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6S自主管理与评价方法,深圳3A企业管理顾问有限公司苏迎斌2014年9月17日,案例1：洗手台毛巾的管理,案例1：洗手台毛巾的管理,案例1：洗手台毛巾的管理,案例2：OA设备的使用方法管理,案例2：OA设备的使用方法管理,一、再次认识6S管理,1、不要物判定基准表,判定必要物与不要物的唯一基准：使用频率,6S管理的改善范围,2、实施6S改善的正确思路,不要物？整理！,不方便？整顿！,不干净？清扫！,不遵守？清洁！,坏习惯？去除！,好习惯！素养！,3、勉强、浪费、不均,勉强：超出正常能力的限界，一直处在重负担的状态；浪费：虽然有能力，但一直从事能力以下的工作；不均：在正常工作能力的上下来回波动。,勉强,浪费,正常能力,不均,适量,4、品质效率与“三定三要素”,1、作业时间总比基准节拍要多的工位，品质效率一定不稳定；,2、作业时间总比基准节拍要少的工位，品质效率一定不稳定；,3、作业总是没有节奏感的工位，品质效率一定不稳定。,节拍,“三定”,定点,定容,定量,5、何谓“三定三要素”,“三要素”,场所,方法,标识,6、6S管理的核心,物的状态和人的行为标准需要有形的“三定三要素”作为依据,“三定三要素”应用案例解析,“三定三要素”应用案例解析,“三定三要素”应用案例解析,“三定三要素”案例解析,二、整理整顿执行标准,整理整顿执行标准，是将“三定三要素”有形化的有效手段,如何理解对标准执行的细节要求,如何理解对标准执行的细节要求,如何理解对标准执行的细节要求,如何理解对标准执行的细节要求,如何理解对标准执行的细节要求,不要马上判定：定位划线无法保持,我们的,能改善到这样的水平吗？,我们的,能改善到这样的水平吗？,我们的,能改善到这样的水平吗？,我们的,我们的,我们的,我们的,能改善成这样吗？,三、自主开展6S管理检查与评价的步骤,1、制定6S检查项目一览表,1、制定6S检查项目一览表,2、确定检查得分的计算方法,与“区域大小”无关,与“遵守标准”有关,与“管理难易”无关,与“员工多少”无关,与“快速行动”有关,与“全面展开”有关,确定6S检查得分的“三无三有”原则,3、设定受检查单位一览表,4、设立兼职的
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