徐州地铁3号线银山车辆段项目策划汇报（PPT151页).pptx

,徐州地铁3号线银山车辆段项目策划汇报,目录/Contents,1,项目概况,1,工程概况,1.1相关单位信息,银山车辆段总建筑面积为75849，其中包含18个单体，包括运用库、运转综合楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所、洗车库及动调试验间、综合楼（含维修中心）、司机公寓及食堂、特种物品库、污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地约22.3公顷，红线用地26.3公顷，绿化面积62357，绿化率23.27%。,1,工程概况,1.2建筑概况,1,工程概况,1.3结构概况,1,工程概况,1.4周边环境,连霍高速,工人生活区,万达路,产权属于麦楼村、台上村村民，共384亩。目前征地拆迁还未正式启动。,银山车辆段位于徐州市城市轨道交通3号线一期工程线路南段，终点站创业园站的西南角，位于连霍高速公路以南、银山路以西、万达路以北的所夹地块，场址长约1.3km，宽约0.3km，呈东西方向布置。,产权属于杨林自然村村民，村民住房用地5692m。目前征地拆迁还未正式启动。,1,2,涉及土建、钢结构、幕墙、机电、道路、管线、园林等专业，专业分项多；,总建筑面积75849，建筑体量较大；,2,工程重难点,细化工程施工总进度计划及配套计划，细化到每个单体施工，并明确责任人，建立追责制。,细化项目总体进度计划,工程分为四个区，平行组织施工；从技术、资源、管理等方面重点把控关键线路顺利实施。,进度实施,施工每道工序前项目内部对本道工序进行提前策划，实际施工与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、研究措施、及时调整。,开展前期策划会,2.1.1、工期及计划管理是重点,根据现有拆迁进展情况，总工期由原计划1033天将压缩至700天，工期特别紧张。,由综合楼、运用库组、运转综合楼等18个单体组成，单体数量多；,分析,2.1管理类重难点,土方施工量大扬尘控制和裸土覆盖是工作重点；,2,工程重难点,项目部设置安全部，工区设安全组；策划、方案、交底、人员、培训、验收、监督、应急预案等“八个到位”管控。,管理体系,“四口、五临边”工具式标准化防护；“四节一环保”，360全方位节能减排绿色施工；做好限高、灯光、扬尘、标识等工作。,标准化安全防护,利用VR等技术进行安全体验；成立应急小组、制定预防措施、组织应急演练。,设置安全体验馆、应急小组,高峰期劳动力600人；高空作业面多；施工机械数量大，安全管理难度大；,2.1.2、安全生产、文明施工管理是重点,分析,2.1管理类重难点,2,工程重难点,管理体系,项目部设置质量部、工区管理层设质量管理组；通过策划、方案、交底、人员、培训、验收进行管控。,2.1.3、质量保障是重点,工期紧张，专业分包交叉施工、移交作业面对工期影响大。,本工程确保获得徐州市”古彭杯”和集团“精品杯”争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。,分析,界面管理,前序单位施工完毕后及时对后续单位进行交底及移交；坚持“谁施工、谁保护”的原则，做好成品保护工作。,2.1管理类重难点,2,工程重难点,2.1.4、征地拆迁及管线迁改是本工程难点,2.1管理类重难点,分析,解决方案,要求实时跟踪征拆方案及赔偿标准商议的进展，提前与当地村委会建立良好的工作配合关系，协助业主单位的征地拆迁工作，跟踪轨道公司关于220KV高压线塔迁改事宜与规划部门对接的进展，确保220KV高压线塔迁改方案尽快落实。,银山车辆段征地面积大，土地性质由基本农田转换成建设用地周期长；场区内有两条10KV高压供电线路和一条220KV高压线及线塔。