制造企业5S管理（PPT43页).ppt

制造企业5S管理,第1页,培训目标,通过本次培训和沟通使参加培训人员了解以下问题：1、了解什么是5S？2、了解推行5S管理的意义3、掌握5S推行的要点4、分享5S推行成果,第2页,第一章制造企业5S管理,基础知识,第3页,第4页,5S是什么？,SEIRI整理清爽的工作环境SEITON整顿一目了然的工作场所SEISO清扫高效率、高品质的工作场所SEIKETSU清洁卫生、明朗的工作场所SHITSUKE素养全员参与、自觉行动的习惯,第5页,5S的发展,源自日本的5S,第6页,5S管理的地位,5S（基石）,Q品质,C成本,D纳期,S服务,T技术,M管理,企业方针、目标,第二章制造企业5S管理,5S管理的意义,第7页,第8页,引言,我们曾经也许这样以为：,1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、我们是搞维修的，做5S是浪费时间；7、这个行业不可能做好5S；8、5S活动太形式化了，没什么实质内容；,第9页,引言,但,我们也一定遇到过这样的问题：,急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间,每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！,第10页,5S管理的作用,解决上述“症状”的良方推行5S管理,八大作用,第三章制造企业5S管理,5S管理实施,第11页,第12页,5S之间的关系,第13页,5S管理实施整理,（1S）整理：要与不要，一留一弃对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”；目的：腾出空间，防止误用；,第14页,5S管理实施整理,推进整理的步骤,现场检查,区分必需品和非必需品,非必需品的处理,每天循环整理,清理必需品,第15页,5S管理实施整顿,（2S）整顿：科学布局，取用快捷对象：主要在减少工作中容易浪费时间的场所；目的：工作场所一目了然、消除找寻物品的时间、井井有条的工作秩序；,第16页,5S管理实施整顿,推进整顿的步骤,分析现状,物品分类,进行标识,使用后归位,决定储存位置,第17页,5S管理实施清扫,（3S）清扫：清除垃圾，美化环境对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”；目的：保持良好的工作情绪、稳定品质、达到零故障、零损耗；,第18页,5S管理实施清扫,推进清扫的步骤,准备工作,扫除一切垃圾、灰尘,查明污垢发生源,区域责任制、清扫基准,清扫中发现问题,第19页,5S管理实施清洁,（4S）清洁：洁净环境，贯彻到底对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛；目的：成功惯例和制度、是标准化的基础、企业文化开始形成；,第20页,5S管理实施清洁,推进清洁的步骤,5S学习,整理实施、检查,清扫实施、检查,制度、标准化,整顿实施、检查,第21页,5S管理实施素养,（5S）素养：形成制度，养成习惯对象：主要在通过持续不断的4S活动中，提升员工道德品质及自身修养；目的：让员工遵守规章制度、培养良好素质习惯的人才、铸造团队精神；,贴心的微笑,专业的服务,发挥团队的力量,始终保持前进的步伐,第22页,5S管理实施要点,5S活动实施注意点,为了切实达到顾客满意的效果，在5S执行过程中，请着重注意顾客从进厂到离厂所接触的区域：,地面墙壁、设备、接待用家具、产品干净设备、物流器具、工具、文件等定置、定位持续的照明，车间内光线充足员工的仪表服装有清洁感接待顾客时保持微笑,第23页,5S管理区域,地面标识工位器具零件工作角目视板工具箱厂房内空间现场区划垃圾及清运,工艺文件设备工作台库房工装照明水、电、气等各种线管生活卫生设施人员素养,第24页,5S管理区域地面标识,红色:表示禁止,停止,消防和危险黄色:表示注意和警告蓝色:表示指令和必须遵守的规定绿色:表示通行,安全黄黑条纹:表示需特别注意注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的规范，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。,第25页,5S管理区域地面标识,第26页,5S管理区域工位器具,第27页,5S管理区域零件,第28页,5S管理区域工作角,第29页,5S管理区域目视板,第30页,5S管理区域工具箱,第31页,5S管理区域厂房内空间,厂房内窗户、窗台洁净墙壁、立柱上无乱贴、乱画或陈旧标语痕迹四壁无积灰、蜘蛛网物流、安全通道顺畅，无阻塞物,第32页,5S管理区域现场规划,第33页,5S管理区域垃圾清运,第34页,5S管理区域工艺文件,第35页,5S管理区域设备,设备监视点,控制阀标识明显,各压力表用颜色区分，再分别说明用途,第36页,5S管理区域工作台,第37页,5S管理区域库房,混乱的仓库,第38页,5S管理区域库房,第39页,5S管理区域工装,第40页,5S管理区域工装,第41页,5S管理区域生活卫生设施,第42页,结束语,马蝇效应再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这