煤矿公司工作总结工作

1 / 14 煤矿公司工作总结工作 *矿 2016 年度工作总结 2016 年， *矿在集团公司和煤业公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，牢固树立“ *”的安全经营方略，以安全质量标准化、星级班组建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，同时，积极实施 *万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚 克难，实现了管理与培训提高同步，安全与生产共赢的目标。现将一年来的各项工作总结如下： 一、主要指标的完成情况 1、安全：安全质量标准化继续保持 *级质量标准化矿井标准；杜绝了“一通三防”、顶板、放炮、机电、运输事故，“三违” *人次，比去年下降了 *%，轻伤事故*人次，与去年相比下降 *%。 2、生产：截止目前，完成原煤产量 *万吨、完成全年任务计划的 *%；掘进进尺 *米、巷道返修 *米，完成全年任务计划的 *%。 3、 狠抓煤质管理，制定了采煤工作面煤质技术管理措施使原煤发热量一直保持在 *大卡左右。 2 / 14 4、提质增效活动成效显著，全年回收利用率有了大幅度的提 高，达到了“提增”目标。 5、职工教育培训工作有新的起色，全年员工培训*多人次，多次在煤业公司技术比武活动中名列前茅。 6、党群工作稳中求进，矿区综合治理 工作取得新的突破，全年未发生盗窃、打架斗殴、赌博等违法违纪现象。 二、主要工作措施 1、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。 为保证矿井安全管理工作有序进行，做到“凡事有章可循、凡事有据可查”，先后修订了基层管理人员下井带班制度、 *矿工伤、“三违”考核管理办法、 *矿安全风险抵押金考核兑现办法、星级班组量化考核办法等 12 项安全管理制度，为矿井安全生产提供了制度保障。先后开展了四次安全生产检查，同时每月组织三次分专业的定期安全大检查，对查出的安全隐患以“五定”原则下发落实整改，全年共计下发安全隐患整改通知书 *份，累计安全隐患 *条，整改率达到 *%。同时，积极组织了危险源辨识工作取得了实质性 的突破。同时制定了 *矿2016 年度班组安全质量标准化建设安排，根据集团公司安全管理标准化星级优秀班组管理办法的要求，班组与科3 / 14 队、班组与个人签订安全目标责任书，对矿属 *个班组进行了自查评分验收，符合星级班组建设标准的 有 *个，保持二星级班组有 *个；符合二星级升三星级的班组有 *个；符合一星级升二星级的班组有 *个均达到了年度班组建设达标目标；完善班组建设基础资料、记录台账、规程、措施、职工培训资料；完成了对全矿班组长考察聘用工作。 狠抓安全质量标准化建设工作 ，每月组织三次质量标准化检查验收工作，力求实现矿井全方位、全过程的动态达标，严格落实质量标准化奖惩制度，做到了“细、实、严”。同时对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一建档，经上级验收，我矿安全质量标准化综合得分 *分，保持了 *级标准。 2、克服重重困难，生产任务创出新水平。 2016 年由于我矿实施技改，采掘矛盾相对突出，主要面对 *采区回风斜巷、 +*m 运输石门和 +*m 轨道石门三条开拓巷道，在施工过程中遇到淋水、断层、顶板破碎等不同程度地质灾害影 响，严重影响了工程进度，我们加强矿井防治水技术管理工作，严格执行水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”原则，采取了扩锚、架棚、喷浆、安底拱梁等措施，面对前所未有挑战，取得了炮掘大断面岩巷单月 *米的好成 4 / 14 绩，使我矿炮掘淋水较大的岩巷工艺上升到了一个新的水平，同时面对 *矿掘进队新工人较多、工期紧、掘进头多，新老参差不齐，职工队伍现场操作技能相对偏低等诸多不利因素，我们及时转变观念，一方面，牢固树立“ *， *”的培训理念，坚持利用班前会、安全学习活动日等向职工贯 彻学习作业规程，安全质量标准化等行业标准，促使职工上标准岗，干标准活。另一方面，我们通过开展“师带徒、结对子”、“百日掘进大会战”等活动，提高了职工现场操作技能，培养了职工学习的积极性，凝聚了人心，提高了士气，职工队伍的整体精神面貌有了很大的改观。在掘进会战期间，任务具体化，作业标准化，管理精细化，最后，超额完成计划任务的 *。为 *采区首采工作面的顺利形成赢得了时间，创造了条件，保证了采掘正常接续。 *综采工作面投入回采以来，由于该工作面开采第二二分层，可采煤层薄，老塘出 水，运输顺槽底板泥岩，顶板压力大，底鼓严重，起底量大，推进困难，针对这些情况 *矿领导班子及时安排 *名副职管理人员及 *名副矿长轮流双岗现场盯班，超前指挥，严密排查在工作过程中出现的不安全隐患，截止目前 *工作面的条件有了明显好转，生产逐步走向正规循环。严把工程质量关，制定了严密的措施，确保支护质量，不断补充完善规程措施，确保全线5 / 14 煤质“零影响”。 