220KV高压线迁改手续复杂，停电一年一次。,2,工程重难点,2.1管理类重难点,2,工程重难点,4个区平行施工，分层回填。雨季时应随填随压。原材料供应及价格谈判我们将不会局限于江苏省。我们将充分进行市场调查，对比。选出符合要求的原材料供应商。,分区、分段开挖回填,有组织排水,设置坑顶截水沟，坑底盲沟、集水坑及降水井；投入足够数量的排水设备及时抽排。,土石方回填轨道区下为AB组料，其他区域为ABC组料，回填分区复杂；,土石方回填总量约40万m，其中需外购20万mB组料，原材料供应困难、价格谈判难度高；,施工期间正逢雨季且徐州雨季时间长，银山车辆段工作面大，如何在雨季合理安排土石方回填及开挖是本工程难点。,地面排水平面布置图,分析,2.2.1、土石方施工是重点,2.2施工类重难点,2,工程重难点,浇筑14.5m高混凝土，混凝土易离析，浇筑难度大。,银山车辆段物资总库、综合维修中心和洗车库及动调试验间层高最高达到14.5m，需专家论证，施工难度大；,分析,2.2.2、高大模板支设施工是难点,2.2施工类重难点,解决方案,该分部分项工程施工，拟采用盘扣式脚手架进行模板搭设施工，待正式施工设计图纸下发后，需要根据结构顶自重及其对模板搭设不利的因素进行支架搭设计算，验算支架结构的合理性，方案编制完成后，进行专家论证，针对专家论证意见进行方案修改与完善，待施工单位技术负责人、总监理工程师以及业主方项目工程师最终签字确定后，方可组织现场施工。,3,前期开展情况,3.1前期征迁协调情况,截至2017.7.18现场征迁协调情况如下：,第16页,4,图纸情况,管理目标,2,1,管理目标,组织管理,3,1,组织架构,1.1总承包项目部组织架构,1,组织架构,1.2项目部组织架构,总平面布置,4,1,围墙及大门布置,围挡：本工程沿用征地红线设置B类围挡，围挡采用轻质材料；,大门：场地南侧共设置3个大门，其中3#大门为工人生活区闸机出入口，2#、4#大门为车辆出入口，1#大门为车辆出入口，旁设人行闸机通道；,门禁：在1#、3#大门设置3个闸机,1#大门设自动门。,4#,3#,本区域单体施工内容包括：1.综合楼；2.综合楼（维修中心厂房）；3.司机公寓及食堂。,钢筋加工场:在综合楼前布置1个40mX9m钢筋加工场；司机公寓前布置1个26mX7m木工加工场。,安全体验馆、安全教育平台,道路：1.场内设置7m宽环形主干道。,样板展示区、文化墙,塔吊：综合楼区域共设置1台TC6530塔吊。,综合楼区域,2,本区域单体施工内容包括：物资总库、大车停车棚、污水处理站、牵引降压变电所、调机及工程车库、锅炉房。,钢筋加工场:在污水处理站前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场。,道路：1.场内设置7m宽环形主干道。,塔吊：物资总库区域共设置1台TC6530塔吊。,物资总库区域,3,本区域单体施工内容包括：运用库。,钢筋加工场:在运用库区域布置1个40mX7m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场、1个30mX15m钢材堆放场。,道路：1.场内设置7m宽环形主干道。,运用库区域,4,本区域单体施工内容包括：运转综合楼、检修主厂房、特种物品库、垃圾收集站、镟轮库和材料棚。,钢筋加工场:在运转综合楼前布置1个41mX6m钢筋加工场、1个26mX7m木工加工场，检修主厂房前布置1个30mX15m钢材存放区。,道路：1.场内设置7m宽环形主干道。,塔吊：运转综合楼区域共设置1台TC5030塔吊。,运转综合楼区域,5,工人生活区简介：工人生活区总面积5358m，位于银山车辆段施工现场综合楼区域东侧，在院内南侧设置一大门为车辆主要出入口。生活区西侧设一大门，设闸机，供工人进出施工场地使用。