IE与动作分析.ppt

IE与动作分析,2013年3月,第二篇动作分析,1、IE的创立2、动作及动作分析法3、动作改善的目标和顺序4、基本动作分析法与作业改善5、动作分析法的改善实例,1、IE的创立IE是英语industrialengineering的缩写，即工业管理。2、动作及动作分析法定义：由人的身体各部位的运动所组成的行动、行为称之为“动作”。3、动作改善的目标和顺序4、基本动作分析法与作业改善,4.1基本动作分析法的分析方法经过归纳将基本动作分为以下三类：第1类：作业进行时必要的动作；第2类：使第1类动作推迟进行的动作；第3类：没有进行作业的动作。,1、第1类动作为了进行作业，对作业对象如零部件、材料、夹具、工具等进行提取、使用、加工、组装等实际作业，以及作业完成之后的必要整理。包括以下动作：空手抓搬运调整角度拆分使用,组合松开手2、第2类动作寻找发现选择考虑准备,3、第3类动作保持不可避免的待工休息,4.2、基本动作分析的改善要点一旦完成基本动作分析，接下来就要根据分析的结果找出问题的要点，也就是要发现动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象。基本动作分为以下三类：第1类：作业进行时必要的动作；第2类：使第1类动作推迟进行的动作；第3类：没有进行作业的动作。,动作分析法的改善实例,1、动作研究实例展示：,（1）前轴总成装配线现生产能力为350台/8小时，跟不上公司的平均500台/天生产形势要求，一线员工加班频率高，时间长，抱怨情绪严重；（2）精益生产专家通过对前轴装配线的测试，指出它的工序平衡率不足74.1%，动作浪费严重。,按型号统计各工序时间发现：1、前轴总成装配10道装配零部件型号多，员工来回需走6步，走动时间浪费，且弯腰动作频繁容易疲劳；2、装配20道线上工具放置较远，员工拿取定扭工具需走两步，严重浪费时间。,1、员工装配时为拿取零部件需来回走动6步,2、员工拿取定扭工具需跨两步,分析：1、能否让员工在左右一步以内拿到工件？能否杜绝弯腰动作？2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？,针对工位跨步拿取零部件的动作浪费，我们对10道、80道增加了辅助设施。,员工伸手即可拿取,对各工位枪进行悬挂，实现面前制，消除了转身跨步拿取的时间浪费。,如此员工伸手就能拿到,第三篇搬运和改善搬运,1、搬运和文化2、搬运的定义3、改进搬运方式的目的4、改进搬运（MH）的步骤5、工序分析和搬运6、搬运分析7、布置,1、搬运的定义1.1生产现场和运输业的搬运1.2搬运和停滞2、改进搬运方式的目的2.1改进搬运方式的目的加工会使产品增加价值，而搬运是不会增加价值的。2.2改进搬运方式的着眼点,2.3搬运的原则原则1：达到有效应用化原则2：自动化原则3：消除待料停工和空搬运原则4：缩短移动通路距离，并使之简单化原则5：一般性原则,2.4制定对策（考虑改进方案）,3、搬运分析3.1搬运路径分析3.2搬运工序分析3.3搬运活性分析4、布置布置（layout）是常用术语，简单地说就是设备配置。为高效率地进行生产、需高效系统的布置必须的机械设备、综合配列原材料、零件仓库、检验场所、货物的出入口等，以达到人和物流顺畅的目的。搬运管理良好与否，对生产效率和生产成本起着重要的作用。,4.1布置原则统一原则最短距离原则物流通畅原则利用立体空间原则安全满意原则灵活机动原则,4.2布置的基本形式与生产形态相对应，布置形式大致可分为以下4种：功能式布置（以机械为中心）流程系列式布置（以流程为中心）固定式布置（以产品为中心）混合式布置,如图：通过滑槽将各种设备串联起来可以起到降低在制品数量、减少搬运、停滞浪费的作用,生产一体化，同步化；缩短生产周期；低减成本提高效率,1、产能、效率、生产体制对策IE应用,搬运案例分析：,2、装配转向节需跨一步、转身两次、弯腰一次,每次用于搬运的时间平均需2.5秒能否不需要搬运而一步到位？1、将工位器具向内缩40厘米，伸手即可拿到工件，减少搬运距离；2、改进工位器具或踏板避免弯腰动作；,3、主销下料辅具实例：,一人在磨床前负责放入主销并检测,一人在磨床后负责接住磨好主销,一台磨床配置两个人（其中一个人站在机床后，专门搬运磨好的主销）如此：1、生产效率低；2、人力成本高；3、员工抱怨多。怎么办？一定需要两个人吗？能否取消一个人而不用搬运？