5S推行要领.ppt

5S推行要领1、整理（SEIRI)2、整顿（SEITON)3、清扫（SEISO）4、清洁（SEILETSU）5、素养（SHITSULE）,减少有效空间的浪费,整理推行要领1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量。5、制订废弃物处理方法。6、每日自我检查。,1.1整理（SEIRI)1.1.1定义区分要用和不要用的，不要用的清除掉。1.1.2目的把“空间”腾出来活用。1.1.3推行要领,1、所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。3、清除不需要物品。4、调查需要物品的使用频率，决定日常用量。5、制订废弃物处理方法。6、每日自我检查。,所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。地面上推车、台车、叉车等搬运工具各种良品、不良品、半成品、材料工装夹具、设备装置材料箱、纸箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、烟蒂缸纸屑、杂物,工作台破布、手套等耗品螺丝刀、扳手、刀具等工具个人物品、图表资料余料、样品办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等,原料架原辅材料呆料废料其他非材料的物品墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网,室外废弃工装夹具生锈的材料自行车、汽车托板推车轮胎杂草,制定“需要”和“不需要”的判别基准。,工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“要”的，哪些是“不要”的；制定“要”和“不要”的基准表，并经开会决议基准，同时也反省不要物产生的根源。要和不要的基准表清除不需要物品“要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是属下经常疑惑的问题，运用“红牌作战”是较好解决这些问题的技巧之一。,红牌作战的对象机器设备库存物品、材料作业工具、用品红牌张贴基准物品不明者物品变质者物品过期者不要物的集中及清除“红牌作战”中“红牌”格式,红牌表单,调查需要物品的使用频率，决定日常用量。制定整理基准应针对全公司，进入实施阶段前，应积极召开会议，调整基准：基准表,此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制定反映企业制度的基准。制订废弃物处理方法设定不要物品的回收制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法设定废弃小组尽量不制造不要物品,破烂不可燃的,空罐（铝）,空桶（铁）,空瓶（玻璃）,纸类报纸,垃圾可燃的,以指定方法处理,卖给业者,回收不用品时分类是关键所在,烧毁,废弃物的处理,每日自我检查所在岗位是否不乱放不要物品配线配管是否杂乱产品或工具是否直接放在地上是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品,整理活动具体推行方法,（续表）,（续表）,（续表）,（续表）,（续表）,（续表）,（续表）,具体案例为何红牌变成黄行牌在“红牌作战”中，虽然只是在不需要的东西上贴红牌，对现场人员一来说，却是很难动手做的一件事。辅导过程中，有一件事让笔者记忆深刻：在对实施过红牌作战的现场进行检查时，发现原先设定的红牌变成了黄牌，当询问现场主管究竟是怎么回事时，现场主管不好意思地搔着头解释：“红牌我们一张也贴不上去！”“为什么呢？”“我们已经做过多次检讨，好像没有任何不必要的东西。”,笔者只好和他一起巡视制造现场。“这个零件什么时候用呢？”“这个月虽然用不上，但是下个月可能用得上！”“哦，那就应贴上红牌。”“这个呢？”“这是季节性物料，以后一定会使用！”又是一张红牌贴上.在现场工作的人，对于自已精心制造，花长时间储存下来的物品，会有一种难以割舍的情感，而不愿贴上红牌，例如一些产品的专用检测仪器，一旦产品结束，只能偶尔拆些零件再利用。但知道它最初用途的人会舍不得将它丢掉，这也是人之常情。这样会有许多东西不知道要还是不要，这些不确定的东西就会被贴上