_建筑企业生产要素管理(建筑经济与企业管理.ppt

1,第十三章建筑企业生产要素管理,一、学习目的和要求,了解建筑企业技术管理和劳动工资管理的内容，工资制度，建筑材料和机械设备管理的意义和任务，机械设备的保养和维修制度；理解技术管理的基础工作，劳动工资管理的原则，建筑材料分类及ABC分类法，材料消耗定额和储备定额的概念；掌握技术管理的主要工作；建筑企业用工制度，现场材料管理的主要工作，机械设备管理的内容，机械设备管理水平、装备水平的主要指标计算。,2,第十三章建筑企业生产要素管理,第一节建筑企业技术管理第二节劳动工资管理第三节建筑企业材料管理第四节建筑机械设备管理,二、课程内容,3,第一节建筑企业技术管理,(一)技术管理的任务和内容(二)技术管理的基础工作(三)技术管理的主要工作,4,第一节建筑企业技术管理,一、建筑企业技术管理对建筑企业的各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励的总称。工作内容分:p275（1）基础工作：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，建立与健全技术管理规定，开展科技情报交流，进行技术文件管理等。（2）基本工作：施工的技术准备工作、施工过程的技术工作、技术开发与技术更新等。,5,第一节建筑企业技术管理,二、建筑企业技术管理的基础内容P275建立健全技术管理体制建立健全各级技术责任制制定并贯彻技术标准和技术规程建立健全施工技术原始记录建立技术档案搞好技术情报工作,6,7,（二）技术规程根据规范的要求，对建筑安装工程的施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所做的技术规定，是施工及验收规范的具体化。,施工操作规程设备维护的检修规程安全技术规程,常用技术规程,8,9,图纸学习与会审制度由建设单位、设计、施工和监理单位对图纸进行会审，并形成会审记要，以正式文件列入工程档案。,10,2.技术交底制度在单位工程和分部分项工程施工之前进行技术交底。,11,3.材料设备检验制度一切用于施工的原材料、成品、半成品、构件及设备，必须由供应部门提出合格证明文件；新材料或设计有特殊要求时，在使用前应进行重新试验抽查，证明合格后才能使用。,12,13,5、技术开发制度（一）技术革新技术革新：对现有技术的改进与更新，是量的变化；技术革命是在技术革新的基础上，是质的飞跃。,14,（二）技术改造建筑企业技术改造：指用现代化的、先进的机器设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力和技术水平，达到节约能源，降低材料消耗，提高工程质量，缩短工期的目的。,15,（三）技术开发1.技术开发人们自觉地探索自然规律，并将自然科学的研究成果应用于生产实践，把科学技术转化为现实生产力的开拓过程。是科学研究的组成部分。2.途径独创型技术开发引进型技术开发综合与延伸型技术开发,16,第二节劳动工资管理,(一)劳动工资管理的概念、内容和原则P280(二)建筑企业用工制度固定工合同工临时工农村建筑队伍(三)建筑企业工资制度工资形式：计时工资计件工资工资制度：等级工资制结构工资制浮动工资制岗位技能工资制,17,一、概述（一）概念人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。,人力资源管理,18,（二）人力资源管理的任务（1）不断完善劳动定额，改善劳动组织，合理组织劳动力；（2）加强员工的教育与培训，全面提高员工素质；（3）利用各种调节手段，使人与人之间保持协调的关系，提高劳动生产率；（4）贯彻安全生产的方针，保护劳动者在生产过程中的安全和健康；（5）科学地进行员工考核和激励。,19,1实现事得其人，人尽其才。谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应，充分发挥人的才能。2实现对人力资源的组织、协调、控制和监督。组织就是在知人识事基础上，因事择人，达到人与事的最佳结合；协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系，以保持人事相宜的良好状态；控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法，防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗；监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。3提高人力资源利用率，增强企业竞争力4提高员工的工作生活质量和工作满意感,（三）人力资源管理的意义,20,（四）人力资源管理的原则1任人唯贤原则2注重实绩原则3激励原则采取各种激励措施，最大限度地提高工作人员的工作积极性和创造性，做到人尽其才、事就功成。