民警年度培训计划

1 / 18 民警年度培训计划 *公司 2016 年民警队工作计划 部门：民 警 队 日期： 2016 年 月 2016 年 *公司民警队工作计划 为了维护本公司内部的治安秩序，保护集体财产和职工的人身安全，确保公司生产、管理等工作的顺利进行，从而为公司创造安全、和谐、稳定的发展环境，特制定 2016年民警队工作计划。 一、维护公司稳定，全面抓好治安保卫工作。 强化预防和应急能力，做好维稳工作。 公司要以民警队为主，结合生产车间，成立 *公司维稳工作小组。要求该小组结构合理、用人得当、联系畅通，使其在维稳工作中能发挥快速高效的作用。维稳小组要结合本公司实际情况制定公司维稳应急预案。按照应急预案开展培训、教育、训练，定期组织维稳小组人员有针对性地开展应急演练活动。在日常工作中，要积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，综合分析收集的各类信息，对有可能发生影响的问题积极制定措施妥善解决。在安保工作中，遇到公司内各种矛盾时，绝不能放任自流，要防微杜渐，化解各类矛盾纠纷，工作中本着中心下移，措 施前移的原则，2 / 18 消除各类不安全因素，保证公司的安全稳定。 以防为主，防治结合，强化治安保卫管理工作。 1.落实安全保卫工作责任制。严格执行了门卫登记、工作交接班、岗位职责等工作制度和管理制度，贯彻落实 *公司经济民警管理制度、 *公司治安保卫工作方案等制度，使民警队员工责任分明，安全保卫工作制度化、规范化。 2.强化预防管理。加强门卫管理，把好入门关，建立健全职工宿 舍楼外来人员登记管理制度，及时掌握进出人员信息。严格进出车辆管理制度，对私家车辆严格登记管 理，确保将不安全因素消除在萌芽状态。 3.加强对公共活动场所的管理。强化对公司阅览室、电视室、乒乓球活动室、职工洗衣房、晾衣房和职工活动室的管理，做到及时对职工开放，按时清理卫生，达到保证公共活动室最好服务于员工的目的。 4.严格落实夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，加强办公区、生产区、堆场等厂区重要部位的治安巡查工作，从防火、防盗、防事故等方面做好工作，进一步强化安全保卫措施，每晚有专人值班，加强对重点部位的安全管理，做到每天一小查，节假日大检查，防止各类盗窃案件发生。 三、抓好交通安全、消防安全，为稳定生产创造良3 / 18 好环境。 教育和制度齐手抓，抓好交通安全。 首先要召开全体驾驶员安全会，进行安全教育，特别做好雨、雪、雾等恶劣天气的行车安全教育。每月开展教育培训，让驾驶员认真学习交通法规，养成遵纪守法的道德习惯，杜绝侥幸心理，提高专业技能。 其次，要加强车辆管理，定期进行车辆检查，提高维护保养质量，确保车辆状况完好。民警队要建立私家车管理台账并和 *公司所有的驾驶员签订安全协议书，督促和监督驾驶员安全驾驶。针对交通事故要制定应急预案 ，以便于高效、正确处理交通事故。 预防为主，抓好消防安全。 首先，要对员工加强消防安全教育。每月要开展消防法规和消防知识宣传教育，增强职工消防意识。要求生产车间班组交接班会上增加消防安全知识学习。每月在生产现场、宿舍开展消防知识演练，练习消防器材的使用方法、火灾逃生方法、火灾和触电事故急救方法，从而提高员工的消防知识，提高应急救援能力。 其次，要加强消防安全检查。民警队要检查消防器材的完好性，及时联系更换损坏的消防设施，确保消防器材、设施到位。每月开展办公室和宿舍消防排查活 动，重点检查消防通道的畅通，消防用品的到位情况，检查电路安全，严4 / 18 禁职工单身宿舍使用大功率电气，以保证员工用电安全和财产安全，防止火灾发生。 四、加强民警队专业培训和军事化训练，提升队伍素质。 加强专业知识培训，提高员工素质。 