煤业公司工作总结

1 / 17 煤业公司工作总结 新石器时代煤业有限公司 2016 年工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年以来，我公司为贯彻落实上级领导“三保一克服”的指示精神，围绕制定的工作目标，凝心聚力，攻坚克难，克服了资金周转困难、人员相对短缺等困难，以务实创新的精神，完成了各项工作任务 ,合力谱写出矿井基建安全快速推进的新篇章，取得了较为满意的成绩，为实现明年联合试运转的目标奠定了坚实的基础。在总结以往工作的前提下，做好下一年及今后工作很有必要。现就我公司 2016年度工作情况及 2016 年工作思路 汇报如下： 一、 2016 年工作总结 一、 2016 年度我公司实现了全年安全生产无事故的目标。 二、组建了一支敢打硬仗、能征善战的领导班子。为适应我公司年产 90 万吨现代化矿井建设和今后发展的需要，致力打造集团龙头企业，我公司在完善矿委班子的前提下，按照矿井建设和今后发展的需要，对原有科室进行了调整设置，增设了机电科、技术科、后勤管理服务中心、机运工区等科室，壮大了技术力量，构建了趋于规范的管理框架，为矿井的安全快速推进提供了管理保证和人才支撑。 三、加大了基建投资 力度。为保障矿井建设快速推2 / 17 进，我公司制定了 2016 年度扩建工程投资计划，对井巷工程、 土建工程、设备购置三大块进行了细化量化，将今年年底前工程投资项目、进度完成情况一并列入该计划中，采取强有力的管理措施，对各分管负责人的完成情况进行严格考核，层层分解落实到各科室、区队和各施工单位，为保安全、保质量、保进度提供了有力的资金和物质保证。 四、凝心聚力，攻坚克难，确保了工程进度有序快速推进。我公司新的矿委班子以雷厉风行的工作作风，一方面深入矿井上下各个环节进行细致的调研，掌握第一手资料，一方 面迅速制定出台各种管理措施方案。同时，以各种办法凝聚人心，形成合力，矿委干部树立起“干事创业”的思想，全员树立起“同是矿一家人，共谋发展一条心”和“同舟共济，携手并进”的企业理念，为大家打造建功立业的平台，共同为新的奋斗目标和今后的长远发展贡献自己的力量。 五、工程进展情况。按照“高起点规划，高质量建设，高标准验收”的思路，我公司加快了矿井建设的进度。 1、掘进进尺：全年计划进尺 3468 米，现已完成 3472米。 2、井下生产系统建设情况： 完成了井下主运南 、北段两部 528 米皮带的安装、3 / 17 运输顺槽 462 米皮带的安装； 安装并投用 5670 米单轨吊、主斜井强力皮带； 完成了井上下供电系统的优化、改造； 完成采区泵房设备的安装，共安装采区水泵 6 台，低压开关 6 台，敷设双回路低压电缆 78 米， 4 寸排水管路98 米，以及防水门、防火栅栏门各 2 个； 完成主斜井、副立井加热机组安装，主斜井安装 3台，副立井安装 3 台； 安装完成了副立井井口、井底液压操车设备，以及信号闭锁装置和井口、井底缓冲装置； 完成 了压风自救、供水施救、通讯联络等系统。 在工作中，我们结合井下实际，不断优化设计。一是对煤仓系统、井底撒煤清理斜巷进行了优化；消除了所有岩石巷道的施工，缩短了施工工期。二是对运输系统优化，提前安装主斜井主运皮带，把原煤运输改在主斜井，在煤仓没有完成的情况下，在主斜井与轨道大巷运输皮带之间铺设刮板运输机连接，通过主斜井主运皮带提升原煤，改变了提升能力不足的问题，提高了巷道掘进速度。 3、井上生产系统建设情况： 今年 3 月完成了主斜井 720 米的机架安装任务； 4 月底建成了副立井 井口房、主斜井井口房及机修车4 / 17 间等工程项目； 8 月初井上生产系统关键环节的筛分车间建设如期完工，并架设了从主斜井到筛分车间之间长达 178 米的输煤栈桥皮带连廊，安装了现代化的皮带机输煤设备和煤炭筛选设备； 12 月初末煤仓也已顺利封顶，标志着我公司井上生产系统主体工程竣工； 在后勤保障服务方面，新办公楼、职工宿舍、餐厅、 澡堂、培训室、火药库等也于今年投入使用；硬化接通了原有道路至新办公楼的水泥路面，砌设了 260 米的石墙护坡；敷设了 3000 多米的矿区供暖管路，保障了全 矿冬季取暖所需；安装了主、副井加热机组，保证了两个井口冬季设施设备的正常运行；矿区周围加设围栏 1400 米；副立井周围平整场地 1000 平方米；办公楼前的休闲广场已初具雏形 .这一切都为明年的投产验收创造了条件，奠定了基础。 六、工作中的主要亮点。职工公寓的管理开始走向正规，为职工提供了较好的休息环境。新办公楼、餐厅、澡堂、培训室、火药库的启用，改善了我公司的整体形象；实行签到管理，提高了工作人员坚守岗位的自觉性。 七、存在的问题和不足。随着矿井建设的整体推进，也暴露出部分同志身 上存在的一些比较突出的问题，主要表5 / 17 现在以下方面： 工作不力，松垮拖拉。执行纪律不严，制度落实不够，外部因素制约，不能静下心来抓工作落实； 效能低下。工作不积极主动，推诿扯皮。存在“有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的事情不想干”的现象。 对于这些问题，我们高度重视，竭力做到多渠道沟通协调，强化整顿，团结矿委一班人，大力弘扬求真务实作风，在今后的工作中彻底扭转被动局面，做到履行职责不懈怠，一心一意谋发展，扑下身子抓落实，为明年的矿井联合试运 转及今后的 长远发展创造良好的条件，打下坚实的基础。 二、 2016 年工作计划 2016 年是最为关键的一年。在这一年里，我公司要实现矿井所有建设项目全面完成并实现联合试运转的目标，力争在 2016 年 10 月底全面竣工，达到试运转的条件。时间紧，任务重，压力大，为此，我们要化压力为动力，以只争朝夕的精神，运用倒逼机制，切实做好以下工作： 一、实现安全生产无事故的目标不动摇。 二、列出未完成和待改进完善的所有工程项目，按照齐头并进的原则，在条件允许的情况下，实行交叉平行作业，加快施工进度。制 定完成时间，落实责任人，争取提前6 / 17 按质按量完成任务，并组织本公司矿委干部、各职能科室、区队按照相关标准进行初验，大到各个系统环节，小到细枝末节，做到完成一项，验收一项，整改落实一项。 