IE[1].ppt

应用工业工程提高生产效率ApplingIndustrialEngineeringtoimproveproductionefficiency,JL,WillZhao,目录Content,目的Purpose定义Definition作用Function应用Application讨论Discussion总结Summary,实施工业工程的目的PurposeofimplementingIE,根本目的Radicalpurpose生产率Productivity盈利水平Profitability综合竞争力Integrationcompetitive,工业工程的涵义（DefinitionofIE）,工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。美国工业工程师学会（AIIE）IndustrialEngineeringisasubjectofdesign、improvement、implementationtotheIntegratedSystemwhichconsistsofrelativepeople、material、equipment、energysources、information.Itutilizesknowledgeandskillofmath、physics、socialscience,principleandmethodofengineeringanalysistoexpound、forecast、evaluatepossiblefruitbyaboveaction.IndustrialEngineeringTerminologyANSIZ94,1982,IE&MBA(Brother),世界高等教育的十大支柱工业工程、机械工程、电气工程等Tenhighereducationpillarintheworld.IE、mechanicalengineering、electricengineeringetc.IE与MBA（工商管理硕士）是兄弟定量计算方法:运筹学系统分析IEandMBA（MasterofBusinessAdministration)arebrotherRationcountingmethod:OperationResearch(OR)&SystemAnalysis,IE&MBA,共同的目标Target:谋求高效率和高效益Pursuinghighefficiencyandbenefit.侧重面Stressfactor：MBA:人力资源、市场和营销、金融和财务Humanresource、Marketing、FinanceIE:工程技术（系统设计、计划控制、资源分配、物料及物流管理）EngineeringTechnology(Systemdesign、Planandcontrol、resourcedistribution、materialandlogisticsmanagement）,了解IE，从认识企业系统开始,企业Enterprise,经营思维与决策模式Businessthought&decision-makingmode,技术手段Technologymeasurement,专业技术Professionaltechnology,管理技术ManagementTechnology,IE,台国立清华大学工业工程系主任陈茂生教授说：“专业技术和管理技术是生产力水桶上的两个提耳.”,工业工程在管理运作中的作用Function,有效开发和提高生产力的潜力和效率Potentialandefficiencyofproductivitycanbedevelopedandimprovedeffectively降低运作成本Reducingoperationcost应用范围：制造业各行各业Applicationscope:manufacturingotherbusinesses,工业工程100年History,F.W.泰勒(1856-1915)-工业工程之父:“铁铲实验”、“搬运实验”和“切削实验1910年，FrankGilbreth和LillianGilbreth从事动作研究(砌墙实验)和工业心理学研究1918年美国宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系；1920年美国成立了美国工业工程师协会40年代中期运筹学operationalresearch:数学规划、优化理论、排队论、存贮论.定性定量分析,作业研究系统优化在50、60年代，系统工程（SystemEngineering,，SE）现代IE,面向企业经营管理全过程,成为CIMS、LAF、JIT的有效工具,应用范围从制造业扩大到服务业和非营利组织，应用重点从提升现场生产效率到提高系统的集成化综合效益。,新IE学科的“连续光谱”（continuumspectrum）,工业工程的主要技术体系,工作研究设施规划与物流系统设计工程经济分析人机工程生产计划与控制质量管理与质量保证成本控制现场管理优化,MainlytechnologysystemofIE,工作研究（WorkStudy）,Taylor搬运实验与劳动定额,Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则,近代工作研究的发展DevelopingofWorkStudy,工作简化工作抽查法方法工程预定动作时间标准制（PMTS）动作时间分析法MTA方法时间测量法MTM模特排时法MODAPTS,方法工程MethodEngineering,程序分析工艺程序分析（工艺流程分析案例）流程程序分析（流程程序分析案例）操作分析（动作结构）动作分析,工作研究的应用范围已经扩展ScopeofWorkStudyhasbeingexpanded,5W1H提问技术what,where,when,who,how,whyESCRI原则E，eliminate删除S，simplify简化C，combine合并R，rearrange重排I，increase新增,生产计划与控制Productionplanandcontrol,推动式(Pushtype)生产计划与控制以排序理论为基础的计划模型，物料需求计划MRP拉动式(Pulltype)生产计划与控制JIT/LP工艺管理设备管理TPM(TotalPreventiveMaintenance),成本控制Costcontrol,经典的成本管理思想成本计划，分析，控制现代成本管理思想集成化成本管理，面向过程的成本管理,现场管理优化Optimizinglocalemanagement,5S活动（地面、机床、工具、工位器具、杂屑整理、整顿、清扫、清洁、素养）定置管理（人、机、物的关系）目视管理（公开化与视觉显示统一、简明、醒目、实用、严格）,工业工程在国外的发展（1）DevelopmentofIEinoversea,美国是工业工程的发源地，工业工程为美国的经济发展起到了重要作用60年代后期开始形成以MRP、闭环MRP、MRPII为代表的美国IE模式90年代刮起了BPR旋风,工业工程在美国,工业工程在国外的发展（2）,工业工程在日本,日本的IE最初也是从基础工业工程开始的在6070年代创立了TQC模式70年代以来，推出了以JIT/LP(LeanProduction)为代表的日本IE模式,美国(USA)VS日本(Japan),拿汽车工业来说：美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时,国内实施工业工程的成功案例SuccessfulcaseofIEinChina,长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率90%二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84%上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平科龙冰箱供应系统一次性降低流动资金3000万元邯钢19941996年38个IE项目累计创利1.66亿元.,工业工程的最新发展NewlydevelopmentofIE,案例：工艺流程分析与改进Case:Processflowanalysisandimprovement,换料停机时间长,平均为150分钟/次.,问题：,750,影响换料停机时间因素排列图,0,79.5,92.5,96,98.7,100,烘料,清洁干燥器,清洁螺杆,开机调试,其他,烘料占用时间长,清洁干燥器占用时间长,要因验证：,干燥时间规定过长,干燥温度要求过高,要因确认表,停机,清洁干燥器,换料烘料,开机调试,恢复正常生产,清洁螺杆和料筒,串行换料流程图：,清洁干燥器,换料烘料,要因：无预干燥系统，不能进行中间转换。,现在可以确定目标了！,辅助供料系统工作原理：,1998年直接收益（每台）：,91,596.04元,经济效益：,CURRENTIESTATUSINJL,INITIALSTAGESCOMMONIEFOUNDATIONTHEREISALONGWAYTOGO,IEINJL,IEPRINCIPLE&GOALOFJL,PRINCIPLE我们会最做得更快更好WESHALLWORKFASTERANDBETTERGOALDRIVEN不断提高生产效率，打造高效灵活生产模式CONTINUOUSINCREASINGPRODUCTIONEFFICIENCY，CREATINGAHIGHLYEFFECTIVE、FLEXIBLEPRODUCTIONMODE,IESOLUTIONOFJL,MAKEAGOODIEATMOSPHERE,ITNEEDSEVERYONESEFFORT,ESPECIALLYTHELEADERS,STEPBYSTEPLAUNCHIEPAACTIVITY,DISTRIBUTETASKTOEVERYWORKSHOP、LINEANDTOEVALUATE、EXAM、REWARDTHEIRWORK.MAKERESPONSIBILITY、AUTHORITY、BENEFITCLEARLYTOEVERYONE,FULLYINSPIREINDIVIDUALPOSITIVITYCONTINUOUSTRAINNINGFOCUSONPOTENTIALPROJECT,IMPLEMENTIEINJL,EVERYWORKSHOPSHOULDATLEASTFINISHEDONEIEPAPROJECTEVERYMONTHANDITWILLBEGATHEREDANDREPORTEDTOGMEVERYMONTH.IECONFERENCEWILLBEHELDEVERYMONTH,TOSHAREADVANCEDEXPERIENCE,TOREWARDGOODIEPAPROJECT.THINKINGANDFOCUSIMPORTANTBOTTLENECKPROCESS.,POTENTIALIEPROJECTLIST,SenseElements:LOADCELLWIPMSP:Deltrol,Partsflow(CNC-TI-ICS-MSP)Schaevitz:Cycletime/InventoryreductionICS:WIP,CycleTimePiezo:WIP,IESUPPORTMFG,IEWILLWORKINEVERYWORKSHOPWITHMFGENGINEERS、OPERATORSANDLEADERSASCONSULTANTANDPARTNERT