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文档简介

从优秀环境绩效到卓越企业,杨东宁博士北京大学光华管理学院,China-BELL,1企业应持续谁的发展？,决策情境守法/领先常规/非常决策Businessasusual企业公民精明（责任意识？）探索者,2企业环境绩效,目前争论？理论模型出发点与所需检验的问题不一致非财务绩效指标问题（为何需要？）应该如何理解企业环境绩效？直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响；相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位间接表征手段，企业内部的环境管理体系；价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系冰山模型,3动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）,Internalfactorsdriven,Businessstrategies,Externalfactorsdriven,Publicpolicies,对应两门课程,4环境创业,初创产品、技术、市场、制度，商业模式.融资，管理团队，风险投资内部创业激励，3M变革，北水内部创业在中国成功的机会何在？,5驱动力,CoercivePressure,PriorExperience,MimeticForces,ExternalLegitimacyDrivers,InternalLegitimacyDrivers,VoluntaryAdoption,Normativepressure,EnvironmentalOrientation,LearningCapacity,政策含义及管理启示,政策含义激励严刑峻法莫如明察秋毫管理启示CSP模型：高管意识-政策承诺-组织实施战略过程模型自上而下：powerbased&leadershipbased推动Bottom-up:unplanned,emerging,
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