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文档简介

现代企业生产与质量管理,07数控,一、企业生产管理,1、生产管理的任务,生产出适销对路、质优价廉的产品合理组织劳动力加强物资、能源管理加强设备管理不断采用新技术、新工艺和新设备全面完成企业生产计划,2、生产管理的内容,生产准备生产组织生产计划生产控制,二、生产过程组织,生产过程的概念生产过程组织形式1）流水线2）生产线3）自动线,数控皮带流水线,服装厂流水线,数控性钢联合生产线,数控角钢钻孔生产线,三、现场生产管理,什么是现场生产管理？生产现场生产现场管理,一目了然、重点管理、全员参与,2、生产现场管理的基本内容,工序管理物流管理环境管理,小链接,实施要领,自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的制定“要”与“不要”的判别标准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物处理方法每日自我检查,实施要领,前一步骤整理的工作要落实需要的物品明确放置场所摆放整齐，有条不紊地板划线定位场所、物品标示制定废弃物处理办法,建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范开始一次全公司的大扫除，每个地方清洗干净,实施要领,落实前3S工作制订目视管理的基准制订5S实施办法制订考评、稽核方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动,实施要领,制订服装、臂章、工作帽等识别标准制订公司有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新近人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）推动各种激励活动，遵守规章制度,实施要领,四、质量管理,质量管理的标准是零缺点，是要求每一个人第一次就把事情做对；提高质量的良方是事先预防，不是事后检验。,1、质量管理概述,一组固有特性满足要求的程度1）硬件类：性能、可信性、可用性、安全性、适应性、经济性、时间性2）服务类：功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性3）软件类：性能、安全性、可靠性、保密性、专用性、经济性,温州皮鞋，“火”的检验,1999年12月15日,1987年8月8日杭州武林门,“为温州鞋正名”,中国鞋都雕塑,温州皮鞋,拓展：质量管理统计常用方法,因果分析图ABC分析法鱼缸会议调查表法,2、全面质量管理（TQM）,全员参加全过程全面,3、全面质量管理的思想,以用户为中心，“用户至上”预防为主，强调事先控制科学系统的方法，严密有效的质量管理体系突出人的作用,PDCA管理循环,Plan计划阶段Do执行阶段Check检查阶段Action处理阶段,PDCA管理循环图,4、产品质量认证,产品质量认证的概念产品质量认证的特点产品质量认证
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