TPM活动推进概要(2).ppt

推进概要,TPM活动,目录,1、TPM的主要内容2、TPM活动中领导干部的任务3、TPM活动的推进方法,1.TPM的主要内容,1.1严苛的企业环境与推进TPM的必要性,企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉零损失来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。,改变人和设备的体质挑战企业环境,1.2不同产业的TPM目标,1.3TPM的定义,1.4TPM与PM的区别,1.5TPM的特色,1.追求经济性（赚钱的PM）2.全面系统（MP-PM-CM）PM预防保全（为预防设备故障进行的保全活动）CM改良保全（为提高设备的存在质量进行的改善活动）MP保全预防（为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动）3.从业人员的自主保养（小集团活动）4.所有部门参加的全公司活动5.消除所有损失（零指向）,1.6TPM与JIT的相同之处,1.7推进TPM活动的一般步骤,2、TPM活动中领导干部的任务,推进TPM活动的主要障碍,？领导重视不够员工参与度不高员工有抵触情绪搞运动，缺乏坚持,1、态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者，首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好2、调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法3、员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育，将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分4、推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的利器，TPM活动必将得到长久的发展,我们的任务就是消除障碍，坚定地推进TPM活动,3、TPM活动的推进方法,3.1善用激励激发活性,1、对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定2、给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性，使其亲自体验活动的快乐3、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难,3.2高素质的人才是活动前进的动力,1、在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力2、作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部属的工作技能提高3、在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况4、为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识,3.3创造和谐高效的工作环境,1、活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来2、会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才会受到好的效果3、部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分担工作，全力完成4、工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活动小组的活性化5、彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键,TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们日常工作、岗位职责的一部分TPM是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段“自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念TPM活动追求“零故障”、“零不良”、“零灾害”的生产效率极限TPM是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理(PDCA)要定量分析、管理工作,3.4TPM的基本理念,3.5改善活动中解决问题的顺序（遵循PDCA管理循环）,选定课题（选定理由）把握现状（目标确定，活动计划）分析要因（验证假说）对策确立、实施效果确认（有形、波及、无形效果）标准化（防止再发）反思，今后活动计划,3.6设备故障的