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文档简介

创建高效团队,1、手机关机或震动2、空杯3、关注投入4、开放的心态,什么是团队？,团队建设,团队体现的是一种凝聚合力，群体是一种自然上的集合。,认识团队,一个团队由2个以上的人组成，这些人具有互补的技能、角色，分工合作、彼此信任，对共同目标及方法做出承诺并负责。,你们现在是一个团队吗？,你们的共同目标是？,自然的启示,团队的本质,个体,描绘你现在的团队,1、你对于你们团队最大的贡献是？2、你和谁的冲突特别大？3、选出四位你的团队核心成员,人际互动的策略,团队角色的概念,功能角色(FunctionRole)根据职责方面的需求而扮演的角色。团队角色(TeamRole)团队成员在帮助团队正常运作而与他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。,角色,你的功能角色？你的团队角色？,英国剑桥大学贝尔滨教授九年120支管理团队,一个实验？,团队角色理论,1、团队角色个人独有的特征和贡献2、组合模式3、不平衡的人平衡的团队,一个结论？,团队角色理论,团队中有9种角色,有我们的身影吗？,看录像谁好像就是谁？你又是谁？,团队领袖Leader,鞭策者Shaper,协调人Chairman,知识分子Intellectual,智多星Plant,监督者MonitorEvaluator,谈判者Negotiant,凝聚者TeamWorker,资源调查员Investigator,执行者Executant,实干家CompanyWorker,善后者Finisher,分析-我们身边的团队角色,能够看到同事的影子吗？了解他们、理解他们！我的角色?,测评,我的三个主要角色？如何发挥我的核心优势？,如何创建一个高绩效团队？,结构以人为本角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡避免重复。如智多星、监督员、鞭策者用人所长，容人所短。主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。西游记的启示,木桶理论,匹配也是竞争力,视频团队精神,了解别人对你有何期望；阐明你在团队中的角色,了解他人对你的期望,视频2团队精神,主动采取行动；对团队的任务进行沟通并且共同承担责任,在现实的岗位上,向团队其他成员提供支持；重视团队其他成员的优点和技能,了解他人的优势,共享信息；与团队其他成员进行沟通。,乔哈里矩阵共享信息,你知,我不知,我知,你不知,团队角色,团队角色均衡,人岗适配,角色匹配,团队的基础,功能角色,共同的目标,个人,创建高绩效团队,有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。,团
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