汽车销售工作总结

1 / 23 汽车销售工作总结 引导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的检查，从而得出引以为戒的经验。工作总结频道迎合各位朋友的需求，特意提供了汽车销售顾问工作总结范文，希望大家喜欢 ! 记得在申蓉上班的第一天，我在晨会上兴奋的说：“我是带着一颗充满激情的心来到这里的，感谢领导给我这个机会，让我实现了我的一个梦想，我会加倍努力的工作，不辜负领导的信任 !”到今天，我可以说兑现了当初的诺言。 从 09 年 03 月 14 日到现在，我越来越发现自己是真的很喜欢这份工 作，我每天都在积极的学习和快乐的工作。忙碌的工作让我感到特别充实，虽然晚上感到疲惫和劳累，可第二天早上又是精神满满的迎接新一天的挑战。特别是在受到客户认可或取得一定成绩的时候，自己的内心感到十分的满足，非常有成就感。 在此之前的工作中，我从来没有像做现在这份工作那样拥有那么多的愉悦感和满足感。 现在的工作，无论忙与累，无论有什么挑战和困难，我能够清晰地体会到自己强烈的工作热情。我是无比幸运的 !我没有随波逐流，人云亦云 ;我没有摇摆不定，变来变去 ;我没有失去自己，东施效颦。我寻找到了自己 想要的工作，将2 / 23 曾经的想象变成了现实 ! 说了那么多自己内心的感受，还是来总结下这一年的工作情况。 在前半年里以学习和积累经验为主，有幸跟在一个好师傅和好经理下面学习，很快的了解和适应了汽车行业，与团队配合的也越来越好。 作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。 在高素质的基础上，更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的 前沿。经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名经上海大众认证的销售顾问。 在车市火爆的 2016 年，上海大众以万台的成绩荣膺全国轿车销量冠军，申蓉大众也以 6000 台的成绩取得全国销量第一，真的很为自己的品牌和公司而骄傲 !从 09 年 05月至今，我销售了近一百台新车，基本上完成了全年的任务指标，特别是在 09 年 11 月完成了单月销售 20 台的一个里程碑。而我最自豪的还是自己的客户满意度，基本上没有出现过较大的问题，得分也一直处于团队前列。 总结我成功的原因，其实就一个字， “爱”!我爱我的职业，我爱我的品牌，我爱我自己，我爱3 / 23 我身边的人，爱我的每一位客户。 我热爱自己的工作，再苦再累都不感疲倦 ;我喜欢大众品牌，坚信它是最好的工业产品 ;我用乐观积极的心态，去面对每一次挑战和考验 ;我用一颗真诚的心，让顾客放下内心的防御。 当然在进步的同时，自己也犯过两次比较严重的错误。 1，在自己签的第一个订单中，将客户所定车型的配置报错，导致客户在完成上户手续之后要求退车。 2，在国庆大假期间的一次试驾中，与骑自行车的行人发生擦挂，导致 客户受惊，行人轻微受伤，试驾车大面积维修。 总的来说这两次重大的失误，还是自己业务知识和业务技能欠缺的原因。为此给领导和公司带来麻烦和损失，深表歉意 ;也感谢领导和公司在此期间的帮助和宽容。 通过总结这两次惨痛的经验教训，让我认识到在今后的工作中的各个环节都应该做到细致，以免因为一个错误而降低了整个团队的工作效率。 编后语：以上就是由为您提供的汽车销售顾问工作总结范文，希望给您带来帮助 ! 编后语：以上这份“汽车销售顾问工作总结范文”的工作总结内容就是这样子，希 望对您写工作总结有所帮4 / 23 助！ 销售工作总结与计划 销售 工作总结与计划 20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点 收获， 临近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的 更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总 结。 在 20xx 年当中，坚决贯彻 xx 厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核 心竞争优势，和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的 形象，在各媒体广告里如；广播电 台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计 发短信三万余条，团队建设方面；制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作 流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有 很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不理想。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售 部有待解决有主要问题有 以下几点： 5 / 23 1、销售人员工作的积极性不高， 缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强 。 2、对客户关系维护很差。 销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销 售顾问一天拜访的客户量 20 余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的 基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。 3、 沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户， 了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处 理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后 没有二次追踪是一个致命的失误。 4、工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时 间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 5、销售人员的素质形象、业务知识不高。个别业务6 / 23 员的自身素质低下、顽固不化 恶习很多、工作责任心和 工作计划性不强， 业务能力和形象、素质还有待提高。 一、市场分析 市场是良好的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应 对的策略。明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象。用铁的纪律，打造铁 的团队，打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个 发展的机会。 二、 20xx 年工作计划 在明年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟 悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具 有凝聚力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本。只有通过高素质高效率的销售人员不 但能提高车的销量，而且能把 保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工 作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的管理办法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处7 / 23 于放任自流的状态。完善 销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高 销售人员的主人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3）提高人员的素质、业务能力。 培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问 题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4）建立新的销售模式式与渠道。