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5S基本内容与实施方法,2016.12.31,苏州爱得科技股份发展有限公司,苏州爱得科技股份发展有限公司,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。张瑞敏,苏州爱得科技股份发展有限公司,苏州爱得科技股份发展有限公司,苏州爱得科技股份发展有限公司,培训要点：一、5S推进的目的及意义二、5S实施要点三、解放思想四、本公司现场情况五、同行业公司现场,5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到以下几点：安全：使工业事故降低为零环境：改善工作环境，方便工作品质：提高产品品质，提高顾客的满意度从而达成企业目标和降低成本效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率,5S是指整理（SEIRI)整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEISO）素养（SEIKETSU）五个项目，因日语的罗马拼音均为以S开头，英语也是以S开头，所以简称5S,5S推进的目的及意义,5S基本内容,推行5S有什么用,6S-Safety安全7S-Safety安全Saving节约8S-Safety安全Saving节约Service服务9S-Safety安全Saving节约Service服务Satisfaction满意根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容,5S延伸,5S推进的目的及意义,推行5S我们可以开拓市场：5S是最佳的推销员,整洁有序的现场给客户带来信任感，加强客户对产品质量的信心，让客户从现场看到背后强大的管理团队及公司的实力。降低不良：5S是品质零缺陷的护航者，整洁有序加工环境是产品质量稳定的基础。减少浪费：5S是节约能手，包括材料、人工、时间等。降低设备故障：5S是交货期的保证缩短切换产品时间：5S是高效率的预防事故发生：5S是安全的软件设备降低投诉：5S是标准化的推动者减少缺勤：5S可以创造出快乐的工作岗位,为什么要推行5S,5S推进的目的及意义,5S速记口诀,整理:需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底素养:遵守制度、养成习惯,5S推进的目的及意义,对象：主要清理现场被占用而无效用的“空间“,设施要点,如何实施5S,整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃,整理,目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。,整理的要点一定要思考为什么有这么多的不要品出现？在决策物品的取舍时有两种错误观点:这里所有的物品都有用，全部不能丢。（阻碍前进）公司不是我的，全部丢掉。（造成严重浪费）,实施要点,如何实施5S,整理实施一般根据使用频率和常用程度来进行区分把“真正需要”和“确实不要”的物品分开，避免不要品和必要品的混乱，使我们不用浪费时间寻找“不要品”占用了许多空间，所以不要品坚决扔掉，腾出“空间”来整顿必要品,整理,设施要点,如何实施5S,整理,设施要点,设施要点,设施要点,少就是美，简约而不简单！,设施要点,如何实施5S,整顿,对象：主要是整理出来的物品、设备及存放的场所。,设施要点,如何实施5S,整顿：整理好的物品明确地规划、定位，并加以标识。,整顿,目的：定置存放，实现随时方便取用。,整顿的要点哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。易取易放原则先入先出原则看得见管理原则,实施要点,如何实施5S,实施要点,如何实施5S,实施要点,如何实施5S,整顿,常见的引线标示方法,实施要点,如何实施5S,整顿,实施要点,如何实施5S,整顿,实施要点,如何实施5S,整顿,实施要点,如何实施5S,整顿,实施要点,如何实施5S,清扫,对象：主要消除工作现场各处所发生的“脏污”。,设施要点,如何实施5S,清扫：经常清洁打扫，保持干净明亮的职场环境。,清扫,目的：保持工作环境的整洁干净；保持整理、整顿成果；稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；防止环境污染。,清扫的要点除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方也要彻底打扫干净。想法找出污染的源头，杜绝污染源。,清扫方法将掉在地上的东西捡起来；用棉布、抹布擦拭；用扫把打扫干净；用洗涤剂清洗；使用吸尘器吸尘；用刷子刷净；用橡胶皮压拭；重新涂漆,设施要点,如何实施5S,设施要点,如何实施5S,清洁,对象：透过整洁美化的工作区与环境，使人们产生充沛的精力。,设施要点,如何实施5S,清洁：保持“整理、整顿、清扫”3S的工作，使其规范化、标准化。,清洁,目的：养成持久有效的清洁习惯。维持和巩固整理、整顿、清扫后的成果。,清洁的要点要下功夫整顿，做好标识，使物品不会凌乱；深入理解和体会前面“3S”，不断地实施改善，运用看板、颜色、信号灯等管理手法。,设施要点,如何实施5S,清洁,贯彻意识，寻找有效的激励方法制度化、标准化不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯推行“透明管理”形式多样的考核检查持续系统的培训,现场检查记录方法：利用表单将现场的问题点按照不合理（Unreasonableness)、不均匀（Unevenness)、浪费和无效（Uselessness)这三种类别详细记录备案。,对象：主要在通过维持不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。,设施要点,如何实施5S,素养：保持“整理、整顿、清扫、清洁”的状态，养成自觉遵守纪律的习惯。,素养,目的：养成良好习惯：促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神塑造守纪律的工作场所,井然有序;营造团队精神；注重集体的力量、智慧。让每一个员工，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才,素养的要点规章、法则只是素养的硬件，要让员工做“身”“心”“美”才是关键；在整理、整顿、清扫、清洁成为习惯之前，要有意识地反复实施。,只有整理无整顿，物品真难找得到；只有整顿无整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿无清扫，物品使用不可靠；3S效果怎么确保，清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。,5个S之间的关系,设施要点,解放思想,经典语句,很多时候都是尝试地做了之后才发现结果出乎意外,感觉的“忙碌”会误认为“速度”比较快，但效率并没有提高。,潜藏在常识中的错觉，这种错觉乍一看很容易被认为是一种常识,由于人们害怕不利因素，于是希望不利因素越少越好。,首先要进行一种“意识革命”，不改变思维模式，工作仍然只能停留在现有的水平。,解放思想,对5S理解,5S不是一种目的，而是一种做好现场的工具.处理掉不需要的东西称为整理，需要的东西可以随时拿到称为整顿，将需要的东西整齐的摆放好只能称为整列，在生产现场的管理中，必须要做好整理整顿的工作。清扫、清洁虽然有很多种解释，但最终是整洁，要达到改善工厂环境，让工人们愉快工作的目的，如果大家都对环境漠不关心，无论怎么打扫，还会是又脏又乱，工作环境的改善需要大家的共同努力。素养（教养）是一种在教育之上的一种