燃料岗位培训计划

1 / 7 燃料岗位培训计划 大唐保定热电厂燃料管理人员培训制度 为提高燃料管理人员的政治和业务素质，贯彻理论联系实际 ,学以致用，讲求实效的 原则，使燃料管理人员系统地学习电力燃料专业技术理论和燃料管理知识，丰富燃料管理人员的知识层次，促进燃料管理水平不断提高，根据有关规定要求，结合本厂实际，制定本制度。 一、集中培训： 按照“少而精”的原则和科学性、针对性的要求，每年举办不少于两期的全厂燃料管理人员集中培训，每期 3 5 天，培训内容因时、因势而定。 二、在职培训： 全厂燃料管理人员根据工作职能和职责，开展岗位学习、拓宽知识视野，提高能力水平，由培训员根据相关知识、与生产紧密联系的实际情况进行重点讲解，以期解决现场实际生产难题，提高经济运行水平。 三、更新知识培训： 全厂燃料管理人员要积极参加以增新、补充、拓宽相关知识为目的培训工作，通过走出去、请进来的方法进行知识更新，更好的为生产服务。 四、各类短期培训： 凡上级有关部门举办各类短期培训，只要工作、业务许可，经本厂领导批准，燃料管理人员应积极参加。 五、岗位培训： 为鼓励燃料 管理人员的业务进步成长，增长知识才2 / 7 干，每 年燃料管理部门都要派 1 2 名业务骨干参加上级部门组织的业务培训，培训人员回厂后针对不同岗位组织讲课，对其他人员进行相应培训。 六、初任培训： 对燃料管理新录用人员，初任培训在试用期进行，进行相关专业技术理论、法规等的培训，时间不少于 7 天。 保定热电厂年度培训计划书 燃料部 2016 年安全教培训计划 为强化燃料部员工及输煤项目部员工的安全生产意识，提高安全生产技能，结合本年度重点工作，特制订燃料部 2016 年度安全教育 培计划。 一、培训目的 通过培训，使各级员工熟悉安全生产的有关法律、法规、规章制度和国家标准，熟悉本岗位安全职责和存在的风险及控制措施；熟练掌握事故应急救援和消防应急专业知识，具备相应的岗位技能和安全技能。 二、培训形式 主要有：安全例会、安全监督网例会、班组安全活动、安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、事故教训会、观看视频、即时讲课、组织考试等。 三、培训要求 要求培训形式多样化、多元化。培训内容要通俗易3 / 7 懂，现场工作人员对于培训内容 应深入到日常工作中去，注重培训效果，对于培训过程应实时管控和质量评估。 燃料部 2016 年 1 月 3 日 1 2016 年度安全教育培训工作计划 燃 料 公 司 2016 年上半年培训工作总结及分析 2016 年 1 至 6 月份，燃料公司按照厂安全培训工作部署，结合公司实际制定本年度培训工作实施计划，做到月月有计划、总结和考核，坚持采用结合员工的实际情况强化检查考核，学习时间跟踪讲解培训和到各班抽查检查学习情况，取得了较好的效果。现将上半年 培训工作总结如下： 一、培训方法、培训内容落到实处： 充分利用轮班学习培训和班后会跟踪讲解培训的机会，狠抓班组培训工作的落实和对短期工的特殊培训，培训过程中及时总结出公司所属班组中好的培训方法，督促班组之间相互学习，落实月初计划、月中跟踪、月底检查考核的培训工作程序。 根据实际情况，对月培训计划上作出调整，消除培训计划针对性差，班组培训内容重复较多的弊端。培训计划直接是应知 应会的内容，主要以专业理论和实际现场讲解实4 / 7 际操作为主，班组培训内容明确，循序渐进，使今年的培训工作比往年有很大的进步。 二、 2016 年 1 月 6 月培训基本情况： 三、培训工作的经验及做法 1、公司和班组都制定出具体的、有针对性的培训计划内容，比如： 1、 2、 3、 4 月份针对冬季高峰负荷，一、二厂分开上煤，对相关安全运行专业知识的学习，各班对本专业相关安规知识培训，加强对新进厂短期合同工的入厂安全教育和上岗培训及安规培训。针对入冬前储煤量较大，煤场煤堆较高的情况，各班认 真学习燃料公司煤场煤堆过高时的安全预防措施。 2、公司每月对培训中存在的不足和培训过程中出现的问题，在认真分析的基础上，提出改进措施，并且都在公司的简报中反映出来。目的是为了在培训过程中收到比较好的效果，公司结合今年培训工作的实际情况，对培训的方法进行了改进，改以往的多理论培训为重实际操作的培训。落实了月初有计划，月中有跟踪，月底有检查和考核的培训工作程序。 3、输煤岗位在培训过程中能理论联系实际，结合本班人员的实践情况有针对性的深入工作现场，手把手的传授操作方法，培训效果较好。 有针对性的组织输煤各班班组、副班长、集控室值班员进行现场培训，由公司有经验的输煤5 / 7 班长作为讲课人员结合输煤岗位的实际，用他们的实际经验和经历，给大家授课，其内容具有很强的实用性和可操作性，通俗易懂，收到很好的效果。 4、为提高公司人员的专业技术水平，针对以往公司各岗位没有系统的复习资料的情况，并汇总、整理了公司各工种复习资料并复印下发到各班组，组织进行了一次公司所有岗位各个专业的考试，基本合格。提高了培训工作效益，获得了职工的一致好评。 5、对煤检员加强煤质检查技术培训，尤其是提高严管 煤质检验的准确性， 6、根据机械班的实际情况，除了对推煤司机进行驾驶技术方面的培训。还利用夏季机车大修时机，抽调推煤司机一起参与机车检修 培训，使他们更了解机车运行原理和机械构造，每个人的实际工作应变能力和专业技术水平都有不同程度的提高。 7、各班组重点加强天富热电厂燃料公司绩效考核处罚规定的学习，以规范日常工作行为，杜绝违规违纪现象，并做到学有记录。 1 月中旬，公司将“开门红”劳动竞赛相关内容纳入天富热电厂燃料公司绩效考核处罚规定考核，进行学习，促进竞赛活动开展。 四、培训工作中存在的问题： 6 / 7 1、短期工流动性大，人员文化素质较差，给培训工作带来困难。 2、有的班培训工作存在形式主义，只写在纸上。 3、燃料公司岗位、范围、工作性质决定培训内容相对单一。 五、今后培训工作努力方向： 1、狠抓对各班组跟踪培训，确保培训内容的落实。按公司培训计划进行培训，对抽问不及格员工进行严格考核。 2、有针对性请检修、热控、电气相关人员进行相关知识的讲解培训，努力增加新知识、新内容。 3、加强 一厂人员对二厂设备和岗位知识的学习，做到所有人员可以互换岗位。 4、结合实际，完善公司各岗位应急预案，熟悉厂应急预案，积极参加厂安监科组织的应急预案演习。 5、对机械班