煤矿生产总结

1 / 19 煤矿生产总结 2016 年工作总结 暨 2016 年工作安排 平煤股份九矿生产技术科 2016 年 11 月 11 日 2016 年工作总结暨 2016 年工作安排 2016 年，采生产技术科在矿领导的正确领导下，在相关业务科室的大力配合和协助下，全体技术管理人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在生产技术管理、安全管理、计划统计和工程质量等方面做了大量的技术工作，克服了地质条件复杂，接替失调等重 重困难，合理组织生产，最终实现了安全生产。为了总结经验，改进不足，更好的完成下一年度工作，现对生产技术科 2016 年工作进行总结，具体内容如下： 一、生产任务完成情况 2016 年 1-11 月份，原煤生产计划为 764000 吨，实际完成了 740000 吨，欠产 24000 吨；其中回采煤计划为684000吨完成了 634000吨，欠产 50000吨。掘进煤计划 80000吨，完成 106000 吨，超 26000； 全年原煤预计完成 832000吨，其中回采煤 724000 吨，掘进煤完成 108000 吨。 二、安全生产情况 2 / 19 2016 年，我矿有四个综采工作面相继投入生产，分别是己 16-17-16070 工作面、丁 5-6-22070 工作面、己16-17-22022 工作面、丁 5-6-22100 工作面。 综采准备队施工的己 16-17-16070 综采工作面 12 年9 月份开始回采， 13 年回采结束。该采面地质条件复杂，采面坡度大，断层构造多，对安全生产造成较大影响。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施和滚矸措施，该采面为煤与瓦斯突出工作面，实施局部瓦斯治理措施，打 超前释放孔超前释放瓦斯，取得了良好效果。该采面在条件异常差的情况下，顺利完成回采任务，并实现安全回采。己 16-17-22022 工作面 13 年 8月份开始回采，至 11 月份回采结束。该采面为下分层复采工作面，顶板管理难度较大，采面开采过程中，严格执行上网措施，及时拉超前架支护顶板。由于采面圈定范围小，储量有限，采面 生产过程中，严格要求原煤开采率，并在采面临近停采位置时，采用甩斜子，多推机头的方法，使机巷在合理范围内停采位置延长 40 米之多，该工作面最终回采原煤吨。 综采队施工的丁 5-6-22070 采面 12 年 11 月下旬开始回采， 13 年 9 月份回采结束。该采面为大坡度俯采工作面，且地质条件复杂，开采难度极大。采面里段 180 米范围为平均 18下山开采，生产过程中，出现运输机接煤效果差、易3 / 19 发生片帮漏顶事故、运输机控制难度大、支架易倾倒和风机巷设备防滑管理难等种种问题，给生产带来很大困难。采面存在 4 条断层，且外段 300 米范围内存在薄煤带，对生产影响较大，回采过程中，制定严谨的过断层和薄煤带安全技术措施，并严格进行落实，保障施工安全。回采至 9 月上旬，采面推进 298 米，由于外段煤层变薄，且受断层影响，岩石较多， 回采价值小，考虑到接替面已经准备好，决定对采面进行回收。采面生产过程中，始终坚持不安全不生产的原则，落实各项安全技术措施，采面实现安全回采，但由于恶劣条件限制，采面推进速度较慢，月进度平均只有 45 米，产量较低。丁 5-6-22100 采面 9 月底安装， 9 月底开始初采。该采面圈定储量较大，达到 108 万吨，为九矿 2016 2016 年度主采工作面，矿领导及科队两级都比较重视，高产高效和质量标准化高标准要求。采面在生产期间，狠抓正规循环作业，生产班保证两刀煤，一天五刀煤，产量稳步提升，开采一个月已达到高产稳产的效果。采面 投产第一个月，即达到月产 8 万吨的好水平，采面日产原煤最高达 3500 吨，矿日产达到 5500 吨，均创造九矿回采煤历史新高，为我矿原煤产量和效益提高做出了贡献。 2016 年共完成了 2 个综采面回收和 2 个综采面的安装工作，在采面回收、安装和初采初放期间，矿成立回收安装指挥部，成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加，我4 / 19 科主要承担井下现场跟班的任务，在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥， 协调组织，跟班到点，与工人同上同下，为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全 生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。 三、质量标准化方面 2016 年度，我科室响应集团公司号召，紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度，对全月质量标准化达标的采面，给予队1 万元奖励，全月有一次以上不达标的采面，给予队 1 万元处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。科室管理人员包面抓质量标准化工作，加大检查力度，并协助指导达标创建工作， 7 月份，科室组织科室全体管理人员到己 16-17-22022采面风巷进行义务劳动，主要对地面进行平整和电缆进行吊挂，为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升，特别是 9月份己 16-17-22022采面成功组织召开了矿质量标准化现场会， 10 月份顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收，彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。 