把握好制定好 保险 与 装潢 的销售模式，做好完善的计划。同时开拓新的销售渠道， 利 用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的配合。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售顾问身上，再分解到每 月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全 体人员竭尽全力完成目标。 5）顾全大局 服从公司战略。 今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项 8 / 23 业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来互相协商解决，只要能经常总结经验教训、 发挥特长、改正缺点 ，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我相 信，就一定能有一个更高、更新的发展， 我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶 持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好 的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在 20xx年有信心，有决心为公司再创新的辉煌！销售工作总结与计划 一 、本年度工作总结 *年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年 终， 我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的 更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。我是今年九月份到公司工作的，十月份开始组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大 客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏汽车行 9 / 23 业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边 学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品 方面的难点和问题，我经常请教公司公司几 位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性 策略，取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对汽车市场有 了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确 的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力， 我们大客户拓展部也取得了几个成功客户案例 ，一些优质客户也 逐渐积累到了一定程度，对 市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，各组员的 能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞 争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。但对于一个大的项目 暂时还没可 以全程的操作下来。 存在的缺点： 对于汽车市场10 / 23 了解的还不够深入，对产品的技术 问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的 向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方 法。在与客户的沟通 过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工 作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的 培训， 指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。 二、部门工作总结在将近半年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品 知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识，再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获 得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案 例 。这是我认为我们做 的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰 的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。 在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度， xxx 科技有限公 11 / 23 司就是一个明显的例子。 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习 惯，销售工作处于 放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时 间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，例如宣传车，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性 不够强，业务能力还有待提高 。 三、市场分析 现在汽车市场品牌很多，但主要也就是那十来个品种，现在我们公司的产品从产品质量， 功能上属于中等的产品。在价格上是卖得较为合适的价位，面对小型的客户，价格不是太别 重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的 价位时非常敏感的。在明年的销售工 作中针对部分客户我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在 深圳市市区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在汽车开 拓市场压力很大，所以我们把主要的市场拓展放在市区外，那里的市场竞争相对的来说要比 市区内小一点。外界因素减少了，加上我们的销售12 / 23 人员的灵活性，我相信我们做的比原来更 好。 市场是良好的，形势是严峻的。据经济分析师的分析，明年的经济会比今年还要差。假 如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，在这个市 场会丢失更多的客户。四、 20*年工作计划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有 凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的 团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售 管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售 人员的主人翁意识。 