6S目视管理.pdf

adidas-Salomon Supplier Summit 2002Lean Programs 精益基础培训(2)精益基础培训(2) “Lean Foundation TrainingLean Foundation Training” 6S与目视管理6S与目视管理 adidas-Salomon CI Dept. 爱迪达所罗门广州办事处 adidas-Salomon CI Dept. 爱迪达所罗门广州办事处 I adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 教学安排教学安排 ?讲课 ?问答 ?练习 ?小组讨论 ?总结 ?反教学 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 学习要点学习要点 ?及时提问 ?每人每天至少提问一个问题 ?及时应用 ?每人在现场或工厂找一个可以应用所 学内容的机会 ?及时传导 ?每人每天找一位好朋友，向他传导当 天的学习内容 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 本课程安排本课程安排 ? ? 6S6S概论概论 ? ? 各个各个S S的推进重点的推进重点 ? ? 6S6S推进关键推进关键 ? ? 6S6S推展技法推展技法 ? ? 目视管理目视管理 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 学习完本课程你将能够学习完本课程你将能够 ? ? 了解了解6S6S的内容和作用的内容和作用 ? ? 发现作业区内的发现作业区内的6S6S问题问题 ? ? 了解本区域的了解本区域的6S6S的重点和推行的重点和推行 ? ? 掌握实施技巧掌握实施技巧 ? ? 能够成为能够成为6S6S的推动者的推动者 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S概论概论 ? ? 6S 6S 的含义的含义 ? ? 6S 6S 的起源的起源 ? ? 6S 6S 的目的的目的 ? ? 6S 6S 的作用的作用 ? ? 6S 6S 间的关系间的关系 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的含义的含义 ? ? 整理（整理（SeiriSeiri) ) SortSort ? ? 整顿整顿 （SeitonSeiton）Set in orderSet in order ? ? 清扫清扫 （SeisoSeiso）ShineShine ? ? 清洁清洁/ /标准化标准化 （SeiketsuSeiketsu） StandardizeStandardize ? ? 素养素养 （ShitsukeShitsuke）SustainSustain ? ? 安全安全 SafetySafety adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的起源的起源 ? ? 5S5S ?1955 1955 年日本年日本“ “安全始于整理整顿，终安全始于整理整顿，终 于整理整顿于整理整顿” ”的口号，推出的口号，推出2S2S； ?后因生产和品质的需要，成为后因生产和品质的需要，成为3S3S； ?19861986年起风行日本，逐渐影响全球企年起风行日本，逐渐影响全球企 业业 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的起源的起源 ? ? 6S6S ?在在5S5S基础上，加上安全基础上，加上安全(Safety)(Safety)形成形成 ?SOE, SEASOE, SEA ? ? 7S7S ?节约（节约（SaveSave） ? ? 8S8S ?服务（服务（Serve)Serve) adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的益处的益处 流动 ?6S 法则有助于稳定流畅的流动生产6S 法则有助于稳定流畅的流动生产 ?实例: 实例: ?减少工件和工具的寻找时间减少工件和工具的寻找时间 ?拿掉区域内不需要的物品拿掉区域内不需要的物品 ?目视的表示有助于生产信息的交流目视的表示有助于生产信息的交流 ?清洁保养完好的机器减少了故障停清洁保养完好的机器减少了故障停 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的益处的益处 质量 ?清洁/有条不紊的机器和工序将有助 于生产高质量的产品 清洁/有条不紊的机器和工序将有助 于生产高质量的产品 ?实例:实例: ?日常清理将污物（不良工件）排除在产品 和工序之外 日常清理将污物（不良工件）排除在产品 和工序之外 ?日常清理过程中的机器检查帮助你发 现导致失效的问题 日常清理过程中的机器检查帮助你发 现导致失效的问题 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的益处的益处控制 ?6S 使你便于控制整个过程6S 使你便于控制整个过程 ?实例:实例: ?如果每件物品都放于合适的位置如果每件物品都放于合适的位置 ?容易发现何时物品丢失容易发现何时物品丢失 ?容易察觉何时发生异常容易察觉何时发生异常 ?迅速识别问题迅速识别问题 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S 6S 的八大作用的八大作用 ? ? 零亏损市场的最佳推销员零亏损市场的最佳推销员 ? ? 零不良品质的护航者零不良品质的护航者 ? ? 