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企业IE日常工作,解释:,5S:5S管理;asset:资产管理;bench_marking:标杆管理;capcaity:产能规划;cpk:质量监控,SPC和工序能力跟踪;customer_qualtiy:客户审核;downtime:机器停机,OEE;equipment_control:设备管理;equipment_plan:设备计划;facility_engineering:设施工程与规划;headcount_plan:人员管理;IE:部门工作汇总;,解释:,industrial_safety:工业安全;line_setup:生产线管理(设拉);logistics:后勤;outstanding:绩效考核;p_a:部门人事资料;productivity:生产率;schedule:生产计划;smm:仓库管理;spare_part:辅料配件;training_develop:内训资料;trainning:外训;wip_pmc:和PMC接口的资料,包装,货运;yield:品质与优率;,IE日常工作,生产,品质,物流,系统改善,工业工程师日常工作四大模块,生产,capacity,downtime,equipmentcontrol,equipmentplan,headcountplan,industrialsafety,linesetup,schedule,sparepart,trainingdevelop,trainning,wippmc,品质,cpk,SPC,FQC,qatooling,customerqualify,PQC,OQC,lab,productivity,IQC,QASOP,AQL,物流,facility,packing,conveyor,vehicle,smm,tray,transfer,barcode,logistics,pallet,in-outline,RFID,系统改善,5S,motionstudy,MES,yield,asset,simulation,outstanding,TPM/QCC,benchmarking,costsaving,6sigma,Lean,IE最常做的工作,标准时间,产能规划,资源计划,品质与培训,以标准时间ST为核心展开的各项基础工作,是日常最耗费IE人员的工作事项,而对于系统改善如优率,工作研究,系统仿真等真正能大幅度提升IE效率的事情则往往被人为地忽略,或不受重视,认为是在绣花.,我们建议,以下模块具有典型的代表性,作为基础
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