早会实施技巧及6s管理.ppt_第1页
早会实施技巧及6s管理.ppt_第2页
早会实施技巧及6s管理.ppt_第3页
早会实施技巧及6s管理.ppt_第4页
早会实施技巧及6s管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1,早会实施技巧,及6S管理,2,前言,一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。,3,目的,1）促销：为什么要做，讲道理（上传下达，培养口才）。2）教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多。3）追踪与管理。4）培养权威，管理架势与形象。5）使目标一致，方向一致。6）执行管理，减少工作错误。,4,早会如何做（步骤一）,早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长们来做，这些人最了解基层的情况与动向，如运用得好，就可以起到事半功倍的成效。瑞华的早会分：各车间：参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在每周六上午9点进行，每次30分钟左右，没特别情况不变，其它如需要，再临时通知。生产协调：参加人为生产各部主管、质检、业务、采购等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。车间内各组：主管协调，组长进行，公司参与。,5,早会如何做（步骤二）,早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标等内容，大致分配如下：A教导50%：如新产品、新方法、品质异常的说明、效率等的掌握。B理念25%：如工作教养、工作习惯等。C目标25%：包括生产安排、工作计划、管理规章、制度的传达、客户反映等。,6,早会如何做（步骤三）,早会的内容一般会因部门、时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的(提前做报告单)。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。,7,总结,早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论