如何做好一名基层干部(1).doc

如果说一个良性运行的团队犹如一辆高速行使的列车，团队领导好比火车头，牵引着整辆列车向着目标前进。公司的各个部门好比车厢，承载着各种必须的资源，为列车的稳定运行提供保障。而保证这些车厢紧密协作的关键则是车厢挂钩。企业基层骨干就好比是这些车厢的挂钩。车头非常重要，它为企业提供了动力的保障。而起到连接作用的挂钩更是不可或缺。因此，扮演好基层骨干的角色，发挥基层骨干在各部门间的关节作用，更好地促进企业高效和谐发展，是每一位基层骨干应尽的职责。那么，我们如何扮好基层骨干的角色呢？一名合格的基层骨干首先是领导指令的践行者，只有强有力的执行能力才能保证按质按量地完成完成领导下达的各种指令。执行力的强弱取决于两个要素工作态度和个人能力，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，首要的是应当端正工作态度，务必树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态；务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病；务必抓紧时机、加快节奏、提高效率，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。其次，作为一名管理者要提升团队执行力，还应当有一定的个人素养和管理手段。第一要为员工树立工作目标。制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，避免使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样；第二要构建合理的工作流程。明确组织分工，做到职责清晰，提供工作方式方法，避免工作中员工出现互相扯皮的现象；第三工作中骨干要充分发挥带头作用。建立雷厉风行的工作习惯，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。作为车厢的“挂钩”，基层干部还应充分发挥其组织协调能力，做好“车厢”之间的协调配合，才能保证列车的稳定行进。组织协调能力包括组织能力和协调能力两个方面。所谓组织能力即系统性和整体性的事情安排到分散的人或事物的能力；所谓协调能力即把分散的人或事物之间的关系配合得当的能力。作为一个合格的基层干部，在组织协调能力方面应该做到以下几点：一要合理、妥善地进行组织分工，而不是随意的单纯经验性的行为。骨干要做到正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，落实处内各项具体任务，使下属适才适所，各尽其职、其力，认真负责，充分调动他们的工作积极性和创造性；二要把自己管辖范围内的人力、物力、财力统筹安排、实施合理有效的组合，使之发挥出最大效能；三要做到准确及时地进行信息沟通。一方面保证指令与信息的上传下达，另一方面使自己能够准确的做好工作参与者之间的协调工作，消除群体内外的摩擦和“内耗”，达到团结共事、协同动作之目的。基层干部还应不断加强自身建设，所谓“打铁还需自身硬”，只有不断提高自身综合能力和素质，才能成为一名合格的基层骨干。第一，加强理论学习，用先进的理论武装自己，做到政治过硬。在学习中不断增进党性修养，切实提高自己的政治觉悟和理论水平；关注社会热点，紧跟时代的步伐，深刻领会和贯彻党的路线方针政策，始终与党中央保持一致；同时，还必须掌握必要的财经常识与学法律知识。第二，提高文化素养，学好科学文化知识，扩大我们的知识面。我们在工作中时常感到不适应，视野不开阔，思维不敏捷，主要是缺乏必要的科学文化知识，当代高新技术的发展日新月异，社会科学知识同样丰富多彩。学经济、学政治、学历史、学文学，甚至读读小说，都会对提高我们的科学文化素质有好处。第三，提高自身修养要着重提高表达能力与理解能力。交流与沟通无论在任何工作中都是关键。良好的沟通能力能使双方迅速达成共识。会说话的人能把