生活区宿舍和其他功能用房采用防火岩棉（彩钢夹芯板）活动板房，除工人宿舍为双层结构外，其余均为单层结构。具体房间配置如下：工人宿舍80间、办公室7间、男浴室3间、男厕所3间、女浴室1间、女厕所1间、实验室3间、门卫室2间、食堂8间、厨房3间、仓库2间、农民工夜校2间、配电室1间。,工人生活区,6,工期管理,5,1,项目大计划编制,根据集团公司的要求，项目编制大计划，以工程建设的工程计划为主线，配套相关的资源保障计划，银山车辆段一级节点11个，二级节点76个，三级节点105个。,2,施工部署,车辆段施工顺序按照主体结构重要性及位置关系主要分为运用库区域和综合楼区域，两个区域平行施工。1、运用库区域施工顺序：运用库检修主厂房运转综合楼镟轮库及材料棚其他小单体。2、综合楼区域施工顺序：综合楼司机公寓及食堂物资总库调机及工程车库牵引降压变电所洗车库及动调试验间其他小单体。注：因银山车辆段受拆迁制约影响很大，所以根据拆迁进展，如具备工作面，存在工作面的单体将同期开始施工。,3.1综合楼施工计划,3,施工计划,土方队伍招标/30d17.05.0117.06.01,钢筋、混凝土招标/30d17.02.0117.03.01,主体劳务队伍招标/25d17.7.0117.9.01,塔吊招标/61d17.06.1017.08.10,技术,商务,工程,3.2运用库施工计划,3,施工计划,土方队伍招标招标/30d17.05.0117.06.01,钢筋、混凝土招标/30d17.02.0117.03.01,钢结构专业分包队伍招标/17.12.01前完成,塔吊招标/61d17.06.1017.08.10,技术,商务,工程,4,计划管理流程,项目部,公司,工区,5,计划保证措施,实施每日工作报告制，报工程部每日工作情况，如有问题，工程部协调各部门落实解决。,根据模块计划制定超前内控计划，防止实际执行时产生延误。,根据内控计划筛选复杂节点，制定详细专项计划。,分包计划要符合总包计划要求，总包统盘协调现场资源的调配和使用，确保分包计划顺利实施。,进一步细化专项计划，编制销项计划，确保每日工作落实。,工程部每周对计划执行情况向责任部门发出预警，并上报项目经理。,建立周例会制度，分析计划执行情况，及时进行纠偏。,定期对现场质量、安全、进度进行检查，保证计划推进正常。,技术管理,6,1,技术质量组织架构,项目总工党玮伟,BIM工作赵健,技术部唐翔,资料鱼静,质量部尹勋章,分包技术,测量孙兆林,试验姜国帅,2,技术管理制度,3,科技质量管理目标,4,科技成果计划,根据科技成果目标，制定了科技成果计划，初步确定成果形成方向,5,技术创新计划,现阶段因未有施工图纸，后期将根据正式施工图进行进一步优化。,1、BIM虚拟施工技术，使施工可视化，提前模拟施工，进行工期管理、质量管理、内业资料管理、碰撞检查，合理部署施工，节约用料。2、自粘型防水卷材施工技术。保障防水质量，减少措施性材料的投入，降低成本；3、高温情况下大跨度钢结构挠度控制施工技术，拟用于运用库大型刚架在夏季的吊装施工。,十项新技术运用,6,7,资料管理,设计变更商制度,技术交底制度,资料分类、分部门进行管理，含音频视频等电子资料,明确资料流程和各部门职责,统一资料格式、内容要求,建立资料检查制度,建立资料交档制度,建立资料保密制度,资料员设置2名，负责收发文管理和资料管理,资料管理内容,人员配置,8,试验管理,设计变更商制度,技术交底制度,根据现场进度，及时取样送检,将材料资料及时提供给技术人员、材料员、资料员,对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录,了解计量器具的有效标志，确保计量器具处于受控状态,试验员设置4名,试验管理内容,人员配置,质量管理,7,1,质量创优目标,2,目标分解,3,目标责任考核计划,4,质量管