创业管理.ppt

上海交通大学管理学院汤石章,1,创业管理,组织计划,TheOrganizationalPlan,上海交通大学管理学院汤石章,2,6.1培养管理团队DevelopingtheManagementTeam,培养管理团队的重要性通常，管理团队既包括经理人员也包括在公司中担任主要领导的专业人员或关键人物(keypersons)一个希望扩张的企业需要团队合作（虽然开始时可以只有一个人）,每周工作50小时以内，工作效率是递增的，50小时以后工作效率迅速下降。70小时以后，人们几乎不创造什么价值。,有些企业提供压力管理培训，以使员工身心健康、工作时间达到平衡、工作更有效率,上海交通大学管理学院汤石章,3,小企业主与员工工作时间（总体）,上海交通大学管理学院汤石章,4,小企业主与员工工作时间（男性）,上海交通大学管理学院汤石章,5,小企业主与员工工作时间（女性）,上海交通大学管理学院汤石章,6,6.1培养管理团队,培养管理团队的重要性一个理想的创业计划应包含一个有经验的配合默契的管理队伍，并且共事多年，这可确保管理有深度，能处理一切可能发生的事，保证企业初建几年的稳定单个创业者的管理技巧是令人怀疑的。产品从设计室直接到生产线，不会吸引更多的资本投入没有一个各司其职的管理团队，企业就不能满足投资者的快速增值的要求,跳槽的员工可能会拉走企业客户、带走经营理念,注意：,上海交通大学管理学院汤石章,7,强有力的管理团队的价值,优秀的管理团队通常被认为是企业有效运行的关键；强有力的管理团队能提出最好的经营思想；管理团队由具有各种不同才能的人员组成，因而比单个企业家给企业带来更大的优势,上海交通大学管理学院汤石章,8,建立一支互补的管理团队,一支管理团队所需的能力类型取决于企业的类型和运作的特点；不是管理团队中每个成员都需要各方面的能力，关键在于平衡；为了挑选管理团队的成员，企业家必须设计组织机构，各个职位之间的关系需要明确,上海交通大学管理学院汤石章,9,团队的构成,除总裁外，还应有技术、经营管理、财务等方面的人才但在创业初始阶段，不必求全，有二、三人即可随着事业的发展，补充团队，可以由自己物色，也可以由风险投资人推荐。,上海交通大学管理学院汤石章,10,风险资本的“三M”要素,Man再好的创意，要由人去实现；MoneyManagement,上海交通大学管理学院汤石章,11,美国最早的风险投资公司美国研究开发公司（ARDAmericaResearchandDevelopmentCorporation）的创始人之一乔治多利奥特（GeorgeDoriot）有句名言：“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才”现在将“人才”换成了“团队”或“管理”何为“人才”，有不同的标准,上海交通大学管理学院汤石章,12,美国最著名的风险投资基金之一红杉基金的创始人和合伙人唐瓦伦丁，先于马库接触到乔布斯和沃兹，但两个车库小子邋遢的外表使他怀疑这两个连自己生活也管理不好的人能管理好一个企业，经过错失了投资“苹果”的机会。,上海交通大学管理学院汤石章,13,建立创业团队注意点,建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键；选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备；高科技企业创业通常是以技术创新为主，对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。