4竞争原则（1）必须坚持德才兼备，杜绝任人唯亲和各种照顾。（2）通过公开平等的考试（考核）择优任用。（3）员工职务升降要以实绩为主要依据。（4）实行个人和用人单位双向选择制度。5精干原则6民主监督原则,21,世界一流企业的人力资源管理由人力资源规划与招聘管理、员工绩效管理、员工薪资报酬管理和员工培训管理四部分组成,二、企业人力资源管理模式,22,23,1,24,（二）劳动组织与人力资源的优化配置1.劳动组织（1）概念：建筑企业的劳动组织是根据施工生产的需要，组织员工分工与协作，不断调整和改善劳动组织形式的管理活动。（2）任务：合理使用劳动力，安排工时，处理协作关系以及处理劳动者与物质技术条件之间的联系。（3）形式：专业施工队和混合施工队两种。,25,2.人力资源优化配置（1）目的：保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。（2）原则：1）全局性的原则。2）互补性原则。3）动态性的原则。（3）人员优化组合的方法1）自愿组合。2）招标组合。3）切块组合。,26,（三）考核1.考核的概念考核是通过科学的方法和客观的标准，对员工的思想、品德、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行评价。2.考核的作用（l）给用人提供了科学依据。（2）激励员工上进。（3）便于选拔、培养人才。,27,考核体系,28,三、建筑企业人力资源的培训1.培训的涵义与意义建筑企业员工培训是指以提高员工素质为目的的一种再教育，是社会教育的继续。2.培训的形式,高级中级初级,按工作关系分,在职培训非在职培训,按组织形式分,正规学校短训班非正规大学自学等形式,按层次分,29,新员工引导培训,上岗培训,1级专业/技术培训,2级专业/技术培训,资深技术专家/管理专家,3级专业/技术/管理培训,4级专业/技术/管理培训,5级专业/技术/管理培训,人力资源部,人力资源部/部门,企业外部,人力资源管理培训体系,30,培训的内容有三个方面,工作,公司,环境,技能,知识,知识：除完成本职工作必须的以外，还包括经营的基本情况，如战略、目标、方针、经营状况、规章制度等,技能：包括完成工作的基本技能，以及谈判技能、操作技能、人际技能等，也要开发员工潜能,态度：培训要建立公司与员工间的相互信任，培养员工对企业的忠诚,传播企业文化,态度,31,1,五、建筑企业人力资源的开发概念：为了提高组织成员的工作能力和工作绩效，通过培训、教育、潜能开发和人才选拔，满足组织需要的管理活动。即：使人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜。1.人力资源开发的内容（1）充分利用现有员工的人力资源。（2）不断培养员工的能力。（3）引进人才。2.员工能力的开发（1）员工能力：指员工在工作中表现出来的履行职务的能力。（2）能力开发：就是将员工的潜在能力开发出来，让其充分发挥作用。,32,岗位体系员工能力分级,1、综合知识水平2、专业知识水平,3、书面表达能力4、沟通能力5、理解能力,知识水平,工作能力,管理能力,交流能力,13、宏观控制能力14、预见能力15、协调能力16、权衡能力17、领导能力,6、分析判断能力7、策划能力8、计划能力9、创新能力10、学习能力11、独立工作能力12、业务操作能力,33,职能部门各级人员能力要求,低,高,1,34,3.激励机制的建立激励就是通过认真科学地分析员工的合理需要，进行优化管理，并采取措施尽量加以满足，从而不断激发员工的内在潜力和能力，充分发挥员工的积极性和创造性，增加企业活力和竞争能力。,35,激励体系,1,36,37,第三节建筑企业材料管理,(一)材料管理的意义和任务P284建筑企业材料管理是运用科学的管理方法，对企业生产过程中所需材料的供应、和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务顺利完成的管理工作。(二)建筑材料分类及ABC分类法P284,38,39,经常储备定额；平均供应间隔期；平均日耗量。,经常储备的循环过程,经常储备定额通常按平均供应间隔期和平均日耗量计算。,40,2.保险储备定额为防止异常情况造成待料而建立的储备的数量标准。,保险储备与经常储备的关系,41,保险储备定额通常按平均误期天数法制定。,式中：,保险储备定额；平均误期时间。,3.储备定额的确定储备定额=平均经常储备量+保险储备量4.季节性储备定额的确定某些材料的资源因受季节性生产、供应的限制而建立的一种储备。,42,（二）消耗定额1.材料消耗定额的含义材料消耗定额是指一定的生产技术组织条件下，完成单位产品或某项工程所必须消耗的材料数量。2.消耗定额的种类（1）材料消耗预算定额（2）材料消耗施工定额3.