理体系,技术部唐翔,测量部孙兆林,试验室姜国帅,物资部朱海瑞,资料室鱼静,工程部李海军,安全部孙福贺,质量部赵健,5,质量创优培训,6,质量管理流程,根据公司质量管理目标确定项目质量目标,制定质量管理计划/分解质量管理职责,在工程移交后加强保修服务,严格控制不合格品产生,在抓好质量常规的基础上重点控制特殊过程的质量管理,启动过程,收尾过程,控制过程,实施过程,计划过程,业主工程质量目标要求,公司项目质量管理总目标,项目部工程质量责任目标,制订项目质量管理策划,保修服务,项目移交,竣工验收,施工记录,质量管理目标分解,管理岗位质量责任目标,单位工程质量目标,制定质量管理措施,技术措施,管理措施,质量要求交底,工艺措施交底,管理措施交底,管理交底,设计交底,特殊过程施工管理,常规施工管理,不合格品纠正预防,现场检验,材质控制,材质复检,三检制,分项工程验收,结构验收,分部工程验收,班组自检,工序交接验,专验,7,创优细部做法,筋绑扎牢固，接头部位加盖保护塑料套防止丝头部位损坏、污染,剪力墙施工安放定位梯子筋，防止受力筋晃动，固定位置。,7,创优细部做法,钢筋绑扎挂牌验收制度,剪力墙梯子筋加工尺寸准确、码放整齐,7,创优细部做法,保护层采用塑料卡环相比普通垫块更稳固,绑扎规范，绑扎丝丝头朝向构件内部，避免生成锈点,7,创优细部做法,插筋外包塑料膜，防止污染、设置定位框，固定钢筋间距,框架柱定位框,7,创优细部做法,底板钢筋绑扎横平竖直，间距一致,板钢筋按照模板上弹线定位,7,创优细部做法,表面平整、板上划线绑扎板筋,表片平整、拼缝严密,7,创优细部做法,梁、柱接头模板处理,主、次梁模板接头处理,7,创优细部做法,混凝土柱、梁、板线条垂直，棱角方正，色泽一致,大体积混凝土线条垂直，棱角方正,7,创优细部做法,表面无蜂窝、麻面、成品保护,成品保护,7,创优细部做法,表面无气泡、蜂窝、麻面,表面无气泡、蜂窝、麻面,安全文明施工管理,8,1,管理目标,项目部成立安全文明施工管理领导小组，确保完成安全文明管理目标。,机电部：温德猛,技术部：唐翔,安全部：李广超,工程部：李海军,质量部：尹勋章,2,组织机构,安全文明管理,3,施工管理措施,安全文明施工目标分解落实责任人，拟定责任落实考核计划,4,管理目标,建立安全文明管理制度,学习和贯彻安全与环境管理手册制度,严格执行项目部安全管理制度,5,管理制度,新入场人员三级安全教育制度,安全验收、检查及整改制度,6,制度建设,标准化防护措施管理,安全管理APP应用,7,施工管理,安全体验馆,开展安全应急演练,7,施工管理,安全教育培训,实名制门禁系统,7,施工管理,绿色施工管理,9,1,管理核心及目标,绿色施工管理核心,我们的目标是：严格执行绿色建筑评估体系，实现工程绿色施工目标绿色施工争创“江苏省绿色施工文明安全样板工地”,2,组织架构,绿色施工组织机构,根据本项目现场实际情况，以项目经理为总负责人、总指挥，设绿色施工各管理小组。监督指挥各级分包具体实施。,3,管理制度,5,节水与水资源利用,施工用水循环利用,生产、生活用水分计量,使用节水设施,6,节地与施工用地保护,合理进行总平面规划,使用现场土方进行回填,7,节能与能源利用,太阳能警示灯,10,现场形象,根据中建一局集团施工现场标准化图册、项目施工平面布置图以及临建平面布置图，项目部完成了CI策划初稿。,1,CI策划,项目部设立CI创优执行小组，创优实施工作小组组织。由项目经理负责制定CI目标以及CI的统筹管理工作。,组长,副组长,组员,李永利,翁野,党玮伟,李海军,吴清碧,刘君哲,CI施工班组,2,CI管理,创优实施工作小组工作程序,企业形象视觉识别规范手册,策划施工现场CI方案,现场CI方案实施,监督检查,发现违规现象,督促违规整改,实施记录,日常CI维护,收集整理文字图片资料,建立CI档案,3,CI创优,4,CI具体部署,1#施工区大门,综合中建一局集团施工现场标准化图册施工区1#大门采用A类项目大门外侧形象。