零浪费工厂的节约能手零浪费工厂的节约能手 ? ? 零故障产品及时交货的保证零故障产品及时交货的保证 ? ? 零转换时间高效率的前提零转换时间高效率的前提 ? ? 零事故人员安全的有效工具零事故人员安全的有效工具 ? ? 零抱怨标准化的有力推动者零抱怨标准化的有力推动者 ? ? 零出勤创造快乐的工作岗位零出勤创造快乐的工作岗位 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S间的关系间的关系 清洁 整理 整顿 清扫 素养 安全 管理提升 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S与其它活动的关系与其它活动的关系 ? ? 6S6S是其它精益活动的基础是其它精益活动的基础 ?营造整体气氛营造整体气氛 ?体现效果，增强信心体现效果，增强信心 ?是现场管理水平的体现是现场管理水平的体现 6S活动的实施 TQMTPSTPM adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整理的重点整理的重点 ? ? 含义：区分必需品与非必须品，现含义：区分必需品与非必须品，现 场只摆放必须物品场只摆放必须物品 ? 作用： ? 消除混料，避免误用 ? 降低库存，避免浪费 ? 减少杂物，提高效率 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整理的推行要领整理的推行要领 ? ? 明确什么是必须品明确什么是必须品 ?不确定的物品可视为非必需品不确定的物品可视为非必需品 仓库每两周以上非常用品 现场每周 工作台或附近每天 工作台或身边位置每小时 常用品 放置地点使用频率类别 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整理的推行要领整理的推行要领 ? ? 非必须品的处理非必须品的处理 ?有使用价值有使用价值 ? ? 代用品代用品 ? ? 折价处理折价处理 ? ? 培训用品培训用品 ?无使用价值无使用价值 ? ? 涉及秘密涉及秘密 ? ? 污染物污染物 ? ? 普通物品普通物品 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整理的推行要领整理的推行要领 ? ? 每天循环处理每天循环处理 ?整理你的冰箱，昨天需要的今天不一整理你的冰箱，昨天需要的今天不一 定需要定需要 ?作为你工作中的穿衣动作作为你工作中的穿衣动作 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整理的实施整理的实施 ? ? 丢掉废弃物丢掉废弃物 ? ? 移走不用的物品移走不用的物品 ? ? 不要增加多余的物品不要增加多余的物品 ? ? 拿走造成不便的物品拿走造成不便的物品 ? ? 归置闲置设备归置闲置设备 ? ? 为不良品专门设置场所为不良品专门设置场所 ? ? 降低在制品的积压降低在制品的积压 ? ? 及时更换不良工具及时更换不良工具 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整顿的重点整顿的重点 ? ? 含义：给物品找含义：给物品找 家家 ， 将必须物品将必须物品 放置在使用者方便取放的场所。放置在使用者方便取放的场所。 ? ? 作用：作用： ?减少寻找时间减少寻找时间 ?及时发现异常（丢失、损坏）及时发现异常（丢失、损坏） ?容易归位，维持原状容易归位，维持原状 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整顿的推行要领整顿的推行要领 ? ? 标识标识 ?利用颜色利用颜色 ?文字文字 ?图案图案 ?以上的综合以上的综合 . . . . Color managementColor management Lean Lean Visual Management1.1(C).docVisual Management1.1(C).doc adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整顿的推行要领整顿的推行要领 ? ? 定置管理定置管理 ?定点定点 ? ? 规定区域规定区域 ? ? 立体放置立体放置 ?定类定类 ? ? 方便取放方便取放 ? ? 按明显的规则区分按明显的规则区分 ?定量定量 ? ? 确定数量确定数量 ? ? 确定容器确定容器 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整顿的实施整顿的实施 ? ? 现状现状 ?不知物品的存放点不知物品的存放点 ?存放地点太远、太分散存放地点太远、太分散 ?物品难以找到物品难以找到 ?不知存放什么物品不知存放什么物品 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 整顿的实施整顿的实施 ? ? 通过改造，尽量少使用工具；通过改造，尽量少使用工具； ? ? 使用通用器具使用通用器具 ? ? 就近放置就近放置 ? ? 顺序放置顺序放置 ? ? 标识名称、标准存量标识名称、标准存量 ? ? 适形放置适形放置 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清扫的重点清扫的重点 ? ? 含义：保持物品洁净，减少产品污含义：保持物品洁净，减少产品污 染机会，暴露隐藏危机。染机会，暴露隐藏危机。 ? ? 作用：作用： ?宜于发现不良宜于发现不良 ?清扫也是检查，及早处理隐患清扫也是检查，及早处理隐患 ?