,一人在磨床前负责放入主销并检测,主销在重力作用下自动返回至磨床身前,通过技术人员、高级技师以及一线员工共同研究，发挥团队合作的精神，设计出了既节省人力，又能确保质量的主销自动落料辅具,同期相比：,第四篇时间分析,1、QC研究小组和改善方法2、时间分析3、使用跑表法的时间分析4、设定标准时间,1、QC研究小组和改善方法1.1QC研究小组和改良方法IE（作业研究的方法）QC方法的七种工具,QC、改善活动举例：前轴总成装配时，遇到缺件或出现问题时，制动鼓总成线不能同步停线，需要人员按开关停线，如此：浪费时间，效率低下，且人员疲劳如何解决呢？,通过设置一个限位开关只要制动鼓总成碰到即自动停线,2、时间分析2.1时间的有效利用2.2时间分析开始2.3时间分析的目的与用途时间分析的主要目的：指出不经济的作业时间，改善作业方法，设定标准作业；改善作业工具，并使之标准化；设定标准时间；合理分配员工,2、找出作业时间长短不一的原因，加以改善：3、使用跑表法的时间分析3.1使用跑表法的时间分析跑表法是在现场，观测作业时间的同时使用跑表来记录观测时间的一种作业研究的基本方法之一。4、设定标准时间4.1标准时间4.5生产线平衡分析（改善流程作业方式）生产线平衡,时间分析实例：1、前轴总成装配线20道、30道时间差异较大，其中20道需时比30道多约20秒；怎样才能达到工序平衡？,1.对20道30道的工序内容作相应调整：将打码动作划入下一工序使工序间能力更趋平衡。,2、前轴总成装配油制动器调整制动间隙涨紧时，需拨40齿左右，少数大于40齿，导致此道工序比上道工序多耗时约10秒，成为生产瓶颈。此工序内容已无法分解，怎么办？,2.联系厂家对油制动间隙进行预调，使该道工序调整时间减少30%！,3、快速换模此台加工中心加工M1和M10两种前轮毂，经常需要切换加工,M1定位环,M10定位环,改善前：更换夹具，重新校准中心，需花费2人，6小时改善后：只需装上和卸下M1定位环，由于有定位销定位，不用重新校准中心，只需1人，30分钟,作业者工程分析的次序,步骤1、进行预备调查步骤2、绘制工序流程图步骤3、测定并记录各工序中的必要项目步骤4、整理分析结果步骤5、制定改善方案步骤6、改善方案的实施和评价步骤7、使改善方案标准化,工程分析案例,一、举行预备调查二、绘制流程工程图,三、测定工程的必要项目，以便记入,流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現場，面對著調查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。接下來在一般的平面流動圖，記入作業者的動作。,平面流程图（改善前）,1、从寝室到更衣间；2、从更衣间到厕所；3、从厕所到卫生间；4、从卫生间去厨房；5、从厨房去更衣间；6、从更衣间到书房；7、从书房到大门。,四、分析结果的整理,在作業者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。以本例而言，獲得了總工程數15(作業6，移動6，檢查1，等待1)件，總時時間33分(作業27，移動0.7，檢查2，等待3)，移動距離70m的結果。以此例而言，最好能使作業以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應該檢討，是否能使作業快速一些？以及使作業人員舒適一些?,五、改善案的作成,憑著作業者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構想，可以參考“改善之著眼點”本例的問題點移动的次数太多，在家裡的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業的話，問題就很大)。有檢查皮包裡面的動作。這一項作動是否能省略?等著麵包被烤好，這種等待是否能減免?在那麼短促的時間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎?,睡觉起身时，穿衣太费时间；不妨披着睡袍，最后才穿上西服。把更衣间的衣橱移到书房，省去出入更衣间时间检查皮包的工作，在前晚就做好，早晨不检查。烤面包的工作由妻子来做，以省略等待的时间只要利用上面的对策，就可减少移动的时间。关于上厕所、洗脸、进餐、更衣短的缩短时间，只要利用动作分析相信可以做到。改善的状况如下：,檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案,平面流程图（改善后）,1、从寝室到更衣间；2、从更衣间到厕所；3、从厕所到卫生间；4、从卫生间去厨房；5、从厨房去更衣间；6、从更衣间到书房；7、从书房到大门。,六、改进前后对比评价,七、改善案的标准化,一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避