大门外两侧设置品牌墙，左侧为中建信条，右侧为项目效果图。大门采用电动伸缩式移动大门,4,CI具体部署,2#、4#施工区大门,综合中建一局集团施工现场标准化图册以及中建总公司CI视觉识别规范手册施工区2#、4#大门采用无门楼式大门外侧形象。大门颜色为白色，每扇门正腰刷一块13m或12m蓝色，上面用白色隶书体（刘炳森手书）书写“中国建筑”字样。,4,CI具体部署,3#工人生活区大门,3#工人生活区西门设置门禁系统,4,CI具体部署,门卫室,4,CI具体部署,车辆冲洗设施,主车辆出入口选用专业厂家专业洗轮机设备，按照图纸要求制作和安装，其他车辆出入口设置车辆冲洗设施。,4,CI具体部署,施工图牌,4,CI具体部署,导向牌,4,CI具体部署,安全通道防护,4,CI具体部署,安全体验馆,11,商务管理,1,成本控制责任划分,2,管理指标责任划分,2,管理指标责任划分,3,项目施工合同条款风险分析及应对措施,3,项目施工合同条款风险分析及应对措施,3,项目施工合同条款风险分析及应对措施,12,资源计划,按照4个工区配置劳动力资源，计划投入4个优质劳务班组。,1,劳动力投入,钢结构施工队,土方施工队,混凝土框架结构施工队,机电工程施工队,1,劳动力投入,高峰期人数约600人，满足施工要求。,2016年,2018年,2019年,2,材料投入,3,大型机械投入,13,资金计划,1,资金计划,根据项目的实际进展情况，本着利润最大化的原则，合理安排资金使用，项目部对分包过程付款控制比例为80%，材料过程付款控制比例为75%，具体资金使用情况如下：2016年项目需借款200万元，用于项目前期费用。项目预计回款时间为6月底，资金为多方监管账户，到款后将归还公司借款。根据此部分借款预计将分别在2017年8月归还。,2,项目资金使用,项目资金使用情况：,单位：万元,2,项目资金,2017年,2,项目资金,2018年,2,项目资金,2019年,14,劳务管理,为更好地落实项目劳务精细化管理，杜绝发生劳务纠纷，特制定了银山车辆段项目劳务管理目标：,1,1.保障农名工工资月结月清，达到无群体事件、讨薪事件发生，无工人上访、罢工等事件。,2.人员实名制100，合同备案100。,3.项目部定期组织劳动技能竞赛。,劳务管理目标,2,劳务组织机构,组长,技术部,安全部,商务部,工程部,土方施工分包劳动力管理员,基础阶段分包劳动力管理员,主体结构分包劳动力管理员,装修阶段分包劳动力管理员,3,劳务管理日常工作,内业资料标准管理规范劳动合同范本，标准使用公司制定劳务管理表格，并及时上传公司管理软件,2,劳务信息化管理提高劳务信息使用率、准确率、不断夯实“实名制”和“月结月清”基本工资,1,4,劳务管理制度,1.安全培训教育制度,2.实名登记制度,3.月结月清制度,15,BIM应用,1,BIM应用目标,完成局集团BIM技术应用评价标准表中的B级标准总公司级BIM示范。,1,项目所有员工会用模型，50%的员工会软件的基本操作。项目至少3名员工考取BIM一级建模师证书。,2,科技指标,人才培养指标,2,组织架构,项目部管理层,作业管理层,3,BIM软件配置,Revit、Tekla等建模软件,3Dsmax等制作动画模拟和效果图的软件,Fuzor、Navisworks等轻量化展示软件,AE、PS等后期处理软件,4,BIM硬件配置,1,2,3,5,BIM应用点,集团BIM应用等级B级,级应用点10个级应用点5个，9个,5.1前期策划,场地平面布置,BIM标准制定,5,BIM应用点,5,BIM应用点,5.2施工阶段,基坑开挖模拟,可视化交底,6,信息化工地,7,“智慧工地”,质量管理,生产管理,安全管理,BIM智慧建造,我们的智慧工地建设不仅要强调“硬战略”，重视部署工程智慧系统，还要强化“软战略”解决部门之间不协调，施工管理不完善，营地建造不人性，从而促使软硬结合推进智慧工地建设。