3、提质增效，内部管控取得新突破。 我矿牢牢把住“修”“利”关，制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用，根据损坏程 度和可利用价值，以最大利用价值、最小修复支出为原则，实现效益再创造；强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作，大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。加强了回收复用和修旧利废的管理出台物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强旧品回收、修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资、小型设备、配件分品种、类别，进行加工，修理，改制，达到旧品复用，降低生产成本。 *矿开展机关工作人员进煤场捡矸石，动员矿属各单位从废旧物料中挑捡可以二次复用的物料，诸如：机电科以开展小改小革活 动进行了修旧利废，回收再利用等，上交废铁 *吨，托板 *个，各种型号法兰盘 *个、索梁 *个、 U 型棚卡子 *副、撑杆 *个；利用废旧钢带加工管箍 *个，节约材料费 *元左右；利用废旧角钢加工地沟管架子 *个，节约材料费约 *元；利用废旧物料自行进行设计加工 320*950 滚筒 *个、200*950 滚筒 *个，节约材料费约 *元，取得了显著的成效；运输队在开展“挖潜降耗”活动以来，加大废旧物料的回收利用，回收道木 *根，道钉 *个，道夹板 *个，6 / 14 节约资金约 *元；掘进队以“掘进会战”为抓手，保证工程质量增工程进度，在会展期间超额完成 *，控制了材料消耗，平均延后材料消耗 *元 /m， 煤矿公司 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的 各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。 2016 年工作总结 一、技改完成情况 投资完成 : 2016 年计划安排 43599 万元，累计完成投资 38231 万元，完成年计划的 %，其中：矿建工程完成 12319万元；土建工程完成 9500万元；设备及工器具购置完成 10000万元；安装工程完成 5000 万元；其它费用完成 6412 万元。 工程量完成及形象进度： 1、井巷工程： 2016 年计划进尺 6000 米，累计完成进尺 4521 米，完成年计划的 75%，自开工建设起累计完成9641 米。其中： 3101 运输顺槽累计进尺米； 3101 辅运顺7 / 14 槽累计进尺米； 3101 回风顺槽累计进尺 1694 米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺米。 2、安装工程： 35KV 变电站已于 2016 年 8 月 5 日送电投运；主通风机 10KV 双回路专线施工工程，经验收合格带电运行；水源井水泵及配套设施安装完成；回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。 3、土建工程： 办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰； 水源井工程已完工，出水量可达 25 立方 /小时，经化验符合饮用水标准； 原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程 已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工； 锅炉房 0 以上主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作； 1 炸药库已投入使用； 8 / 14 机修车间已完成垫层的浇筑； 压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础已浇筑； 高山水池已完工，正在进行管网工程安装； 进场公路完成路基铺设 550 米； 材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装 ; 室外热力管网完成浇筑 550 米，排洪沟完成浇筑 530米； 通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。 4、设备及工器具购置：地面生产系统 6 部皮带机、2 部刮板机、工业广场箱变、井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货；定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。其余设备将在近期内陆续到货。 