四、建立健全各项规章制度 5 / 19 为了加强采煤线干部的管理，促进各项工作走向规范化，在领导的指导下，生产科修定出了采煤线管理制度，该制度包括了安全管理、质量管 理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面，更加完善了奖励约束机制，并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后，采煤线各单位都进行了认真的学习，并认真遵守制度，生产科负责落实制度，通过近段时间的执行，战线内部管理更加规范化，促进了工作的有序开展。 五、认真深入学习集团公司、市公司有关文件，准备把握发展方向 按照矿统一部署，生产科人员每周五下午进行学习，积极学习集团公司、矿有关文件及相关生产技术等知识，提高认识，理清思路，准确把握发展方 向。我科室按照集团公司及矿提出的的工作要求，紧紧围绕采煤区队施工采面的现场情况，积极开展技术管理工作。 六、加强培训学习，提高业务素质能力。 战线积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式努力提高自身业务素质。特别是对综采工作面生产组织管理进行全面学习，更加全面掌握机械化采煤生产工艺，有效提高科室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。另外，战线领导和科室科长亲自上6 / 19 阵，每周组织一次区队班组长及以上管理人员技术管理学习和一次机电技术人员学习，学习的同时经验工作 交流，共同学习，共同提高。 七、加强技术管理，有效指导安全生产 1、完善图纸资料。两个采煤队施工的采面，图纸严格按照要求和生产实际进行绘图，区队技术负责人每三天画一次采面剖面图，及时掌握采面地质条件变化。 2、先后编制了己 16-17-22022 采煤工作面作业规程、丁 5-6-22100 采煤工作面作业规程和相应的专项安全技术措施，在采面回收、安装、初采初放及过地质构造带前及时补充相应的安全技术措施，指导现场生产。作业规程按要求每月进行复审、重新贯彻学习，用以指导井下安 全生产 3、对各采煤工作面进行质量标准化考核，每月三次考核，并将达标情况进行通报。每月根据考核情况按照制定的制度进行奖励。 4、编制了我矿 2016 年采面接替生产计划。 5、战线领导亲自上阵，每月召开一次技术例会，对区队技术员进行一次技术培训，在技术例会上，技术员们相互探讨技术管理工作中出现的困难，共同商讨出一 *煤矿 2016 年度安全生产工作总结 7 / 19 *煤炭工业管理局： 时光荏苒，不知不觉中， 2016 年成为过去 ,新的 一年已经开始。回顾一年来的工作我们感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。 毫不夸张地讲， 2016 年煤矿面临着整合关闭的生死存亡考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产从四月底到现在，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在以矿长 *为首的领导班子正确领导下，煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理 念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”的原则，严格责任落实，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安、依法保矿，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。 2016 年，经过全矿干部职工的共同努力，全矿未发生安全事故，实现了安全生产年。现将我矿 2016 年度安全生产工作情况作以下总结： 一、 安全管理方面 1、加强安全领导，建立健全安全生产管理机构 为加强安全生产组织领导、保证煤矿安全生产顺利进行，根据我矿实际情况，于 2016 年 1 月成立了 *煤8 / 19 矿安全生产管理机构。人员如下： 组 长： * 副组长：陈新荣 * * * 成员有： * 安全生产管理机构下设安全科、生产科、技术科和办公室。 因我矿整合了相邻的 *煤矿及人员变动，我矿及时对安全管理机构人员进行了调整。 2、建立健全安全管理制度，严格落实安全生产责任制，完善作业规程、措施等，不断强化安全生产现场质量管理。 我矿严格按照煤矿安全规程和煤炭行业相关法律法规的要求，严格坚持“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全生产方针，结合我矿实际情况，逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行奖罚分明，使各项行之有效的管理制度真正落到实处，安全生产现场状况明显好转； 2016 年度我矿共建立、完善了安全管理制度 54 项，已组织相关人员贯彻学习。 9 / 19 推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，层层签订安全生产目标责任，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率， 使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。 我矿所采掘工作面均编制了作业规程，巷道维修、一通三防、防治水等方面编制有针对性的安全技术措施，在施工作业前组织相关人员学习，有审批和贯彻学习记录。 二、强化隐患排查与治理，为安全生产创造条件。 