,16,团队建设,1,团队组成,0,项目上初步规划管理人员共有40人。根据整个团队的年龄结构及党员的占比，我们准备从员工的业务能力培训、人才培养、党群建设、品牌宣传及文化建设这几个方面进行团队建设。,2,团队建设内容,1、各个部门成立“小课堂”学习小组，部门负责人作为组长，各部门的青年员工为组员。2、每月“小课堂”至少组织两次，以岗位能力的培训和相关技能的交流为主。3、每次“小课堂”结束后，对本次的学习做总好总结并交流,1、抓好支部建设，树立党团员先锋岗位，发挥党团员先锋作用2、定期进行党组织活动，发展党员。,1、项目上成立义工小组，每个月组织一次社会义工活动，在活动的时候宣传中建一局的品牌文化和项目文化。2、与各兄弟企业进行相互的观摩活动，相互学习和宣传项目的品牌文化。3、定期组织体育等活动，增强团队的凝聚力。,3,团队人才培养计划,17,营地建设、物业化管理,1,营地选址,本工程临建位置由项目部规划指定。工人生活区位于银山车辆段施工场地东南侧预留用地，占地面积5358。项目部生活办公区位于银山路与万达路交叉口西500米，租用一栋3层楼房，不占用施工场地，建筑面积为3000。本工程南侧和北侧为万达路、连霍高速，东侧为银山路，交通顺畅。,一局工人生活区（3.45万）,万达路,工人生活区（5358）,项目部生活办公区（3000）,连霍高速,2,工人生活区,2.1工人生活区布局,（1）工人生活区占地5358，工人宿舍均为2层K型板房，采用行列式与对称式相结合的整体布局，营房建筑成行布置，日照和通风条件优越。（2）工人生活区共80间宿舍，总共可容纳640人住宿，满足高峰期劳动力600人住宿需求。（3）工人生活区配备了食堂、厕所、浴室、办公室、农民工夜校、洗衣台等配套设施。,项目部生活办公区位于银山路与万达路交叉口西500米，租用斗山机械场内一栋3层楼房，不占用施工场地，建筑面积为3000。,项目部办公区,3.1项目部总体,3,项目部正立面图,项目部外景图,（1）项目部生活办公区位于银山路与万达路交叉口西500米，租用斗山机械场内一栋3层楼房，不占用施工场地，首层建筑面积为1000。（2）办公区首层设置大会议室、综合办公室、资料室、男女卫生间、布草间、活动室、小餐厅、厨房、大餐厅。,项目部办公区,3.2项目部一层布局,3,二层为中建总公司项目指挥部（14间）,办公区二层设置男卫生间、男浴室、办公室7间、部门办公室7间、小会议室、项目经理办公室。,项目部办公区,3.3项目部二层布局,3,部门办公室,小会议室,办公室,办公区三层设置男卫生间、女浴室、监理办公室3间、监理宿舍2间、业主代表办公室1间、职工宿舍12间、洗漱室1间。,项目部办公区,3.4项目部三层布局,3,4,物业化管理,采用全封闭式社区管理实行标准化、信息化、智能化的管理模式，场区内设置固定式围挡，周边及公共部位设置治安摄像头，做到360度无死角；设立独立门岗，实施24小时保安值班巡逻。,生活区实施物业管理。清洁卫生，食堂用餐，宿舍就寝，全部由专业人员管理。,4.1标准化管理,标准化管理工人生活区宿舍内，为工人提供了统一的床铺、被褥、生活用品、衣柜等；人员入住信息由物业人员统一管理，分配床位，实名对号入住，避免宿舍居住人员混乱现象的发生。设置固定统一的洗浴时间，避免水资源浪费过度。,标准化管理,4,物业化管理,智能化管理临建区域主要采用监控系统、门禁系统等智能化技术。通过监控系统对场区进行有效的监控制；采用门禁系统，限制外来人员进人，维护生活秩序与安全。,监控系统,门禁系统,4.2智能化管理,4,物业化管理,18,总承包管理,1,总承包管理目标及理念,1.建立总承包管理小组2.建立物资管理体系3.建立安全、质量、工期