供应管理部-非定制产品采购的市场标准价格制定流程.ppt

非定制产品采购的市场标准价格制定流程,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理委员会,审批,质量要求,产品目录和销售预测,技术品管,产品分类,市场价格产品目录,审核,历年价格数据,供应厂商和市场信息,制定市场标准价格,审核市场标准价格,复核信息有效性,备案,实施,注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。,非定制产品采购市场标准价格制定流程1,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理委员会,审批,质量要求,产品目录和销售预测,技术品管,产品分类,市场价格产品目录,审核,历年价格数据,供应厂商和市场信息,制定市场标准价格,审核市场标准价格,复核信息有效性,备案,实施,品牌运作人员要向供应管理部提交公司产品线内的产品目录，并注明产品销量预测等。,技术品管部门定期或因财务部要求向财务部成本会计提供该产品的质量要求变化情况。,在确认价格制定过程符合程序，结果合理，并且符合公司利益的情况下，总经理审批后签字，正式下达执行采购基准价格。,需要更多的流程，请到,非定制产品采购市场标准价格制定流程2,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理委员会,审批,质量要求,产品目录和销售预测,技术品管,产品分类,市场价格产品目录,审核,历年价格数据,供应厂商和市场信息,制定市场标准价格,审核市场标准价格,复核信息有效性,备案,实施,确定产品价格可直接由市场竞争形成的产品种类。供应人员将产品分为可核算生产成本产品（其特点是：非同质化产品，且公司了解产品的组成、工艺和原材料，可以对其生产成本进行核算的产品，如水泵的各类产成品），以及不可核算生产成本产品（其特点是：同质化程度高，容易在市场上获得其产品价格信息，或公司对此类产品不了解其成本构成，而且其采购成本对公司总的采购成本影响不大。如元器件、包装材料、临时性产品等）,目的在于为财务部成本核算提供依据。供应人员提供供应该类产品的2-3个以上供应渠道的价格、质量情况、供货能力等信息，并将市场上同等条件下该产品价格变动情况上报财务部成本会计。,采购基准价格作为产品采购价格的衡量标杆，是考核供应管理部的重要指标,加强与供应商的谈判能力，要求供应管理部合同定价以此作为基准，使采购价格尽可能低于已制定的采购基准价格,明确不用核算产品生产成本的产品，也就是直接采用市场价格比较产生标准价格的产品目录,非定制产品采购市场标准价格制定流程3,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理委员会,审批,质量要求,产品目录和销售预测,技术品管,产品分类,市场价格产品目录,审核,历年价格数据,供应厂商和市场信息,制定市场标准价格,审核市场标准价格,复核信息有效性,备案,实施,收集和整理历年供应管理部的采购信息，为价格的制定提供历史经验数据。,制定基准价格。成本会计经复核各类信息后，在满足公司对产品质量等要求的前提下，本着成本最低的原则，制定采购的基准价格，并在规定期限内反馈给供应管理部。,目的在于保证按预算管理。财务部门要对产品采购价格进行备案，以作为对采购合同价格审核的依据，保证公司的利润实现。,非定制产品采购市场标准价格制定流程4,市场运作,总经理,供应管理,财务,供应管理委员会,审批,质量要求,产品目录和销售预测,技术品管,产品分类,市场价格产品目录,审核,历年价格数据,供应厂商和市场信息,制定市场标准价格,审核市场标准价格,复核信息有效性,备案,实施,注：供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。,供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经理、财务人员、技术品管部人员、营销总监、总经理等人员组成。由供应管理部建议召开供应管理委员会会议。审核目的在于考察供应管理部产品分类的合理性与可行性。供应管理委员会根据分类标准对产品分类进行讨论，若有不同意，在规定期限内反馈给供应管理部进行修改。,产品成本核算,目的在于保证信息的准确性。供应管理委员会应当对技术品管部、供应管理部及财务部所提供的关于产品市场、成本等信息进行审核，并及时将信息反馈给财务部。,