5S3定教育资料(简略版).ppt

定活動教育資料（簡易版）,活動,明确浪费和异常并实施改善对所有事物（人在生存时）的看法观点的基础,5S的目的,人才培养,减少浪费等,只把工作場所打掃干淨不能算真正的5S。即5S不是目的,是为改善QCD的基本手段最终目标是提高企业的利益及持续发展,所谓5S是:,可以說5S是企业革新的基础,修养是企业革新基础的基础,和的关系,提高利润,人材培养,通过工场的5S状况可以掌握全部的实际状态。即、混乱改善改进退步所谓整理整顿最重要的是到现场“实施维持下去”。,的含义,有這樣一句話工廠從5S開始,因5S而崩潰,其含义是,-1整理的含义,“明确区分需要和不需要的事物，不需要的事物要立刻处理”,不要,要,要,不要,要,不要,不要,要,要,工場,区分,要,要,要,要,要,红条战术,処理,赤札作戦事例（）,整理前,整理後,赤札,赤札置場準備,赤札作戦事例（事業部）,-2整顿的含义,“需要的事物谁都可以摆放得很方便使用”,整顿需要将事物的摆放方法“标准化”。这就是定。所谓“定”确定在哪里（定位：位置）,摆放多少（定量：数量）,什么东西（定品：品目）。,即需要的事物任何人在任何时候都可以方便的使用和摆放。,看板战术,番地表示,1,1,1161,0321,3111,2166,0419,1919,最大在庫量,最小在庫量,1161,所表示,物品目表示,1161,番地表示上，棚品目表示位置替簡単（取外可能）物品目表示取外，活用置場棚大制限最大最小在庫量数字明示,棚品目表示,誰見在庫品，目量言置,放置在谁都可以一目了然地看到库存有多少，可以明确说出来,横向表示从上标，柜子内的品目表示要可以简单地更换位置（可以拆卸）品目表示如果可以撤掉,能够作为看板活用规定放置场所和柜子的大小最大最小的库存量用标志表示比数字效果好,号码显示,最大库存量,最小库存量,地点显示,品目显示,柜子品目表示,在庫品置場事例,定位,定量,定品,看板作戦事例（）,倉庫定位表示,看板作戦事例（）,倉庫定品表示,看板作戦事例（）,倉庫定量表示,看板作戦事例（）,工場機械名表示,看板作戦事例（）,工場区画表示,-3清扫的含义,“充分清除污迹和灰尘,创造出能够充分发挥机械设备和人员能力的工作场所”,清扫和品质有很密切的关系。干净的工场环境才能创造出良好的品质。理解清扫的重要性才能培育优秀的人才并发挥其能力。特别是机械设备等通过清扫点检可以发现异常预防故障的发生。即将“清扫点检”确定下来是重点。,-4清洁的含义,“维持整理、整顿、清扫这3S”,整理没有不要的事物，排除了浪费。,整顿通过3定管理提高工作效率。,清扫工作场所环境干净，有利于提升品质和培育人才。,所谓清洁,维持洁净的状态进一步改善为不会产生脏污的系统,定評価。（回月）評価結果全員見掲示。,-5修养的含义,“养成严格遵守决定的事情的习惯”,领导管理监督人员慨叹即使整理整顿了，也很快恢复原状。于是就发牢骚说作业人员没有修养。,领导管理监督人员从自身做起言传身教的行动是前提。领导管理监督人员亲自捡起掉在工场的一个螺丝是理所当然的事情。有问题的话领导召集管理监督人员当场进行充满爱心的严肃“批评”是很重要的。,所谓修养,次具体的活動展開説明,導入進方,”企業生残要”認識啓蒙活動徹底的行。,清掃,清潔,実施,推進体制確立,推進計画立案,活動宣言,社内啓蒙教育,定評価維持,赤札作戦（整理）,集中改革,看板作戦（整頓）,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,步骤,的实施,确立推进体制,立案推进计划,活动宣言,公司内部启发教育,清洁,集中改革,红条战术,（整理）,看板战术,（整顿）,定评价维持,到能够认识到”是企业生存的关键所在”为止要贯彻进行启发活动,現状推進組織継承、責任者取繼承FIF目前的5S推進組織,Division擔當者選取推進者.活動一環明確、事務局推進明確VDPS活動的一環,事務局做VDPS推進T.赤札貼付枠内実施“紅標籤張貼”“5S巡查”由框內人員實施.,-1定推進組織,推進責任者勝山CM,Support推進事務局推進,Leader：辛SV,LCP関係,RP関係,Other関係,定委員（新設）,CM/CT関係,巡查,隨時BM調查欠落標籤欠落指標随時調査,-2推進計画,決定推進體制推進体制決定以往體制為基礎従来体制,開始,整理“紅標籤戰術整理赤札作戦不要的區分及不要的處理要不要区分不要処分,整頓“看板做戰”整頓看板作戦3定管理的實施及標準化定管理実施標準化,清掃“自主清掃點檢”清掃自主清掃点検日常日常月度(5S日)月度（日）,清潔“予防3S”清潔予防3S巡查的実施実施的基準化基準化,修養躾評価（標語）5S評價持續(標語等),管理人員,工場倉庫,準備,準備,7,準備,準備,準備,評価,事前教育事前教育5S.3定的目的及著眼定目的手順QCD的目標及聯繫目標繋,準備,ASV以上.5S委員,工人,QCD目標值及整合性的再確認目標値整合性確認,優先順位（倉庫出荷工場（管理人員）,红条看板战术的整体步骤,要要混在,赤札作戦,手順）要要分,赤札,手順）要移動,手順）本当不要捨,処分,手順）集中的改革,看板作戦,手順），、明示,（不要物）,(必要物）,現状,目見整理,目見整頓,现状,可视化整理,需要的物品和不需要的物品混合在一起放置,红条战术,步骤）分开需要的和不需要的物品,（不要物品）,步骤）转移不需要的物品,步骤）扔掉根本不需要的物品,处