构造无尘环境，避免静电构造无尘环境，避免静电 ?营造良好工作岗位营造良好工作岗位 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清扫的推进要领清扫的推进要领 ? ? 领导以身作则领导以身作则 ? ? 人人参与，责任到人人人参与，责任到人 ?避免清洁工代劳避免清洁工代劳 ?区域责任制，不留死角区域责任制，不留死角 ?制订清扫标准制订清扫标准 ? ? 确定污染源，杜绝二次污染确定污染源，杜绝二次污染 ? ? 结合检查、疏通、紧固、润滑、保结合检查、疏通、紧固、润滑、保 养、安全事项养、安全事项 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清扫的实施清扫的实施 ? ? 定时清扫制度定时清扫制度 ? ? 定时检查定时检查 ? ? 防止污染措施防止污染措施 ?防护罩防护罩 ?收集桶收集桶 ? ? 及时修复缺陷和标识及时修复缺陷和标识 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清洁清洁/ /标准化的重点标准化的重点 ? ? 含义：将前三个含义：将前三个S S形成制度，建立书形成制度，建立书 面文件，以规范做法。面文件，以规范做法。 ? ? 作用：作用： ?行为依据行为依据 ?维持维持 ?改善改善 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清洁清洁/ /标准化的推行要领标准化的推行要领 ?列入工作职责列入工作职责 ?考核评估制度考核评估制度 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清洁清洁/ /标准化的实施标准化的实施 ?确定检查内容确定检查内容 ?按项目分类按项目分类 ? ? 整理整理 ? ? 整顿整顿 ? ? 清扫清扫 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 清洁清洁/ /标准化的实施标准化的实施 ?确定检查内容确定检查内容 ?按区域对象分类按区域对象分类 ? ? 办公室办公室 ? ? 车间车间 ? ? 版房版房 ? ? 库房库房 ? ? 通道通道 ? ? 设备设备 ? ? 门窗门窗 ? ? 文件资料文件资料 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 安全的重点安全的重点 ?含义：消除隐患，减少事故机会，含义：消除隐患，减少事故机会， 提高健康保证提高健康保证 ?作用作用: : ?警示与指示警示与指示 ?避免意外发生避免意外发生 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 安全的推行要领安全的推行要领 ?员工的入职教育员工的入职教育 ?在职培训在职培训 ?现场巡视现场巡视 ?防微杜渐防微杜渐 ?合理布局合理布局 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 安全的实施安全的实施 ?安全通道的划分安全通道的划分 ?安全作业空间（等号线内距）安全作业空间（等号线内距） ?1010人以内人以内0.6m0.6m ?1010到到2020人，人，0.8m0.8m ?2020到到3030人，人，1.0m1.0m ?3030人以上，人以上，1.1m1.1m adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 安全的实施安全的实施 ?消防器材、配电盘、安全出口处禁消防器材、配电盘、安全出口处禁 放物品放物品 ?化学、有毒用品的存放化学、有毒用品的存放 ?机动车、大型设备的操作机动车、大型设备的操作 ? ? 员工安全保护器具员工安全保护器具 ?着装着装 ?安全帽、口罩、护目镜、耳塞、手套安全帽、口罩、护目镜、耳塞、手套 等等 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 安全的实施安全的实施 ? ? 防火要求防火要求 ?明火管制明火管制 ?易燃物品管制易燃物品管制 ?吸烟区吸烟区 ? ? 消防演习消防演习 ?每年两次的逃生演习每年两次的逃生演习 ?逃生报警装置的有效性逃生报警装置的有效性 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 安全的实施安全的实施 ? ? 员工负重作业员工负重作业 ?移动重物移动重物 ? ? 重量（重量（30kg30kg） ? ? 存放高度存放高度 ? ? 搬运工具搬运工具 ? ? 地板湿滑警示地板湿滑警示 ?拖地拖地 ?漏油漏油 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 素养的重点素养的重点 ? ? 含义：多次重复，养成习惯，潜移含义：多次重复，养成习惯，潜移 默化默化 ? ? 作用作用 ?培养优秀员工，提升品质培养优秀员工，提升品质 ?构筑企业文化构筑企业文化 ?改善意识改善意识 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 素养的推行要领素养的推行要领 ? ? 干部的以身作则干部的以身作则 ? ? 必要的教育培训必要的教育培训 ? ? 合理的奖励制度合理的奖励制度 ? ? 文明的仪容仪表文明的仪容仪表 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 练习：数字游戏练习：数字游戏 ? ? 以一分钟为限，请按顺序找出数字以一分钟为限，请按顺序找出数字 。 