三、强化全员安全管理。首先要对矿委班子成员、相关科室负责人及安全生产管理人员实施学习考试考核管理办法，与工资挂钩，对安全规程及专业知识进行考试考核，视考核结果予以奖罚兑现，以此提高其管理水平和专业技能，增强其安全管理责任心。同时，组织全员进行安全教育培训，提高全员的安全意识和安全素质，增强自我保护能力。此外，要运用各 种安全管理机制，加强全方位、全过程的安全监控，做到不留死角、不留空档，切实把安全工作作为重中之重、常抓不懈的任务来抓，确保矿井在安全的前提下稳步发展。 *矿 2016 年度工作总结 2016 年， *矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“ *”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考 核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施 *万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实7 / 17 现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下： 一、主要指标的完成情况 1、安全：安全质量标准化继续保持 *级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违” *人次，比去年下降了 *%，轻伤事故*人次，与去年相比下降 *%。 2、生产：截止目前，完成原煤产量 *万吨、完成全年任务计划的 *%；掘进进尺 *米、巷道返修 *米，完成全年任务计划的 *%。 3、狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在 *大卡左右。 4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。 5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。 6、党群工作稳中求进，矿区综合治理工作取得新的突破，全年未 发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。 二、主要工作措施 1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。 为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有8 / 17 章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、 *矿工伤、“三违”考核管理办法、 *矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等 12 项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整 改，全年共计下发安全隐患整改通知书 *份，累计安全隐患 *条，整改率达到 *%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性的突破。同时制定了 *矿2016 年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，班组与科队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属 *个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有 *个，保持二星级班组有 *个；符合二星级升三星级的班组有 *个；符合一星级升二星级的班组有 *个均达到了年度班组建设达标目标；完 善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。 狠抓安全质量标准化建设工作，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统9 / 17 一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分 *分，保持了 *级标准。 2、克服重重困难，生产任务创出新水平。 2016 年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对 *采区回风斜巷、 +*m 运输石门和 +*m 轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月 *米的好成 绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对 *矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“ *， *”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精10 / 17 细化 ，最后，超额完成计划任务的 *。为 *采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。 *综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况 *矿领导班子及时安排 *名副职管理人员及 *名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前 *工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施 ，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线煤质“零影响”。 