、对外轮值表： 11、年度绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则 12、对外创收奖：按照人平 2016 年 1 月 1 日执行 磨心坡电厂检修车间班组管理制度 目录 1 、 班 组 长 安 全 生 产 责 任制 02 2 、 班 前 会 制度 03 3 、 交 接 班 制度 04 4 、 隐 患 排 查 治 理 制度 05 5 、 班 组 安 全 质 量 标 准 化 管 理 制度 06 6 、 班 组 生 产 任 务 管 理 制11 / 15 度 08 7 、 班 组 劳 动 竞 赛 制度 09 8 、 班 组 学 习 培 训 制度 11 9 、 班 组 民 主 管 理 制度 12 10 、 事 故 报 告 和 分 析 处 理 制度 13 11 、 安 全 确 认 和 安 全 检 查 制度 15 检修车间班组安全生产责任制 一、认真执行上级有关安全规定、规程，在工作过程中做好自主保安和互助保安工作，并按规定佩带劳保用品和持证上岗。是本班安全生产第一责任人。 二、在车间分管领导的领导下，根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全工作，对新调入的员工进行安 全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全，搞好“传、帮、带”工作。 三、认真组织班组员工学习安全生产规程，经常检查执行情况，教育员工在任何情况下，不得违章蛮干，发现违章作业，立即制止。 12 / 15 四、按时、保质、保量完成厂和车间下达的各项工作任务和安全整改任务，并及时反馈信息。 五、班组每周安排两次设备巡检，及时发现设备存在的安全隐患，包机人负责将设备情况向班组长汇报并作好有关记录。 六、严格执行国家电网公司电力安全工作规程中的有关规定，认真执行工作票制度，工作负责 人负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作，要组织好参加人员的签字学习。 七、每周进行一次安全民主生活会，由正、副班长主持，传达公司和厂的有关文件精神，认真听取职工对安全管理的意见，搞好班组安全管理。 检修车间班组班前会制度 一、每天早上 8： 20在车间会议室由当天的车间值班领导对白班人员点名，下午 16:50 下班。中夜班的员工接班点名时间下午 16： 50，点名后回到各班组参加班前会。 二、班前会由班组长主持并做好记录，车间分管技术员以及本班次工人必须全部参 加。会上须落实责任，明确工作重点及安全确认事项，并根据业务能力合理调配人员，将安全和劳动任务具体落实到人头，并做好记录，要保证当日施工安全和工作质量。 三、班长布臵当天的生产工作后，要对职工进行安13 / 15 全教育，强调当天工作中的安全注意事项并对每项工作指定一位负责人，对作业场所及劳保用品的穿戴等是否存在安全隐患都要引起高度注意并严格要求。并做好安全要求记录，当天工作结束后进行工作点评。 四、各工作负责人负责本项工作的工作质量和参加人员的安全，并负责工作票的办理和收回；对有技术安全措施的工作， 要组织好参加人员的签字学习。 检修车间交接班制度 一、每天早上 8： 20白班人员点名，然后中夜班人员点名；下午 8： 20中夜班人员点名。 二、当班人员必须保质保量完成当班工作量，不得故意拖延。中、夜班人员如当班因技术、材料、工具等原因不能及时完成当班工作，应与上白班的同志一道完成工作任务后，才能下班。违反以上规定者，不予报出勤或处以 5 至30元的罚款。 三、确因工作需要，车间安排职工加班，职工应积极服从，加班的工资由车间按超时工资考核办法进行支付或开存班证明。 四、当天工作量不大，也不至于影响生产的工作，由车间值班领导掌握，可以安排值中、夜班人员完成。白班、中