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文档简介

立足实际因地制宜将“6S”管理贯彻到底,必要性,推行“6S”管理体现以人为本，通过规范人员行为、设备设施管理，使人、机、环境和谐，逐步实现本质安全。,一、情况介绍,1、统一思想、增进信心走出去，请进来。干部职工们自己看到了和感受到了自己劳动的成果，体会到自己给自己创造舒适的环境和工作的方便带来的快乐，逐步由被动变主动，使我们增强了信心。,一、情况介绍,1、统一思想、增进信心(整理前）(整理后）,一、情况介绍,2、健全机制、职责分明,一、情况介绍,3、抓住重点，稳扎稳打“以我为主、学习先进、开拓创新，创建具有高井特色的6S精品工程”的基本理念。,一、情况介绍,3、抓住重点，稳扎稳打本着符合我厂管理实际、措施简单、方法易行、结果有效的原则开展工作。突出几个关键点：,一、情况介绍,3、抓住重点，稳扎稳打,一、情况介绍,4、树立样板、以点带面(整理前）(整理后）,一、情况介绍,4、树立样板、以点带面(整理前）,一、情况介绍,4、树立样板、以点带面(整理后）,一、情况介绍,4、树立样板、以点带面(整理前）,一、情况介绍,4、树立样板、以点带面(整理后）,一、情况介绍,5、以人为本，共创和谐“6S”工作推行以来，厂领导亲力亲为，出谋划策，带头进行，广大职工积极参与。,一、情况介绍,5、以人为本，共创和谐工作是一种享受，有成就感，荣誉感，增强了企业的凝聚力，正在使“6S”管理融入到企业文化，变成快乐工程。,二、几点感想,1、“6S”的每一个步骤都是企业安全生产需要的。促进我公司所有企业实现本质安全、干部职工全员素质提高的进程,二、几点感想,2、要因地制宜。结合实际、因地制宜、计划投入、杜绝浪费的原则，用最少的钱，办更多的事。,二、几点感想,3、要统一思想，群策群力。需要的就是我们引导和组织。需要我们人人参与、群策群力、规范自己的行为习惯,二、几点感想,4、设备、系统运行安全稳定是基础，无渗漏是前提，落实责任制是保障。“6S”管理得形成长效机制，推行要“突击”，保持靠机制，要结合当前的“三大标准”修订，补充和完善责任制和
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