Lean Programs 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 1818 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 51 52 54 54 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 73 75 76 77 78 79 8181 82 83 84 85 86 87 88 89 90 40 Lean Programs 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 1818 Lean Programs 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 33 34 35 36 37 38 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 40 1818 Lean Programs 数字从 1 到49 1 2 3 4 56 78 9 10 11 121314 15 16 17 19 20 21 22 23242526 2728 29 30 313233 34 35 3637 3839 41 42434445 46 47 4849 40 1818 Lean Programs 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 17 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 33 34 35 36 37 38 39 41 43 44 45 46 47 48 49 51 52 54 54 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 73 75 76 77 78 79 8181 82 83 84 85 86 87 88 89 90 40 Lean Programs 数字从 1 到49 1 2 3 4 56 78 9 10 11 121314 15 16 17 19 20 21 22 23242526 2728 29 30 313233 34 35 3637 3839 41 434445 46 47 4849 40 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推进的关键推进的关键 ? ? 管理层重视管理层重视 ? ? 全员参与全员参与 ? ? 持之以恒持之以恒 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 管理层重视管理层重视 ? ? 以身作则以身作则 ?言传身教言传身教 ? ? 制度管理制度管理 ?成立推进委员会成立推进委员会 ?制订推行计划制订推行计划6S implementation 6S implementation plan.xlsplan.xls ? ? 奖励鞭策奖励鞭策 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 全员参与全员参与 ? ? 舆论宣传舆论宣传 ?布告栏（照片）布告栏（照片） ?征文、口号征文、口号 ?改善成果改善成果 ?活动及获奖信息活动及获奖信息 ? ? 样板区样板区 ?额外关注额外关注 ?及时引导及时引导 ?责任分担责任分担 ?鼓励创新鼓励创新 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 持之以恒持之以恒 ? ? 构造快乐的构造快乐的6S6S活动活动 ?妙趣横生的宣传妙趣横生的宣传 ?有趣的有趣的6S6S竞赛竞赛 ? ? 降低降低6S6S的工作量的工作量 ?形成良性循环形成良性循环 ?从一开始就做好从一开始就做好 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 ? ? 设计新房设计新房 ?来一次模拟的搬家演习来一次模拟的搬家演习 ?只留下必备品只留下必备品 ?下决心丢掉不用的东西下决心丢掉不用的东西 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 ? ? 照相比较照相比较 ?说服力最强的工具说服力最强的工具 ?直观的感觉直观的感觉 ?增强信心增强信心 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 ? ? 红牌作战红牌作战 种类 项目名称 种类 项目名称 & 编号 数量 原因 责任人 处置方法 记录日期 处置日期 编号 数量 原因 责任人 处置方法 记录日期 处置日期 红色红色 标牌标牌 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 ? ? 红牌作战红牌作战 ?一目了然，引起责任部门注意一目了然，引起责任部门注意 ?频率递减频率递减 ? ? 2 2周周1 1次次 ? ? 1 1月月1 1次次 ? ? 1 1季季1 1次次 ?对事不对人，没有批评对事不对人，没有批评 ?理由充足，事实确凿理由充足，事实确凿 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 ? ? 红牌作战红牌作战 ?示范区或经过初步整理动作后的区域示范区或经过初步整理动作后的区域 才使用红牌才使用红牌 ?不是现场的人自己挂不是现场的人自己挂 ?时间跨度不能长时间跨度不能长 ?