3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问 13 / 23 题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服 务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不 在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务 根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售 人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合 素质，公司的指导方针，团队的建设是 分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境 是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 销售工作总结与计划 20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年 终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的14 / 23 在于吸取教训，提高自己，以至于把工作 做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总 结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前， 我是没有 xx 销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏 xx 行业销售经验和行业知识。为 了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，篇二： 2016 年销售工作总结及 2016 年度计划 2016 年销售工作总结及 2016 年度计划 xx 年销售工作总结及 xx 年度计划 销售工作如逆水行舟，不进则退。紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思 回顾，这一年我作 为部门主管，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了更多的实践 经验，学习到了更多专业知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。这是充实的一年， 具体的工作总结如下。 一、业绩统计及分析： xx 年是市场部重组后的第一个年头，我也随着部门而成长。作为一个资历比较老的员工， 业绩方面不太理想，都不如一些后进来的家装顾问。上半年的业绩还算稳定，下半年甚至很 15 / 23 少完成公司考核，一年的业绩都没达到 100 万。 1.影响业绩的正面因素： 上半年主要是装修旺季、信息资源比较多。 公司宣传和媒体行业活动，这包括： a名品套餐：满 5000送 5000，主材市场最低价折上折。 c生活家具馆和会议中心公司专场活动。 公司启动月度大会，对设计部和市场部给予奖励的“金钱刺激”手段，极大的调动了 一线人员的工作积极性，也是促成业绩的重要因素之一。公司实行目标责任制，使目标逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务， 而且还要时刻注重自己年度任务的完成情况，能够主动调整，有效的提高了工作效率。 部门奖罚制度，对超额 完成预约客户的家装顾问给予奖励，对没有完成的家装顾问给 予相应的惩罚，这也调动了大家的积极性。 网络客户的跟进，虽然成单率不高，但也增加了业绩。 2. 影响业绩的负面因素： 由于夏季的炎热， 7 月开始，客户量急剧减少。 对老客户的跟进不及时和信息资源的缺乏。 下半年个人心态波动很大，直接影响了业绩，业务水平有待提高。 二、客户统计及分析 1. xx 年预约客户 个，下半年的客户急剧减少，这16 / 23 也直接影响到了业绩。 2. 客户死单原因 ：客户死单原因，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放 枪，都应当检查结果，以便于不断调整而尽量达到最高目标准确度。 3. 预约客户死单率 4.跟有意向的客户进行不定时的跟踪，以免定其它公司。 三、 xx 年度工作计划 1. 每个月尽量去完成公司下达的 15 万以及 8 个预约客户的考核，在去年同期基础上得 到增长。 2. 小区活动及团购 由于部门小区营销的手段还不是太成熟，这些需要在 xx 年必须进行完善，具体有： 小区活动 a.对于一些没有交房的重点小区调研之后进行后期跟踪。 b.跟物业负责人谈合作事宜。 c.在条件允许的情况下开展小区活动并列出营销方案。 小区团购 a.找准团购目标小区，对于一些来过公司未定公司的客户贯彻团购思想，根据客户的认 可度进行下一步操作。 c.人数达到之后，约业主到家居 17 / 23 馆进行团购活动。 提高自身业务水平和对专业知识的了解。 5. 对于手头的信息资源进行电子化，根据分类列出表格。 以上是我对 xx 年度工作的总结。面对下一 年即将来临的机遇与挑战，我会更加努力的投 入到工作中，更好的负起自身的职责，勇于实践，使自己的业务水平专业知识得到全面提高， 为公司发展奉献自身全部的能量。用发展、用效益往返报公司，实现自身的人生价值。篇三： 销售人员年度工作总结与工作计划 销售类年度工作总结与工作计划 目 录 2016 销售经理年度工作总结与工作计 划 . 2 销售人员 2016 年工作计 划 . . 5 2016 年个人销售工作及销售总 结 .18 / 23 . 10 市场销售本年度工作总 结 . . 15 2016 年营销总监销售工作总 结 . . 23 2016 年某销售总监的工作计 划 . 汽车销售月度工作总结 汽车销售月度 工作总结 2 月份对于 XX 汽车销售行业来说，是一个淡季，客户上门的几率相对较小，汽车销售的数量同比其他 月份少，针对这种情况，在公司销售经理王经理“山不过来，我们过去”的销售策略下，开始实施“主动出击，开发市潮的战略19 / 23 方针，作为一名销售顾问，我们在做好顾问式的销售方式的同时，进一步做 到上门服务、宣传两不误，作为分管日照市东港区的销售顾问，现将汽车销售二月份工作总结如下： 1、 目标：经过月初分析总结，锁定斯巴鲁森林人的目标客户为中小企业主、有实力的个体户、国家公务员、大型企业高层管理人员等，因此， 2 月份第一次宣传针对有实力的个体户展开了攻势，通过上门访谈、发放宣传资料、邀请意向客户试乘试驾等。 2、 经过：个体户里面曾经的光辉人物们 -建材市场个体户， xx-xxx-xxx-x 年日照的 房地产飞速发展，因此带动并且引爆当地的建材市场，相当一部分人，理所当然地 暴富了，有了钱需要改善原有的生活 ，原来不懂消费，不会消费，这就需要我们引导消费，宣传我们的斯巴鲁汽车，给准客户的生活 带来了一丝色彩，不至于使他们天天面对自己的“上帝们”也让自己当一回“上帝”，宣传有一定的效果，但是在我沟通的过程中，也清楚地认识到， xx-xx 年底带来的世界金融危机，一样未曾幸免的波及到了日照房地产行业，顺势波及到建材市场，这个时候的建材市场如同我们 2 月份的斯巴鲁展厅一样冷清，现在更多的个体老板选择持币待购，静观其变。 3、 总结：虽然建材市场一时陷入了困难时期，并不代表其将 一蹶不振，等到经济好转的时候，我的努力也就20 / 23 不会白白的付出了，无论是楼市，还是车市，总有经济复苏的一天，现在只需要做好我们该做的，让斯巴鲁在日照家喻户晓，经济好转的时候，总会有人来买车！ 综上所述：我个人认为 3 月份的 工作计划还是以主动出击为主，守株待兔为辅，尽快地扩大宣传范围，通过各种不同的宣传渠道，让更多的人了解斯巴鲁，喜欢斯巴鲁，购买拥有斯巴鲁！ xx 年已过，在此实习 期间，我通过努力的工作，也有了一点的 收获，借此对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自 己有信心也有决心把今后的工作做到更好。 汽车销售月度工作总结 随着春节黄金周的结束，车市又回归到了冷市。春节前后已经消化了大部分的购车客户。这个月的整个车市都必将冷淡下来，单下最要紧的是不断地强化促销措施，乘热打铁，最后冲击春节前有欲望但是由于各种因素而导致购车日程延后的客户，同时促销的产品也要能够吸引那些潜在的客户群。下面就二月分的销售情况做个总结： 这个是二月份本人的销量情况： 这个月不论在车销还是精品 保险方面的销售额都不是太理想，除了大的客观环境影 响之外，还有就是进店量的客户明显减少，所以收集到的客户数比较少，而且进店看车的客户大多是购车欲望不强的，有望进行跟踪回访，使其21 / 23 达到级别转变。 二月份已经过去了，伴随着车市的将是数几个月的漫长的冷市，如何吸引客户进店达成成交这才是最重要的。在车市竞争如此激烈和残酷的现今，不做好软硬件方面的工作是不行的，随时可能会被淘汰。硬件摆在那，关键就要看软件了，销售顾问的言谈举止、服务技能、礼仪形象、服务态度等都至关重要，“差之毫厘，失之千里”这样的教训比比皆是。同时，销售顾问本身要不断提高销售技能，对竞品的 把握胸有成竹，练就眼观六路耳听八方的本领，知己知彼，百战不殆。我有信心在