,上海交通大学管理学院汤石章,14,6.1培养管理团队,组织成员关心的问题组织结构(Organizationstructure)计划、衡量和评价的制度(Planning,measurement,andevaluationschemes)奖励(Rewards)任人的标准(Selectioncriteria)培训(Training),上海交通大学管理学院汤石章,15,6.1培养管理团队,组织成员关心的问题组织结构,第一阶段：,在这一阶段，创业者本人一个人经营新创企业总裁（创业者）管理所有部门和人员在这一阶段，业绩考评等还不是至关重要的,上海交通大学管理学院汤石章,16,6.1培养管理团队,组织成员关心的问题组织结构,第二阶段：,上海交通大学管理学院汤石章,17,6.1培养管理团队,组织成员关心的问题组织结构,第三阶段：,上海交通大学管理学院汤石章,18,6.1培养管理团队,组织成员关心的问题组织结构,高耸型和扁平型,高耸型主要优点：便于监控分工明确等级森严，有利于统一指挥组织稳定性好，纪律严明,高耸型主要缺点：层次、部门间协调任务重管理费用高，管理工作经济性差信息交流不畅且易失真决策民主化不够管理工作效率降低,上海交通大学管理学院汤石章,19,6.1培养管理团队,组织成员关心的问题组织结构,高耸型和扁平型,扁平型主要优点：节省管理费用开支高层领导容易了解基层有利于基层管理人员成长有利于决策民主化纵向沟通联系渠道缩短,扁平型主要缺点：各级管理人员工作负荷重对管理人员要求高下属人员需要自动、自发、自律同级间沟通联络产生新的困难,上海交通大学管理学院汤石章,20,6.2市场营销导向的组织Marketing-orientedOrganition,酒香不怕巷子深,老观念,一个企业演变成市场营销导向经历三个阶段：1.生产导向(ProductionOrientation),上海交通大学管理学院汤石章,21,6.2市场营销导向的组织,一个企业演变成市场营销导向经历三个阶段：2.销售导向(SalesOrientation),上海交通大学管理学院汤石章,22,6.2市场营销导向的组织,一个企业演变成市场营销导向经历三个阶段：3.市场营销导向(MarketingOrientation),上海交通大学管理学院汤石章,23,6.3建立成功的组织BuildingtheSuccessfulOrganization,工作分析(JobAnalysis)工作描述(JobDescription)工作说明(JobSpecifications)建立董事会建立顾问委员会,上海交通大学管理学院汤石章,24,建立自己的职工队伍,在企业的创业初期，最好不要雇用专职的雇员。在利用他人的服务时，也最好是依据成果而不是按照时间来付费；在业务高峰期则可以雇用一些临时工；随着企业的成长，必须建立由正式雇员组成的职工队伍。,上海交通大学管理学院汤石章,25,建立自己的职工队伍,制定清晰的人事要求；将你的用人需要明确地传达给劳动力市场；选出那些最符合你的要求的人们；说服你所选中的候选人为你的公司工作。,上海交通大学管理学院汤石章,26,6.4企业的法律制度LegalFormsofBusiness,6.4.1企业的法律形式个人独资企业（业主制）合伙企业（合伙制）公司（公司制）,决定企业的法律形式的主要决定因素经营的需要财务风险税收,上海交通大学管理学院汤石章,27,6.4企业的法律制度,6.4.2各种企业形式的优缺点个人独资企业,优点：开业快手续最简便很小的创业成本没有审计费不会泄露商业机密税收优惠,缺点：对负债负无限责任不能利用权益资本公众地位较低业主去世，企业消失,上海交通大学管理学院汤石章,28,6.4企业的法律制度,6.4.2各种企业形式的优缺点合伙企业,优点：没有审计要求不会泄露商业机密税收优惠,缺点：对负债负无限责任（包括合伙人的债务）合伙企业的合同复杂，准备起来花费很大利用资本市场受到限制一个合伙人去世常使企业解体,上海交通大学管理学院汤石章,29,6.4企业的法律制度,6.4.2各种企业形式的优缺点有限公司,优点：股东的义务仅限于股本可以筹集到权益资本较高的公众形象企业有自己的生命力，可不受创立者生存与死亡的影响,缺点：需全面审计（与企业规模有关）供应商、房屋及土地的出租人和银行可能会坚持要个人担保只有拿到公司执照，才可以营业,上海交通大学管理学院汤石章,30,有限合伙制,至少要有：一个普通合伙人一个或一个以上有限合伙人普通合伙人对企业承担无限责任有限合伙人的风险只限于他对企业的投资前提是：有限合伙人不在合伙企业管理中起主要作用如果一个有限合伙人参与管理活动，将不享受有限责任。,上海交通大学管理学院汤石章,31,准公司,允许公司保留普通公司有限责任的特点，而以合