保卫岗位是一个高风险岗位，保卫队伍更是一个特殊的队伍，对从业人员要求也高，要求准军事化管理。民警队要结合实际工作制定详细的学习计划，利用书籍和网络资源等各种学习方式进行学习。在学习中不仅坚持认真学习国家政策和集团公司法规，提高政治素质，树立大局观念， 还要学安全保卫知识和消防知识，特别要学习企事业单位内部治安管理条理保安管理等书籍。通过系统和全面的学习，提高民警队员工素质和业务能力。 民警队每周四下午定期召开队务会，学习集团下发的制度和公司各项管理制度，使政治理论学习和业务学习相结合，不断提高个人素 质、责任感和使命感，确保各项工作齐抓共管，充分发挥民警队职能作用。积极参与执行集团公司武装保卫部下达的各项任务，及时汇报任务进度和完成情况。杜绝纪律松懈、作风散漫、工作不实、执行不力等问题的出现，将民警队打造成纪律严明、作风扎实 、行为规范、形象良好的保卫队伍。此外，还要围绕国家有关法律法规、公司重要会议精5 / 18 神、内部治安保卫业务和保卫人员应知应会等内容，组织开展 “素质提升、履职尽责”主题实践活动，提升保卫人员素质。 强化军事训练活动，增强实践能力。 通过军训可以将民警队团队训练和管理培训融入其中，军训在提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风的同时，注重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练，使每一个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得到一个崭新的升华和提高，使民警队能建立一个高效沟通执行有力的团队 和一个协调有致配合默契的工作氛围。增强团队的凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热情，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中。 我公司将根据公司保卫人员年度训练计划，制定以体能训练、队列训练、擒敌拳、警棍盾牌术等为主要内容的训练计划，认真抓好落实，通过训练，促保卫人员体能的提高、行为规范的养成、凝聚力的增强、文明形象的树立。 在 2016 年的工作中，民警队将紧紧围绕公司生产经营中心工作，继续遵循“抓制度、夯基础；抓队伍，提素质；抓硬件，增实力；抓 公安民警练兵计划 一、总体目标 6 / 18 全警熟知公安信息化基本知识和基本要求， 50 周岁以下民警达到“会信息采集录入、会业务查询比对、会网上办公办案”要求， 2016 年合格率达到 80%， 2016 年达到 100%。 全警熟知本岗位常用法律法规基本条文和基本程序，在执法办案中达到“会表述解释、会实务操作”要求，2016 年合格率达到 80%， 2016 年达到 100%。认真落实浙江省公安机关人民警察岗位执法资格认证实施办法和宁波市公安机关案件主办警官制度，新任和转任执法岗位民警全部通过考试取得执法资格。 全警熟知公安群众工作基本内容和基本方法，达到“懂群众心理、懂群众语言、懂沟通技巧，会化解矛盾、会调解纠纷、会主动服务、会宣传发动”要求。执法执勤岗位民警要强化应对突发事件、处置群体性事件和盘查纠违、走访取证、询问讯问等特殊状态下群众工作能力训练。 男 50 周岁、女 45 周岁以下公安民警基本体能和射击技能全部达到公安部规定标准。 定期组织领导干部参加专题集中轮训，驾驭复杂局面、应对突发事件、践行“两个最大”理念、领导公安工作和公安队伍科学发展的能力 和水平明显提高。 各主要警种、部门普遍组织一次随机抽考的业务达标考核，所属基层一线单位民警岗位履职能力明显增强。 公安民警训练基层基础建设明显加强，“三个必训”7 / 18 制度和“轮训轮值、战训合一”训练模式全面落实。 