3、提质增效，内部管控取得新突破。 我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下 回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达11 / 17 到旧品复用，降低生产成本。 *矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁 *吨，托板 *个，各种型号法兰盘 *个、索梁 *个、 U 型棚卡子 *副、撑杆 *个；利用废旧钢带加工管箍 *个，节约材料费 *元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子 *个，节约材料费约 *元；利用废旧物料自行进行设计加工 320*950 滚筒 *个、200*950 滚筒 *个，节约材料费约 *元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木 *根，道钉 *个，道夹板 *个，节约资金约 *元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成 *，控制了材料消耗，平均延后材料消耗 *元 /m， XX 煤业公司 XX 煤矿 2016 年 工作总结及 2016 年工作计划 2016 年， XX 煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政 策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成12 / 17 本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将 2016年的工作情况总结如下： 第一部分 2016 年工作总结 一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标：实现安全零目标，截止 11 月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。 2、原煤产量：计划产量 50 万吨，预计全年完成 42万吨，完成全年计划的 84%，同比 2016 年万吨降低了 万吨。 1、未完成原因：一是本年度以来受 12101 综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面单 产太低。 3、开拓进尺：计划进尺 1375 米，预计全年完成 589米，完成全年计划的 %，同比 2016 年 1477 米减少了 888 米。 未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m 一个岩巷施工；二是开拓区队人员不稳定，人员少；三是 -16 水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不13 / 17 熟练，单进水平低。 4、原煤制造成本：计划成本元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划成本降低了元 /吨，同比 2016 年元 /吨降低了元 /吨。 其中材料消耗计划元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划 材料成本降低了元 /吨，同比 2016年元 /吨减少了元 /吨。 5、营业收入：计划 16882 万元，预计全年完成万元，完成全年计划的 %，同比 2016 年万元降低了万元。 未完成原因是受 12101 综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。 6、利润 ：计划亏损 3318 万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万元，同比 2016 年盈亏减少万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222 元 /吨；另一方面是 12101 综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，14 / 17 保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。 二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区 健全安全考核体系，强化系统责任。 1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。 2、坚持三级安全考核，激发安 全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。 3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治 “零容忍”；三是开展专项治理，强化事故隐患“举一反三”，减少重复隐患的发生。 15 / 17 4、推行管理干部安全包保 。我矿制定了技术指导服务及安全包保活动方案，将安全指导与安全包保分项规范，安全指导服务以解决生产过程中与安全直接相关的难点为主，围绕“定期提醒”型、“问题导向”型、“攻关克难”型指导服务项目，制定出季度指导服务计划，并分解到每一个月。 5、安全培训多样化、创新化。 2016 年计划培训 2637人，截止 11 月底实际完成 2887 人，完成计划的 %。开展了刮板输送机司机、固定胶带输送机司机等 16 个工种的实操培训，共计实操培训 258 人，组织开展职业卫生等 26 个专项培训班，培训 3432 人次。同时，创新安全培训模 式，开展案例警示教育、岗位工顺口溜比赛、推广使用培训宝软件，开展手机考试等。通过学习和培训全面提升职工的安全意识和安全技能。 转变工作思路与