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文档简介

企业的空间发展,知识体系：一、企业增长的三大战略：1、横向一体化2、纵向一体化3、多样化二、企业空间发展的特点：1、由近及远扩张2、由大市场向小市场扩张三、跨国公司的空间发展过程：六个发展阶段,5、7,企业,一个工厂,单部门生产,单点区位,企业的增长,1、横向一体化企业早期的增长战略,电冰箱企业,扩大电冰箱的生产和销售,生产空调器、洗衣机、电热水器等,向国际市场扩展,电冰箱企业增长战略包括三个方向：,一、企业增长的三大战略,将市场交易转化为企业内部交易,某石油化工企业增长战略包括两个方向：,石油开采,石油冶炼,石油化工企业,塑料制品人造纤维,上游生产阶段,下游生产阶段,原生产活动,2、纵向一体化,开辟新的产品市场,房地产业,信息产业,旅游业,商业,3、多样化,企业增长的三大战略,企业增长的三大战略,华侨城集团,空间发展,销售区的扩展,特点：1、由近及远扩张以服务性企业的表现尤为典型。举例说明美国的家庭装修公司,新工厂的建立,兼并活动的发生,二、企业空间发展的特点：,美国的家庭装修公司的空间发展示意图,2.由大市场向小市场的扩张:,日本,三、跨国公司的空间发展过程,（1）小额出口,代理销售,（2）大额出口,直接销售,（3）国外组装,国际经营,（4）国外生产,国外主营,（5）国外研发,（6）全球经营,可口可乐,1999年里,可口可乐又在中国的成都、昆明和太原新建了3家瓶装工厂,使可口可乐在中国的瓶装工厂总数达到24家,总投资达8亿美元。,可口可乐公司拥有世界最大的分销系统，它的软饮料产品畅销世界200多个国家和地区。全世界每天消费的可口可乐产品高达10亿多罐。可口可乐品牌的价值已超过470多亿美元。,可口可乐,海尔,“海尔大厦”屹立在纽约百老汇,小结,横向一体化战略,纵向一体化战略,多样化战略,企业增长,企业空间发展,由近及远扩张,由大市场至小市场扩张,跨国公司,概念、作用,空间发展过程（六个阶段）,基础
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