二、训练重点 维稳能力训练。加强对各类突发事件的处置预案、处置原则和处置方法，现场指挥的一般程序和方法等相关文件规定的学习领会，按照处置各种突发事件预案的要求组织训练、演练。加强对严重刑事犯罪侦办能力的训练、演练。加强道路交通管控能力训练，尤其是重特大交通 事故预防处置能力的训练。 信息应用能力训练。根据信息化建设“深度应用”要求，按照贴近实际、突出实战、注重实效的原则，各警种开展信息应用能力等级考核，加强业务信息系统操作和网上信息采集录入、查询比对、分析研判等能力训练，建设全警采集、全警录入、全警共享、全警应用的网上作战机制，提高信息化应用能力。 执法执勤能力训练。提高公安基本法律知识、程序规定和执法办案实务操作技能在训练中的比重，尤其要针对治安盘查巡控、交警纠正违章、武器警械使用等容易发生问题的执法活动、执法环节，强化辅导培训。 群众工作能力训练。按照“三懂四会”要求，把群众工作知识、群众工作方法、群众工 作技巧作为“三个必训”的重要内容，尤其是要根据警种、岗位特点，强化应对突发事件、处置群体性事件和盘8 / 18 查纠违、走访取证、询问讯问等特殊状态下群众工作能力的训练。 实战技能战术训练。加强体能训练，提高力量、速度、耐力、灵敏度，强化武器警械使用、 110 现场取证以及接处警人员着装携装规定等技能训练以及盘查、抓捕等战术训练，提高警务实战能力，确保在“一对一”、“一对二”的条件下“打得赢”。 警种岗位 专业训练。各警种、部门根据岗位业务工作需要，强化专门法律法规、专门业务知识、专门业务技能的训练。 心理行为训练。逐步建立心理训练场所，完善训练设施。结合实战技能训练，大力开展心理行为训练，不断提高民警的基础心理素质，进一步增强压力承受能力、环境适应能力和危机应变能力。 三、实施办法 领导干部专题轮训。定期组织全市科所队长以上领导干部进行专题轮训。 2016 年，分县处级领导、科所队正职领导两个层次进行学习实践科学发展观的主题轮训。 普通民警“三个必训”。进一步落实 好“三个必训”制度，尤其是要抓好基层一线民警每年实战必训制度的落实，确保应训民警参训率、合格率 100%。 骨干、新警业务专训。各警种、部门每年组织对所9 / 18 属基层一线单位的业务骨干进行专业技能提高训练，对新分配或调入民警进行上岗前专业知识普及训练。 警种、部门以比促训。根据省厅警种比武要求，相关警种部门也以随机抽选方式组织业务技能比武竞赛活动，到 2016 年全部完成。 日常随岗培训。全面推行“警师制”，完善“以师带徒”、“以老带新”、“网上课堂”等随岗培训办法，落实长效管理，推进 岗位练兵经常化。 四、训练保障 更新训练内容。 2016 年，以科学发展观为指导，紧紧围绕“三项建设”公安工作主线和“两个最大”理念，对全市领导干部进行学习实践科学发展观的主题轮训；各警种、部门结合岗位工作实际需要，以全面提高民警信息应用能力为目标，制订本警种信息系统应用等级考核标准，并将信息应用能力培训列入警种业务训练计划，进一步提高民警岗位业务能力。继续开展主办警官资格考试，鼓励和支持民警通过考试考核取得相应等级的资格，进一步提高民警的法律素养和执法能力。 2016 年，围绕基层一线民警执法执勤需要，进一步修订完善各警种岗位练兵要点，形成规范化执法执勤手册。 2016 年，以能力建设为主导，以公安使命需求、警务发展战略、岗位工作职责、绩效考核标准、公安文化发展为依据，以梳理各警种岗位核心能力为着力点，科学确定10 / 18 教育训练目标，逐步形成规范的教育训练内容体系。 改善师资队伍。 2016 年，开展案例、情景模拟教学法、武器警械使用师资班、心理行为训练小教员等系列培训，全面提高教官队伍的教学水平。 