班组建设方案

1 / 14 班组建设方案 有限公司 班组建设方案 为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。 一成立班组建设领导组织机构 建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。 1公司班组建设领导组 组 长： 付组长： 成 员： 2班组建设考核工作组 组 长： 副组长： 成 员： 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。 2 / 14 3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。 二、组织实施阶段 1.本方案实施时间 2016 年 3 月开始。 2.依据公司班 组建设方案，完善班组 5S 组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。 3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。 4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。 4.班组建设考核 80 90 分为合格班组， 90 95 分为达标班组， 95 分以上为 创优班组。各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。 5.车间每月 25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。 6. 公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对 2 个车间班组建设工作进行抽查。 7. 公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，3 / 14 负责推广先进班组工作经验。 8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间 的重要考评依据之一。 三创建“五型” 班组的具体要求及措施 1、创建“学习型”班组 为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施： 1）制定年度学习计划和目标； 2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确； 3）建立完善的班前、班后会议制度； 4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激进员工学习热情； 5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素质进行考评。 2.创建“安全型”班组 为创建制度健全、遵章守纪 、安全生产的一流班组，特制定以下措施： 1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。 2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。 4 / 14 3）严 格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力； 4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案； 5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有 专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况； 6）建立完善的设备保养维护计划，建 立工具管理台账和设备维护保养记录。 3.创建“清洁型”班组 为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施： 1)建立清洁卫生责任区制度； 2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物； 3）生活区环境好。注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁； 4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规 定统一着装，整洁划一，体现出公司的良5 / 14 好形象； 5）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产； 4.创建“节约型”班组 为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施： 1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账； 2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施； 3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修理费用； 4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利 旧的活动； 5.创建“和谐型”班组 为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施： 1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化； 2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识； 3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法； 四、建立完善创建五型班组标准 1.创建“学习型”班组标准 6 / 14 1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化； 2）有基本的学习场地和设施，有开 展学习、交流的载体； 3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围； 4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。 2.创建“安全型”班组标准 1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”，实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变； 2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。 汾河焦煤三劳发 ?2016?65 号 三交河煤矿 2016 年班组建设实施方案 矿所属各单位： 为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司 2016 年班组建设达标工作安排，特制定7 / 14 班组建设实施方案。 一、指导思想 认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”相关工作安排，以 2016 年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理 能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方 向发展。 二、工作目标 使我矿基层班组工作在 2016 年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。 三、领导机构及职责划分 成立“班组建设”领导组 组长 : 矿长 书记 副 组 长：生产矿长 成员 : 副职矿领导、各业务科室科长、区队长 劳资科设班组建设办公室，主任 1 名，技术员 1 名，一般人员 2名。 班组建设 办公室职责 : 1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的各项制度及考核办法。 8 / 14 2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。 3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。 4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。 5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进 - 2 - 班组和优秀个人进行表彰奖励。 四、工作安排 完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发 104 号关于下发 2016 年班组建设达标工作安排的通知，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。 加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管 理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓 创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。 强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规 范班组“三会”流程，做好班组安全生产现场管控，9 / 14 确保当班工作安全生产；重点做好“三表”“两档”的考核管理和资料保存工作。 强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，提高班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作，形成班组长自我约束和群众监督机制。 继续推行“三自五化”工作法，在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。 考核 1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到 90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励 1000 元，联责队长同等奖励，班组成员奖励 200 元。 2、班组长津贴执行霍煤电办字 448 号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长 500 元 /月，地面班组长 300 元 /月。 五、班组达标 工作计划 井下班组共 89 个：一季度 10%，二季度 30%，要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验10 / 14 收标准；三季度 30%，要求 3 个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度 30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。 地面班组共 13 个：要求在二季度末全部达标。 班组达标验收标准附后 六、相关要求 各单位要重视开展区队班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，切实抓好班组建设工作。 - 4 - 区队要在深刻领会文件 精神的基础上， 结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。 各业务科室明确专人负责，每月 8 号将相关班组 考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。 班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。 宣传部做好宣传工作，营造良好活动 氛围，及时 推广达标工作的先进经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与，起到促进和推进作用。 11 / 14 山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿 2016 年 3 月 19 日 山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿办公室2016 年 3 月 19 日印发 - 5 - 华润燃气郑州工程建设有限公司 2016 年班组安全建设方案 一、组织机构 公司成立“班组安全建设”活动领导小组，负责公司“班组安全建设”活动的组织和协调工作。 组 长：李燕同 副组长：苏志红、时广旺、张伟峰、 成 员：王正凯、刘晓东、赵 明、张 宇、刘东海、张 滨、张富群、魏 伟、魏菊香、张新华 领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，负责日常协调工作。办公室联系电话 68626175。 二、活动时间 2016 年 1 月至 2016 年 12 月 三、班组建设的主要内容 班组基础建设。围绕严格落实岗位责任制，严格落实公司各项规章制度、工作流程、安全规范、操作规程。 班组 组织和团队建设。建立班组良好的沟通交流氛12 / 14 围，构建学习型、创新型和谐班组，形成班组团队精神，营造良好的组织氛围。 班组创新建设。通过开展 KAIZEN 改善项目、提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组精益化管理水平。 班组技能建设。通过岗位培训、技术比武等活动，提升员工的技能水平、服务水平、协作能力。 班组思想和文化建设。紧紧围绕公司安全、服务、发展等中心工作，做好员工的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德，塑造班组良好整体 形象。 三、安全生产优秀班组 以提升班组管理水平为核心，积极开展“安全生产红旗班组”建设、评比活动，努力提高班组整体素质。 基础标准要求：团队和谐，敬业度高；班组员工敬业度在 85%以上；班组长的能力素质测评在良好以上；年内无事故、无违章、无投诉。 “安全生产优秀班组”个性标准 班组安全生产架构与职责完善； 班组安全生产基础管理牢固； 班组认真做好现场安全管理； 班组严格落实安全教育培训； 班组积极开展 安全文化建设及管理创新。 13 / 14 具体标准见安全生产优秀班组评选细则 四、安全生产优秀班组的评选 1、安全生产班组考评。公司各单位应加强对所属班组的日常管理、考评工作，公司依据安全生产标杆班组评分标准，每季度对 所有班组开展一次考评，考评得分应符合实际，禁止出现考评走过场、弄虚作假，得分虚高等现象。 2、质量安全部负责对每季度进行考评的情况进行汇总，依据考评得分对各个班组进行排名、通报。 3、公司安全生产优秀班组的评选。公司综合各季度考评 得分，年度考核得分第一的班组，在年终评先时获得优秀班组称号，公司将予以表彰和奖励。 五、工作要求 1、提高认识，加强领导。班组安全建设是做好团队建设和精益管理的基础，各单位负责人特别