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文档简介

1,Chapter4与供应商的关系（SRM）,4.1概述一分类1根据交易关系可分为公开竞价型网络型供应链型,2,2根据紧密程度短期交易型长期伙伴型渗透型3按80/20重要普通,3,4按供应商分类模块都重要伙伴型己重要对方不重要重点型己不重要对方重要优先型都不重要商业型,4,5,6,7,5按供应商的规模和经营品种规模小品种少规模大品种少规模小品种多规模大品种多,8,9,二供应商关系的演变1传统的2现代的,10,11,三供应商的重要性1效率与规模经济2新市场价值,12,四选择供应商时应综合考虑以下指标1考虑指标质量价格交货提前期批量柔性财务状况与信用标准内部管理,13,2注意自制与外包单一与多家国内与国外直接与间接,14,3绩效管理质量指标供应指标经济指标其它,15,4.2对供应商市场的考察一定义及其理解向生产企业提供各种生产要素，包括原材料、能源、机器设备、零部件、工具、技术和劳务服务的公司和部门,16,频繁运输-降低库存适当包装-减少搬运费用检查质量-减少企业对产品的检查,17,二同供应商的关系1合作伙伴关系2对供应商的争夺和控制,18,4.3同供应商展开“竞合”一同供应商展开合作所能带来的优势1共同分析成本、共享利润、共同保护和提高质量2加强沟通，信息共享3JIT式的交货4供应商分层,19,二同供应商展开适当竞争或摆脱供应商的控制1加大采购范围2增强相互依赖性3更好地掌握信息,20,三同供应商关系的协调四维护供应商关系1有组织、有计划地制定
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