2016 年，逐步建立教官交流合作机 制，积极与其他兄弟市加强教官交流合 作，注重与社会各类培训机构开展合作与互动，实现教官资源共享。 2016年，进一步建立教官激励机制，充分保障教官的政治、经济待遇，给予教官政策上的倾斜，增强教官岗位的吸引力，完善警校教师、兼职教官和基层小教员的聘任、使用和管理，形成一支专业门类齐全、领军人物凸显、人员配比科学的师资队伍。 创新训练方法。 2016 年，继续推行“随时、随事、随地、随人”的训练理念，积极开展以会代训、案例点评、网上教学等“短、平、快”的培训方式，强化岗位练兵。积极推广“小班化”教学、互动教学、模拟情景教学、案例教学、专家论 坛等训练模式，将课堂从教室延伸到现场，最大化地利用与配置教学训练资源，实现传授知识向培养学员学会学习训练和提高能力的转变。 2016 年，围绕民警职业能力及其发展的需求，加强教育训练各个层面尤其是专业训练层面的信息化、网络化、模拟化、智能化的仿真训练系统的设计和开发，探索智能化教育训练技术的创新应用。 11 / 18 注重绩效评估。 2016 年，认真制订战训基地实战训练工作评估考核办法，组织人员对各地实战集训开展情况进行一次全面检查评估，规范和提高全局“轮训轮值、战训合一”工作。认真贯彻浙江省市级人民警察训练 学校正规化建设暂行规定，迎接市级人民警察训练学校评估，推动训练基地规范化建设。 2016 年，按照浙江省县级公安机关“轮训轮值、战训合一”训练工作指引要求，选树若干县级“轮训轮值、战训合一”训练优秀示范单位。 2016 年，科学设定市县两级教育训练实体的组织发展目标和达标要求，采取阶段性、分重点考评，注重考核结果的运用反馈，促进全局教育训练工作的全面发展。 落实保障机制。按照不少于业务经费 5%的比例列入预算，实现单独立项，保证民警训练的经费及时足额。坚持厉行节约、勤俭办学，按照财务规定规范训练费用 的使用和管理。要坚持“够用、管用、多用”的原则，以教学训练的现实和未来需求为依据，科学规划、合理配置教学训练设施，健全与完善市局、分县局两级训练基地，形成统一运作、布局合理、层次鲜明、特色明显的民警训练基地群。 五、工作要求 提高思想认识。全市公安机关特别是领导干部要高度重视公安民警训练在推动公安工作科学发展中的战略性、先导性、基础性作用，把进一步改革和加强公安民警训练放12 / 18 到公安建设的总要求中进行统筹安排，勇于探索，积极创新，不断实践，以高质量的训练打造高素质的队伍，以高素质的队伍推进 高水平的工作。 加强协调配合。不断完善“条块结合、分工负责、政工部门统筹、业务部门联动、警校具体承办”的管理体系，进一步明确和落实各级各部门的职责任务。建立政工部门、业务部门和学校间经常性协商机制，定期研究解决训练工作的重点、难点问题，形成统一领导、权责明晰、上下结合、齐抓共管的良好格局。 积极创新实践。切实加强对公安民警训练工作的检查指导，注意把抓决策部署的贯彻落实与尊重基层一线的首创精神有机结合起来，充分发挥基层一线的积极性、主动性、创造性，允许、鼓励、支持各地根据上级要求，结合 本地实际，积极探索，大胆创新。对效果好的，要及时总结推广经验；对动作比较缓慢的，要加大帮扶力度，予以及时指导和规范，努力形成符合需要、各具特色的训练模式、内容、方法。 完善管理机制。坚持严格教育、严格管理、严格训练、严格纪律，严格考核，建立完善规章制度，切实加强学风建设。要将民警受训情况作为公务员年度考核的内容和表彰奖励、任职晋升的重要依据之一。要健全民警训练与干部管理部门的沟通协调机制，把民警训练作为培养干部、发现干部、13 / 18 考察识别干部的重要渠道。对重点培训班次，政工部门要专门派人跟班。 注重自身建设。全市公安教育训练干部队伍要切实增强职业荣誉感和工作紧迫感，积极把有限的资源用在满足公安工作、公安民警不断增长的教育训练需求上，围绕不同警种、层次民警的岗位核心能力，体现因人施教、按需施教、应时施教和教书育人、管理育人、服务育人。