1、 2016 年 *煤炭工业管理局到我矿检查 22 次，共查出安全隐患 122 条，全部整改完毕。 2、根据国家安监总局第 446 号令关于安全生产事故隐患排查治理暂行规定及省、州、市的有关规定，我矿制定了矿级领导带班下井制度，确保每班都有一 名矿级领导跟班，发现问题及时处理，把隐患消灭在荫芽状态中，我矿坚持每周一次的隐患排查与治理，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门和人员按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件； 2016 年全年共组织50 次自检自查，共查出 274 条各类安全事故隐患，已全部整改完毕。 3、严肃查处“三违”人员， 2016 年全年共处罚“三违”人员 12 人次，共罚款 1550 元，所罚款项充入矿安全奖惩资金帐户内。 10 / 19 三、矿井“六大系统”建设与管理 根据国家安全监管总局关于安全避险“六大系统”建设的文件要求，我矿目前已建成了监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和人员定位系统，各系统运行正常，并有专人进行管理。紧急避险系统避难硐室主体工程已经完工，相关设备已基本采购到位，后因煤矿停产整顿的影响，安装工程一直未进行，我矿计划在 2016 年 6月底前全部完工，并通过验收。 四、质量标准化工作情况 根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示，结合云南省煤矿矿井质量标准化标准要求，我矿成立了以矿长李宏云 为组长的质量标准化领导小组，制订了实施细则，按质量标准化专业项目，制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准 ,责任到人，加大奖惩力度，严格监督落实，突出重点，以点带面。实现 以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系，坚持向质量要安全，向安全要效益，高标准、强管理、严要求，认真开展 2016 年度矿井安全质量标准化工作，实现了各专业 2016 年度达到三级的安全质量标准化矿井。 五、煤矿“一通三防”及防治水管理 为全面提升矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防 ”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，11 / 19 我矿完善了“一通三防”技术管理责任体系，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风，杜绝无风和微风作业，同时，认真做好每月三次测风工作；制定了瓦斯检 查制度，每班配备了一名专职瓦斯检查员，对井下作业点每班进行 2 次瓦斯检查，工作中严上加严，坚决杜绝假检、漏检的现象，实际生产中，我矿把一直把瓦斯浓度控制在 %以下，故 2016 年全年未发生的瓦斯超限情况；防尘管路紧跟工作面安装，解决防尘问题；由于地质构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效机制，我矿成立了防治水机构，设 专人负责矿井水防治工作，严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方针。 六、加强矿井机电和提升运输管理，充分利用日检、月检时间，严格检修质量，减少故障误时，确保了矿井正常生产。 我矿严格按照国家有关规定，对机电设备进行日检、月检，保证检修时间，指定专人负责，严格检修质量验收标准，强化设备使用、回收和维修管理，确保设备处于完好状态，杜绝了“拼设备”带病运转现象，故障误时明显减少。矿井提升运输管理方面，严格落实了各种安全防护设施，强化监督管理，坚持正常使用，提高设备的运 行效率，并做好生产环节协调工作，保证了矿正常提升。 七、安全投入和安全教育培训 12 / 19 2016 年我矿全年共计提取安全费用万元，安全投入万元，安全教育培训投入万元，监控系统维护万元，上缴国家各种税费 136 万元。 职工教育培训：我矿于 2016 年 3 月 15 日由 *煤矿安全技术培训中心对全矿新工人进行培训，共计 106 人参加，全部培训合格，培训率达 100%。 特员培训：安全员 4 人、把钩工 8 人、测风测尘工 3人、绞车司机 6 人、瓦检员 4 人、监测监控员 4 人、电钳工4 人、兼职救护队员 9 人。 矿级管理人员复训： 5 人 此外，矿级管理人员还参加了云南煤矿安全技术培训中心在红河州安全技术培训中心举行的隐蔽致灾因素和机械化开采技术的学习培训。 八、劳动合同管理及工伤保险费缴纳情况 2016 年全矿在册职工 124 人，全部经过劳动合同鉴定委员会鉴定，并为其办理了工伤保险，全年共交纳工伤保险费万元。 九、生产任务及安全状况 2016 年，煤矿因受政策性停产影响，全年生产原煤万吨，仅完成年初所定生产任务的 28%，全年无工伤及死亡事故，安全 生产形式稳定好转。 