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5S訓練教材,5S簡介,來源定義推行5S的作用5S的關系圖5S的落實推行5S的手法喬山的5S,5S的來源,5S起源於日本，指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。,5S的來源,1955年，日本只推行了前2S，其目的僅僅為了確保作業空間和安全，後因生產控制和品質的需要，而逐步提出後續3S，即“清掃、清潔、素養”，從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用，並由此掀起5S熱潮。,5S的定義,整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)教養(SHITSUKE)5S是一種人性化的自主管理.5S是消除死角.管理盲點的最佳武器.,5S的定義,整理把物品區分為“需要品”與“不需要品”，需要品妥善保管，不需要品處理或報廢整頓把要的物品以最簡便、易取得的方式放好，並標示清楚，井然有序，一目了然清掃徹底將自己的工作環境打掃干淨清潔維持整理、整頓、清掃3S的成果教養養成遵守作業標准與既定事實的良好“習慣”,推行5S的作用,1.5S讓客戶留下深刻的印象；2.用5S可以節約成本；3.用5S可以縮短交貨期；4.用5S可以使我們的工作場所的安全系數增大；5.5S可以推進標准化的建立；6.通過5S可以提高全體員工的士氣。,推行5S的作用,虧損為零不良為零浪費為零故障為零切換產品時間為零事故為零投訴為零,5S的關系圖,教養是5S的核心,整理要與不要，一留一棄,整頓定量定位，科學布局,清掃清除垃圾，美化環境,5S的落實,清潔形成制度，貫徹到底,素養形成制度，養成習慣,整理整頓基準表,一年也沒使用過一次的物品也許要使用的物品三個月用一次的次品一星期用一次的物品三天用一次的物品,5S的落實,廢棄或放入暫存倉庫,放在工作場所附進,放在作業工程附近,放在使用地,放在不要動就可以取用的地方,不需要物品之處理,實施再分類,運送丟棄,變賣,變賣,移用,報廢,隔離處理,指定處理,決定置放場所,放置位置的規劃空間的立體利用依使用頻度依金額依危險等級依大小、形態依取用方便,決定置放方法,先進先出原則(FIFO)集中置放原則產品別或機能別合乎品質、效率、安全的放置危險物品專區放置通過安全風險評估,標示,整頓的最後動作目視管理的重點場所的標示模具室、工具室、暫放區品名項目的標示xx員工置物櫃、xx板手管理者的標示配置區若難以管理，由總務部門統管共同使用物件，由主要使用者負責,清掃-清潔,無“心”的清掃,清掃-清潔,調查髒污來源，澈底根除確認髒污對生產品質之影響調查髒污的源頭回到原點思考不使之發生發生量減少收集方法、去除方法的效率化檢討對策方案不斷地進行改良活動,教養-5S以教養為始終,教養-養成遵守作業標準與既定事實的良好習慣。-多為他人著想。-沒有教養,公司沒有進步。.-以人性面為出發點,透過教育訓練與溝通的過程,建立4S的基本觀念與正確做法,來改造人心。-培養全體員工的共同管理語言,使全體員工養成遵守標準.遵守規定的習慣。-依照各工作場所的特性,建立4S各項點檢表,好的改善成果要公佈,使能群起效法,共同來改善。-養成順手做.隨時做的習慣,不要說等一下再做,推行5S的手法,目視管理形跡管理顏色管理燈號管理定點攝影法紅牌作戰看板管理,眼睛看耳朵聽鼻子聞用手摸,該定位的有沒有定位,亂在哪裡,機器運轉正不正常,問題在哪裡,工作現場有無異味,壞在哪裡,清掃的徹不徹底,髒在哪裡,目視管理-讓問題顯現化.看得見的管理才是最好的管理.,形跡管理是目視整頓的第一步，是養成整頓習慣的基礎。（可依照工具形狀繪出圖形來放置該物品，並寫上名稱）顏色管理依照物品的類別做顏色區分燈號管理顯示異常現象或管理重點.,定點攝影法激發改善的創意與構想,將不符合5S原則的地方，以照相機或攝影機或幻燈機拍下來(註明日期.單位)。張貼在大家都看得到的地方，激起大家的改善意願，將改善的結果再拍攝下來並於原張貼位置旁貼上，互相比較。改善前後的拍照，要使用同一部相機.在同一地點.同一角度來拍。工廠的死角.不安全的地方，都拍下來。,紅牌作戰,把不要的東西、有懷疑的東西、短期內不會用到的東西，貼上紅牌子。,要與不要,需有一明確基準,要注明紅牌的編號.品名.數量.貼的日期.貼的理由。,貼的對象:原物料.物品.機器.設備.文件.空間，不要貼在人身上。,被貼紅牌的物品,依據整理的原則處理。,統計不需要品之項目.金額，加以追蹤管制。,看板管理,利用看板將希望管理的項目、及需要公布的信息准確迅速的傳遞出去。看板制作要求：1.設計合理，容易維護；2.動態管理，一目了然；3.內容豐富，引人注意。,5S的著眼點,1.蟑螂搜尋法2.公共廁所消毒法3.向上巡視4.向下巡視5.捨不得丟的東西6.看板(佈告欄)之檢查7.下班後巡視法8.倉庫檢查,5S的提醒,1.要做就做到最好2.上司的關心3.有特色的5S4.經驗交流5.大家一起來6.人的5S7.全員實行而非全員參加8.不稍加強迫,難以推行9.5S很容易開倒車,喬山公司的5S,已經與ISO9001(version2000