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精益生产,制衣厂,二：为什么要提倡单件流？,市场趋势需求,1、随着社会的发展，人们生活水平的提高，人类追求时尚，追求潮流、追求的个性的欲望越来越强烈、意味着款式要求多元化。从原始社会的草裙到现代的超短裙，从小时候的补疤到现在一个季度换一身的对比。-为了应对社会发展，市场需求必然多元化，为了应对市场的需求，加工厂的订单必然是批量越来越小，品种越来越丰富。这就要求工厂对市场的反应越来越快。因此频繁地转款是很正常的事情。只有单件流才能解决这样的问题。,市场趋势需求,2、随着越来越多的东南亚国家参与到劳动密集型产业的竞争中来，本地加工厂如雨后秋笋般崛起，国际国内竞争日趋激励，对货期和质量的要求就越来越高，只有单件流才能应对这种形势得需要。,市场趋势需求,3、OPA配额制、从手工业社会的小作坊（师傅带徒弟），到大工业时代的批量生产（市场以生产为导向），（中东石油危机）再到信息时代得精细化生产，强调对资源的利用（减少浪费）。分工合作形势逼人，团队主义的要求越来越高，很多工厂宁愿选择生手，也不要熟手就是因为很多熟手缺乏团队主义。,市场趋势需求,4、近年来，美国经济的下滑，美国人的生活方式越来越随便，对价格越来越敏感，因此，加工厂商的生产目标开始转移到欧洲和本土，（更多的是本土），,市场趋势需求,4、总结：单件流是一种必然趋势。只有以积极的心态去面对，才能更快地适应形势的需要。,历史数据,C组3月份：款式：189010221，标准时间：9分钟，到27号为止，总产量：21150PC，平均每天产量：783PC，23人。效率50%E组：主要款式：WC83275，标准时间：13SAM，总产量：32942，平均日产：1220，人数：33人。效率：70%F组：主要款式：WC83275，总产量：28775PCS/25天/31人，平均日产：1151PCS,效率:70%G组:主要款式：WC83275，总产量：17843PCS/26天/25人，平均日产：680PCS,效率:50%如上各组，返工是批量返工。,精益二组,主要款式：主要款式：文化衫，总产量：17人(培训工占100%)，目前平均日产：600PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:2个小时左右.,精益三组,主要款式：主要款式：文化衫，总产量：16人(培训工占70%)，目前平均日产：700PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:1个半小时左右.,与目前的批量流对比,1、减少剪工票得时间2、减少搬运得时间3、减少空间浪费。4、减少返工浪费,例子：单件流对五件流,计时：1分钟产量：0再线半成品：5,计时：1分钟产量：0再线半成品：2,计时：2分钟产量：0再线半成品：5,计时：2分钟产量：0再线半成品：3,计时：3分钟产量：0再线半成品：5,计时：3分钟产量：0再线半成品：4,计时：4分钟产量：0再线半成品：5,计时：4分钟产量：1再线半成品：4,计时：5分钟产量：0再线半成品：10,计时：5分钟产量：2再线半成品：4,计时：6分钟产量：0再线半成品：10,计时：6分钟产量：3再线半成品：4,计时：7分钟产量：0再线半成品：10,计时：7分钟产量：4再线半成品：4,计时：8分钟产量：0再线半成品：10,计时：8分钟产量：5再线半成品：4,计时：9分钟产量：0再线半成品：10,计时：9分钟产量：6再线半成品：4,计时：10分钟产量：0再线半成品：15,计时：10分钟产量：7再线半成品：4,计时：11分钟产量：0再线半成品：15,计时：11分钟产量：8再线半成品：4,计时：12分钟产量：0再线半成品：15,计时：12分钟产量：9再线半成品：4,计时：13分钟产量：0再线半成品：15,计时：13分钟产量：10再线半成品：4,计时：14分钟产量：0再线半成品：15,计时：14分钟产量：11再线半成品：4,计时：15分钟产量：0再线半成品：20,计时：15分钟产量：12再线半成品：4,计时：16分钟产量：0再线半成品：20,计时：16分钟产量：13再线半成品：4,计时：17分钟产量：0再线半成品：20,计时：17分钟产量：14再线半成品：4,计时：18分钟产量：0再线半成品：20,计时：18分钟产量：15再线半成品：4,计时：19分钟产量：0再线半成品：20,计时：19分钟产量：16再线半成品：4,计时：20分钟产量：0再线半成品：20,计时：20分钟产量：17再线半成品：3,计时：21分钟产量：5再线半成品：15,计时：21分钟产量：18再线半成品：2,计时：22分钟产量：5再线半成品：15,计时：22分钟产量：19再线半成品：1,计时：23分钟产量：5再线半成品：15,计时：23分钟产量：20再线半成品：0,单件流有什么好处？,优点:(根据上述例子),I/p,I/p,通过单件流在制品的传递，1P1B.(组装组每站一件，零件组同步一包）这会减低WIP和保持生产线的同步性。(ii)IFIR的检验(Instantfeedback,immediaterepair)立即反馈，立刻返工。,比较单件流与五件流的FPY,机器针步不良,机器针步不良,IFIR及时反馈,中查立即反馈，员工立即返工,QC无法反馈，CPU无法纠正,FPY=70%,FPY=0%,三：单件流中组长心态,开动脑筋，积极管理。心态的重要意义,请看下面的图，请问是什么？,小结,要想把一件事情作成，一定要有胆，敢为人先，陈胜吴广就是类似。要想把事情做成，就一定要有计划，有准备，正确地定位自己的角色。正确地定位组长自己的工作职责。,四：单件流中员工的心态,学会理解他人，尊重他人学会团队合作,成语,一颗老鼠坏一锅汤独木不成林雁群得力量滴水成河。总人拾柴火焰高。团结就是力量,精益生产中各岗位的工作职责,组长收发员工,组长工作职责,组长的工作职责：1.开款前4天提出转款通知单2.开款前4天核对纸版、工艺单、样衣是否一致3.开款前4天对难度工序员工进行技能培训.直到教会为止.4.告知所有员工新款制作的工序及品质要求5.做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序7.检查辅助工具及设备是否已调试OK8.前五件品质是否稳定?9.特殊布料的测试与跟踪,收发的工作职责,收发的工作职责:1.开款前一天核对物料是否到位?是否与样衣相符?2.与机修一起进行实地排位,确认机器是否调试妥当3.核对主副料是否正确4.协助IE拟定目标产量收发的角色定位：1.组长助理（行政协助、士气影响、关系协调）2.物料管理（物料验收（质量数量验收。使用制单、物料动态供应表！注意不是接收）、物料测量、归位、物料监控-协助IE完成物料总结报告）3.裁片管理（裁片验收（使用裁床单、纸样）、裁片归位、裁片监控）,员工的工作职责,1、员工要服从组长调配。2、员工要养成自检的习惯。3、对质量要点一定要做到心中有数。4、互相帮助5、下异个工序向上一个工序要货。,开款注意事项：,先做难的,再做容易的(难易守衡法则)先做白色，再做其他；先做单量多的，在做单量少的。隔码开款，先做大码的，再做小码的。确保每个工序的的少量生产.（裁片由收发发放）转码时收发、组长全程跟踪注意不要同时开款配片车间上裁片必须有IE的确认,单件流模式,裁片摆放（送料台裁片的摆放，员工台面裁片的摆放）裁片的流动，正向流动，切忌逆向或异向流动，一旦发生一定要打上标识。半成品数量