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文档简介
总体施工组织布置及规划项目概况项目内容工程名称建设地点建设单位招标代理承包范围建筑面积工期施工组织机构 根据本工程特点,我公司拟组建本合同段项目经理部。该项目经理部属公司的派出机构,直接接受公司及其各职能部门的领导;代表公司对工程项目全面负责;总工程师负责工程质量、工程进度及工程技术管理;工程科负责制订和下达施工计划,实施管理,协助总工解决施工中遇到的技术难题,编制施工项目的施工方案;质检科是质量控制的专职部门,接受和传达业主有关质量的指令。质量目标:标段工程交工验收的质量评定:合格; 竣工验收的质量评定:合格;工期目标: 个月,计划开工日期2018年 月,缺陷责任期为自实际交工日期起24个月,具体开工日期以监理人通知的为准。安全目标:认真贯彻执行国家颁布的各项施工安全法规、规范及操作规程,杜绝因公死亡事故,杜绝重大交通、火灾、机损等事故,满足业主要求。主要工程项目的施工方案、方法与技术措施因篇幅有限,以下仅列举部分主要项目,现场应制定不少于3万字详细施工方案。一、结构工程施工流程:模板工程(1)模板选择及安装方法A、梁板模板梁底模下的横楞选用2m长50100的方木,水平间距350,纵楞用2483.5钢管。梁两侧模板加固采用水平木楞加斜撑,水平木楞位于梁中部,选用2m长50100的方木,斜撑上端顶在水平木楞上,下端支于横楞上。板模下的横楞选用2m长50100的方木,水平间距600,纵楞用50100的方木。梁板底模按规范要求起拱,跨度4m的梁板起拱高度按跨度的1/1000。B、柱模板竖向木楞为50100方木,间距200,水平加固为2483.5钢管,钢管两端用12对拉螺栓,竖向间距300-500。钢筋工程(1)钢筋加工制作A、钢筋调直:当钢筋原材为盘圆时,钢筋须调直后才能使用。B、编制配料单编制配料单即钢筋加工分析,对图纸中钢筋分批编制钢筋配料单。C、运筹下料切断运筹下料即根据运筹法原则,合理搭配使用原材料(包括以前的余料),使钢筋损耗量降至最低点。下料切断时尺寸度量必须准确,误差控制在允许范围之内。当某种钢筋较多时,为防止累计误差的出现,每加工20根后复查一次。已下料的钢筋挂上主料牌,随钢筋进入下一工序;钢筋切断后剩余料归类摆放,做记录标牌,以备再次充分利用。混凝土工程本工程结构混凝土全部采用商品混凝土,泵送入模。项目根据预拌砼(GB14902-94)标准和施工图纸要求委托商品砼供应商提供满足设计和规范要求的高质量砼。项目对砼生产施工质量进行全过程监控。1)泵送混凝土技术要求(1)混凝土主要原材料(2)对混凝土和易性的要求为保证混凝土在浇注过程中不离析,要求混凝土要有足够的粘聚性,在泵送过程不泌水、不离析。混凝土泵送施工技术规程规定泵送混凝土10s时的相对压力泌水率不得超过40%,因此要求混凝土要泌水速度慢,保证混凝土的稳定性和可泵性。(3)对坍落度的要求项目技术部根据施工高度、施工部位、施工时间对混凝土坍落度提出要求,进而要求试配。水灰比控制在0.45左右,用水量不大于180kg/m3,最小水泥用量320kg/m3。2)混凝土浇筑(1)浇注前的准备工作A、制订方案根据工程对象,结构特点、结合具体条件,研究制定砼浇筑施工方案。B、模板检查:主要检查模板的位置、标高、截面尺寸、垂直度是否正确,接缝是否严密,预埋件位置和数量是否符合图纸要求,支撑是否牢固。此外,还要清理模板内的木屑、垃圾等杂物。混凝土浇筑前模板需要浇水湿润,在浇筑混凝土过程中要安排专人配合进行模板的观察和修整工作。C、钢筋检查:主要是对钢筋的规格、数量、位置、接头是否正确,是否沾有油污等进行检查,并填写隐蔽工程验收单,要安排专人配合浇筑混凝土时的钢筋修整工作。(2)梁板混凝土浇筑A、梁砼浇筑方法用“赶浆法”,由梁一端开始,根据梁高分层浇筑成阶梯形,当达到板底位置时再与板混凝土一起浇筑,随着阶梯形不断延伸,梁混凝土浇筑连续向前进行。B、梁柱节点钢筋较密时,浇筑此处混凝土时应用同强度等级的小石子混凝土浇筑,并用小直径振捣棒振捣。砌筑工程1)施工工艺基层处理弹线立皮数杆拉准线砌砖。2)施工要点(1)先检查基层是否符合质量要求,然后清扫基层表面,将浮土及垃圾清除干净,并浇水湿润。(2)砌筑前,先根据墙体位置弹出墙身轴线及边线。(3)砌墙前,先要立皮数杆,皮数杆上划有砌体的高度、门窗、过梁、圈梁等构件位置。皮数杆立于墙角及某些交接处,其间距以不超过15m为宜。(4)施工中所需门窗框、插筋、预埋件等必须事先作好安排,配合砌筑进度及时送到现场。(5)墙体与上层结构的接触处,采用砌块斜砌挤紧,所有填充墙顶部一律要求斜砌并与顶部梁或板顶紧,并于墙体砌筑5天后砌筑。(6)墙体拉结筋和门窗过梁按设计要求施工。(7)墙预留,窗洞口尺寸必须确保窗框与周边梁、墙的间隙不小于25mm,以保证后续塞缝施工质量。(8)凡安装铝合金窗时,均要用射钉枪将门、窗框联接件钉在墙体内锚固。