材料消耗定额的构成（1）直接构成工程实体的物资消耗（2）工艺性损耗（3）非工艺性损耗,43,1,四、材料管理制度及现场材料管理（一）材料管理制度（1）材料定额管理（2）材料供应计划编制。（3）材料采购（4）验收制度（5）材料运输管理制度（6）限额领料制度（7）仓库收发制度（8）现场材料管理,44,材料计划,45,46,3、材料供应计划的编制材料供应量材料需用量期末储备量期初库存量计划期内可利用资源期末储备量：期末储备量经常储备保险储备或：期末储备量经常储备保险储备季节储备期初库存量：期初库存量编制计划时的实际库存至期初的预计到货量至期初的预计消耗量,47,1,材料采购的原则及方式1.材料采购原则（1）执行采购计划。（2）加强市场调查，掌握市场价格信息。（3）遵守政策法规和采购工作制度。（4）提高工作效率，讲求信誉，及时办理经济手续，不拖欠货款，做到物款两清，手续完备。,材料采购,48,49,（1）定量订购法库存的材料消耗到一定量时才组织订购。订购批量固定不变；订购时间随仓库材料消耗的快慢而变化。组织订购时的库存量称为订购点库存量，简称订购点。,1,50,（）经济订购批量（EOQ）的确定经济订购批量：某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量。订购费用与订购次数成正比；仓库保管费与订购批量成正比。,51,1,52,材料验收对工程项目所需材料的特性进行诸如测量、检查、试验、度量，并将结果与规定要求相比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动。意义：（1）把不合格材料拒之于门外。（2）发现问题，分清责任，及时处理，减少经济损失。（3）摸清材料状况，采取养护措施，有利于材料保管。（4）严把质量关，以确保工程质量。（5）增强职工的质量意识和质量责任感。（6）划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故。,53,材料保管（一）材料仓库保管1.料位的编号与分配1）料位编号采用“四号定位”法：库号（库房或料场分区代号）架号（料架或料垛代号）层号（料架或料垛层次代号）位号（料架或料垛各层内料位代号）2）料位分配对每个料位分配适当的用途称为料位分配。分配方式有：固定料位、自由料位,54,55,2.施工过程中的现场材料保管（1）建立健全现场材料管理责任制。（2）加强现场平面管理。（3）有计划地组织材料进场。（4）保持存料场地整齐清洁。（5）认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立原始记录及台账，定期组织盘点，抓好业务核算。（6）采取承包和限额领料等方式，监督和控制班组合理用料，加强检查，定期考核，努力降低材料消耗。,56,3.竣工阶段的现场材料管理（1）严格控制进料，防止大量剩余。（2）对不再使用的临时设施提前拆除，并充分考虑这部分材料的再利用，直运新使用地点，避免二次搬运。（3）对施工中产生的筛漏、砖渣等及时过筛复用，随时处理不能利用的垃圾。（4）工程完工后，及时核算材料消耗，分析节约、超支原因，总结用料经验。,57,第四节建筑机械设备管理,(一)建筑企业机械设备管理的意义和任务(二)建筑企业机械设备管理的内容(三)建筑企业机械设备的考核指标,58,第四节建筑机械设备管理,(一)建筑企业机械设备管理的意义和任务P2891.建筑企业的机械设备：通常是指企业自有的、为施工服务的各种生产性机械设备。2.建筑企业机械设备管理：是按照机械设备的特点，为充分发挥机械设备经济效益而进行的组织、计划、指挥、监督和调节等项工作。,59,60,第四节建筑机械设备管理,(二)建筑企业机械设备管理的内容配备合理使用检查保养修理,61,1,机械设备的配备1.设备配备的原则（1）贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针。（2）有重点、有步骤地配置（先重点后一般；先急后缓；先重（重工种）后轻。（3）注意机械的配套。（4）讲求实效，以经济效果为装备依据。,62,2.设备的选择,建筑设备选择,（2）经济条件原始价值使用寿命使用费用,（1）技术条件,生产效率，耐用程度及可靠性，维修性能，能耗，灵活性，成套性,（3）环保、节能指机械设备对环境保护的影响。,（4）安全条件对安全的保证程度，对易发生人身事故的机械设备在选择确定时尤应慎重。,63,设备的使用管理1.建立机械设备技术档案2.正确选用与合理部署机械设备3.建立健全规章制度4.严格执行技术规定设备的保养和维修1.机械设备的保养指为了保持机械设备的良好技术状态，对机械设备进行的清洁、紧固、润滑、调整、防腐、检查磨损情况、更换已磨损的零件等一系列活动。包括：例行保养；定期保养,64,2.机械设备的修理对设备