主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗 选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、主排水系统设备及配电、综掘工作 2 9 / 14 集中精力抓生产 灵活高效拓市场 狠抓安全不放松 文化建设聚人心 公司 2016 年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿 尊敬的集团 _总裁、同志们、工友们： 春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。满怀着丰收的喜悦，承载者发展的梦想，我们迎来了 _公司 2016 年度工作总结暨先进表彰大会的召开，本次大会的主要任务是：贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神，全面总结 *公司 2016 年各项工作，安排部署 2016 年各项工作任务。现在由我代表公司领导班子向大会做关于 2016 年工作总结和 2016 年计划的工作报告，请各位领导和工友审议并提出意见和建议。 第一部分：对 2016 年工作的简要回顾 2016 年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越 的一年，也是 *发展史上具有里程碑意义的一年。2016 年，集团下达的生产任务重，供应任务重，利润目标高。实际经营过程中，我们又遭遇了原料价格上涨，材辅料价格上涨，生产成本居高不下，供销市场变化快的种种难题，可谓任 务重困难多。广大干部职工在电冶公司和煤炭集团的正确领导 下，紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标，同10 / 14 心同德、开拓进取、团结一心、奋力拼搏，全员上下内抓生产降成本，管好两头保供销，最终圆满完成煤炭集团下达的各项指标，公司的基础管理持续跟进，企业文化和工团建设深入人心，实现了生产经营和文化建设的双丰收。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤付出分不开的，在此，我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢意！ 回顾和总结一年的工作，主要有以下 几个方面： 一、煤炭调运情况 1、电煤调运：电力集团 3#、 4#机组于 2016 年度 8月份启动，全年电煤需求量为 _万吨，要求发热量 _大卡以上 ._公司全年累计为电力集团调运电煤 _万吨，加权发热量 _大卡。其中自产中煤 _万吨，外调电煤 _万吨，超额完成全年调运任务，保证了电力集团用煤需求。 2、焦煤调运： _公司全年累计调运焦煤 _万吨，其中调运自产低硫煤 _万吨；外调高硫焦煤 _万吨，保证了洗煤厂焦煤供应。 3、其它煤调运：全年累计调运精洗煤 _万吨，保证了生产系统配煤需求。 出于生产系统的工艺调整需求，公司还组织调运了蒙古煤 _万吨。 二、洗煤厂生产完成情况 11 / 14 2016 年， _公司计划入选原煤 _万吨，其中一分厂计划入选 _万吨，二分厂入选 _万吨。截止 2016 年 12 月 31 日，一分厂累计入洗原煤 _万吨，完成计划的 %；二分厂累计入选原煤 _万吨，完成计划的 %。两分厂合计入选原煤 _万吨，完成全年计划的 %。全年生产精煤 _万吨，精煤产率 %；生产中煤 _万吨，中煤产率 %。其中一分厂生产精煤 _万吨，精煤产率 %，生产中煤 _万吨，中煤产率 %；二分厂生产精煤 _万吨，精煤产率 %；生 产中煤 _万吨，中煤产率 %。 三、销售情况 2016 年， _公司累计销售集团自产原煤 *万吨，累计销售精煤 _万吨。 洗煤厂自产中煤全部销往电力集团，全年向电力集团销售中煤 _万吨。 公司全年实现销售收入 _亿元。 四、利润指标完成情况 截止 2016 年 12 月 31 日， _公司全年累计实现利润 _万元，超目标利润 _万元的 %，全面完成集团下达的利润目标。 第二部分：对 2016 年生产经营工作的总结 2016 年生产经营中取得的成绩得 益于集团领导的正确 决策，同时与广大员工的辛勤付出更是分不开的，总结 2016 年的工作，没有轰轰烈烈的战果，但有好多经验和12 / 14 措施是值得公司在今后更长时期内吸取和借鉴的，现将各项内容总结如下： 一、生产方面的总结 加强生产管理，超额完成生产任务 2016 年公司的生产任务为 _万吨，而洗煤厂的设计产能仅为 *万吨，生产任务较设计产能整整高出 25 个百分点！洗煤一分厂投产五年，部分设备严重老化，故障频发，影响生产时间较新设备长，工艺效能也出现下降的情况。生产技术部门通过加 强生产管理，保工艺，保产品质量；检修部门合理安排和利用检修时间，加大对设备的维护和保养力度，确保了生产设备的高效、安全运转。截止年末，生产系统的两个分厂均圆满完成年初设定的目标任务，这样的超设计生产任务在棋盘井及乌海周边的洗煤行业是首屈一指的！公司能够在这样的硬件条件下顺利完成全年生产任务，实属难得。 加强工艺管理，产品质量持续提升 质量是企业的生命，公司总经理曾多次在各种会议场合要求生产管理部门加强工艺管理，提高产品质量，用好的产品去赢得市场、占有市场，用高质量的精煤产品打造自己的