十、煤矿资源整合和产能转型升级工作情况 13 / 19 根据云南省人民政府云政发 201618 号云南省人民政府关于促进煤炭产业转型升级实现科学发展安全发展的意见， *煤矿整合了相邻的 *煤矿，相关交接手续已完成， *煤矿已按上级要 2016 年度工作总结 生产技术部 一、 2016 年工作回顾 2016 年，在党的“十八大”会议精神指引下，在公司领导的正确领导下，生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安 全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，克服科室人员少、任务重的现状，通过不懈的努力，其他部室、区队的密切配合，较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务，为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面： 立足本职业务，争取安全复工 1、整理采矿权转让、变更、延期，安全生产许可证变更资料，煤炭生产许可 证变更、延期资料，配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期，煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司，资料开始上报省14 / 19 工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料，并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司，正在进行年检。 2、根据矿井实际情况，整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善，并上报集团公司备案。 3、根据上级指示和规程有关要求，结合矿井实际情况，编制了 2016 2018 年防治水规划、 2016 年度防治水计划、 2016 年水害防治应急预案、 2016 年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制 2016 年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等，并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图 52种，防治水基础台帐 15 种及储量、地质等台帐，并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测，并加强同周边矿井的对口联系。 1 10 月，矿井平均涌水量 /h、地安风井平均涌水量 /h。 4、按照今年雨水多、汛期提前的特点，配合调度室于 3 月初制订了 2016 年雨季三防工作计划，并配合安检科自 4 月份开始进行防治水和雨季三防方面检查 12 次，查出问题 22 条，除“一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓15 / 19 需施工”因矿井处于停产状态，暂无法进行处理外，其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。 5、为加强和集团公司的接轨，根据集团公司要求，编制并上报了 2016 年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等，编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料，为矿 井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。 6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求，我们对照两个标准收集整理了相关资料，编制了爆破许可证申请资料，并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查，研究处理方案，并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。 7、根据集团公司的反馈意见，我们对 2016 年灾害预防与处理计划和 2016 年度矿井生产安全事故应急救援预案进行 了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订，并通过了集团公司组织的评审，终稿目前正在修订之中。 8、根据有关部门要求，按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等，并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、16 / 19 提交工作。 9、按照集团公司文件要求，整理完善 2016 年度矿井生产安全应急救援预案、 21042 工作面掘进作业规程、 21062 工作面回采作业规程。并上报集团公司评审。 10、整理突水淹井台帐、突水点台帐 ，收集气象资料，测定、统计矿井涌水量和生活用水，整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。 11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。 12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。 13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、 租赁站。 14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。 15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等 方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。 16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。 17 / 19 17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公