二、装饰工程施工工艺:装饰装修工程主要分项施工顺序:门窗立口-细石混凝土地面-局部墙面抹灰-厨房、卫生间墙、地面瓷砖-墙面顶面刮腻子-木门油漆-楼梯间墙面刮腻子-验收室外装修:屋面工程-外沿作保温-外窗立口-外沿涂料-+6.50m以下贴仿蘑菇石塑钢窗安装-窗口密封胶-散水台阶-验收三、给排水工程施工工艺:安装准备立管安装干管安装支管安装管道试压管道冲洗通(闭)水试验施工方法:管道安装应结合具体条件,合理安排顺序。一般为先地下、后地下;先大管后小管,先主管、后支管。当管道交叉中发生矛盾时,应小管让大管,给水管让排水管,支管让主管。工期的保证体系和措施充分调查研究,编制科学合理的实施性施工组织设计,在施工中依据现场情况不断完善,使施工组织设计更符合现场情况和我公司自身的工作特点。实行项目经理责任制,将工期目标作为一个重要的考核指标;单位工程、分项工程和施工工序,都要确定施工工期,分别由相应施工的项目处长、施工技术人员和施工班组负责,并进行严格的奖罚制度;关键工序的工程要跟踪到每一天,做到每一天的计划任务都能够完成。认真执行施工组织设计所确定的施工方案、施工方法和工期要求,对影响工期的关键工程进行专项控制,加强管理资源,确保关键工序的工期,关键工序若在农忙之间施工,采取不放假,保证充足的劳动队伍及管理人员数量。主体劳动全部使用我司的内部劳工,保证劳动力的相对稳定,劳动力人数避免涨落幅度过大。投入满足要求的施工机具、测量、试验仪器,并配备适量机械,以保证连续施工。配备熟练的机械修理人员,满足机具设备的现场保养和维修,保证机具设备使用的正常性和完好率。工程质量的管理体系以及保证措施建立质量保证体系 建立质量保证体系,从思想、技术、材料和设备等多方面保证工程质量。质量保证措施 进行有关质量及安全的宣传教育工作;组建一个精简高效、指挥灵活的经理部;明确各级管理人员的职责,加大管理力度。 熟悉图纸,了解设计意图,为施工打好基础;熟悉各类施工方案、施工方法,做到心中有数;按规程进行施工及验收,按施工技术规范操作,严格科学施工;作好技术交底,保证设计意图的实现和施工队织设计方案的落实。 材料是工程质量的根本,要把好材料关;确保砂浆配合比、坍落度;严格掌握材料用量;验收各类构件质量;加强对原材料的抽检工作。 安全生产管理体系及保证措施公司每月进行一次安全例会教育;项目经理部每月进行一次安全大检查和安全教育;每月组织施工班组开展一次安全活动。 公司安全领导小组项目经理部安全领导小组各施工队安全小组;公司安全部门项目经理部专职安全员各施工队专职安全员制定项目安全责任制部门安全责任制岗位安全责任制;按有关安全法规:安全制度和操作规程。制定安全技术措施计划;编制施工队织设计安全措施,进行安全技术交底;开展安全技术培训。 保证足够的资金投入,确保安全。 环境保护、水土保持保证体系及保证措施详细规划施工便道、取弃土场和施工营地等的临时用地。 生活垃圾、生产垃圾应集中收集,定时清除运走。生活废水排入污水池,进行处理后排放。场地清理产生的表层腐质土应征用临时用地集中堆放。妥善处理废方。 重视弃土堆的复垦,有条件时,在弃土堆顶面绿化,或整平成为耕地。 取土坑应选在高地、荒地上,尽量不占耕地;当必须从耕地取土时,应将表面种植土铲除,集中成堆保存,并在工程交工前做好还地工作。 完工后对场地进行清理,拆除临时建筑物,掘除硬化地面,将弃碴废物运走,同时对清理后的场地进行植被恢复。新修便道完工后进行达标整理保留备作公路养护维修便道或掘除原填料,恢复植被、恢复原貌。文明施工、文物保护保证体系及保证措施施工现场针对具体情况,成立以项目经理为组长的文明施工、文物保护保证体系。认真贯彻国家和地方关于文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。现场设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场技术负责人、质检员、安全员的姓名、联系方式,工程开、竣工日期等。设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求,职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。堆料场及施工场地地面全部硬化,防止建材受污染。现场设安全保卫部,进场后与当地治安部门取得联系。与地方治安部门成立联防小组,保证施工期间治安稳定。加强职工内部教育、管理,不得打架斗殴等。三、文物保护措施施工时如发现文物古迹,不移动和收藏,保护好现场,防止文物流失,并暂时停止作业,立即报告监理工程师和文物管理部门。土方工程以及其他需要借土、弃土时,对现有的或规划的保护文物遗址,采取避让的原则进行地点的选择。项目风险预测与防范,事故应急预案一、项目风险预测与防范如台风、暴风雨、雪、洪水、地震、塌方等不可抗力因素。设计变更或变更图纸供应不及时。主材及其他成本价格波动。安全事故。质量事故。二、防范对策关注地方天气。积极主动做好设计变更相关资料。关注市场行情。做好安全教育及管理工作。熟悉图纸,严格管理,经常检查。二、事故应急预案发生事故时,尽快切断电源(如触电事故),并立即向应急小组汇报或拨打120。应急小组根据现场严重程度做简单的救护处理
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