要有登记并进行跟进要有登记并进行跟进 ?注意结合照相作业注意结合照相作业 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 6S6S推展技法推展技法 ? ? 大扫除大扫除 ?扫除垃圾扫除垃圾 ?坚决处理非必需品坚决处理非必需品 ?粉刷油漆粉刷油漆 ?杜绝污染：污染发生登记杜绝污染：污染发生登记 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 发送 和/或 收到: 意见资料信息通讯信息 ?一个目视化工厂必须是信息充分交流的工厂 ?信息交流指 目视控制 介绍 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?有效目视的特征: 简洁明了 不要很拥挤不要很拥挤 突出重点突出重点 Easy to see 形式灵活形式灵活 色彩鲜明 目视控制 介绍 容易容易 看到看到 Lean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?所有目视者得到相同的信息 ?一眼就能看懂 ?迅速识别正常和异常 目视信息交流是 自助式 的获取信息 目视控制 目的 Lean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?目视控制 ?任何人都能看到与安全有效作业密切相 关的所有要素的状况 ?容易判断而且不易误会 目视控制 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 你能想象没有人清楚比分情况下的棒球或足球 比赛会是怎样的吗？ 目视控制 (续) Lean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?利用 目视控制 可以: ?迅速迅速识别异常情况 目视控制 (续) ?显示使用的标准化方法 ?直观传达被量测的信息 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?为什么要用 目视控制? ?对于完成每天的生产任务至关重要 目视控制(续) ?消除浪费活动的核心因素 ?了解生产流动的必要手段 ?发现信息交流的不足 ?物流的支持工具 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?可见性 ?提升非语言和/或 非文字化的交流 目视控制(续) ?计划和控制的简 单化 ?使问题明显暴露 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?迅速、明确并以可视的形式回答问题 谁谁? 什么什么? 哪里哪里? 何时何时? 怎么样怎么样?多少多少? 目视控制(续) adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?谁将使用目视控制? 目视控制(续) ?工作区域内的人员 ?工作区域的辅助人员 ?管理人员 ?每个人每一天. adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 类别目的实例 标准 方法 说明工作将 如何进行 作业照片 标准程序 流程表 缺陷显示近期问题目视化 显示 目视板显示 好/差 目视控制 实例 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs ?标准方法: ?说明工作将如何进行 目视控制 实例 冲压 钻孔 压印 去毛边 抛光 剪切 弯曲 Out 进 质量检查 绿色 安全 黄色 工序标准零件 兰色 工人 红色 工人路线 红色 材料路线 兰色 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 类别目的实例 员工信息板 显示员工技能 状态及任务分配 能力, 任务分配, 跨功能培训 现状 vs.计划 标签指明问题的 特定状态 过多材料缺陷, 工具需修磨 目视控制 实例 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs LatheCNCGrindInspectAssemble Kirt Marc Louise ?员工信息板: ? 表明人员技能及任务分配 目视控制 实例 未培训培训中完全合格培训他人需要协助 平 车平 车冚车冚车拷克车拷克车裤头车裤头车双针车双针车 张三张三 李四李四 王五王五 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 类别目的实例 Andon 指示需特别注意 的点或问题 灯光, 旗子, 闹铃, 及蜂鸣器等唤起 人们注意的东西 执行过程显示显示运行状态及目标 时间进度, 产量, 质量, 生产率, 成本, 安全, 及改进活动 目视控制 实例 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs Andons 目视控制 实例 adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 类别目的实例 识别标记说明该处放那些项目信息牌, 标签 照片或刻形板 位置标记表明物品应放置 的位置 区域喷涂, 颜色标识, 编号 目视控制 实例 Lean Programs Lean ProgramsLean Programs adidas-Salomon Supplier Summit 2004Lean Programs 类别目的实例 数量标记表明该地的存放数