要正确认清形势，吃透上级精神，摸清下级实情，找准工作切入点和突破口，以与时俱进的发展观点、脚踏实地的实干品质和坚定不移的必胜信心，积极创新训练思路，破解训练难题，努力实现训练工作效益最大化。 全市交巡警系统 2016 年度教育培训工作方案 为推进全 市交巡警系统执法规范化建设，提升执法能力、执法水平和执法公信力，加强和改进交巡警系统教育培训工作，全面提高交巡民警的综合素质和实战水平，为各项工作提供有力的保障，根据 2016 年全市道路交通治安管理工作要点抓队伍的总体部署要求，结合我市道路交通治安管理工作实际，制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕“五项建设”战略部署，以道路交通治安管理工作需要为导向，以队伍职业建设为核心，以一线民警为重点，按照分步培训、分步管理的教育培训要求，坚持按14 / 18 需施教、分类培训、训考结合的原则，切实创新培训内 容，改进培训方式，增强训练实效，努力提高全体交巡民警的综合素质，警务实战技能和执法水平。 二、组织领导 支队成立以支队党委书记、支队长 XX 同志任组长，其他支队领导任副组长，支队机关各职能部门主要负责人为成员的教育培训工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在政治处，由政治处主任 XX 同志任办公室主任，负责抓好培训工作的组织、协调。 三、工作目标 通过教育培训，使领导岗位综合素质得到提升，指挥决策能力明显增强；各岗位民警能熟练掌握应知应会法律法规知识和业务技能， 按规范程序开展执法工作；民警信息采集、录入、运用水平明 显提高；一线民警体能素质明显增强；交通协管员职责明确，能有效辅助勤务。 四、培训内容 民警教育培训主要分专项培训、集中培训、随岗培训、比武竞赛。 专项培训 采取“专题讲座”、“送教上门”、“问题培训”等形式，分业务岗位，有计划、有针对性地组织专项业务培训。15 / 18 4 11 月份，支队每月组织不少于一次专题培训，由支队各职能部门根据工作实际适时组织。每期专题培训另行通知。 集中培训 4 6 月份，采取专家授课、技能演练、考核测试等形式，分批组织四市一线执勤中队中队长和支队全体股级以下民警开展集中教育培训。集中培训实行封闭式、半军事化管理，由支队政治处负责组织实施。 2016 年度民警集中培训计划见附件 1。 随岗培训 设置业务岗位培训基地， 7 9 月份，根据集中培训中民警的表现、成绩，选择部分民警分岗位按序到支队选定的业务岗位培训基地进行“同学习、同办案、同执勤、同考核”的随岗培训。由培训领导小组办公室协调相关部门组织实施， 2016 年度民警随岗培训计划见附件 2。 比武竞赛 全警随岗培训结束后， 10 11 月份，支队将组织全市交巡警系 统法制业务、事故处理、秩序勤务、车管业务比武竞赛，对全年教育培训工作成效进行测评并进行表彰奖励。各业务岗位比武竞赛由培训领导小组办公室协调相关部门组织实施， 2016 年度交巡警业务知识比武竞赛实施方案另行下发。 16 / 18 五、工作要求 提高认识，加强组织领导。各地、各部门特别是领导同志要高度重视，切实把加强民警业务知识培训作为提高队伍整体素质和战斗力的重要举措，切实摆上重要议事日程，认真抓 好贯彻落实。要成立相应的教育培训工作领导小组，领导干部要率先垂范，亲自布置、亲自检查、亲自督促，真正将队伍教育培训工作抓紧、抓好、抓出成效，防止和克服走过场的思想。 强化措施，保证培训效果。要建立快速高效的培训工作机制：一是加强培训内容的针对性。要积极开展工作调研，通过培训要达到解决问题、提高认识、