技术标(杭州市小型办污水倒虹管修复工程).doc

钱江新城新塘河（市民桥段）污水倒虹管修复工程 投标文件技术部份钱江新城新塘河（市民桥段）污水倒虹管修复工程施工组织设计江西中创建设工程有限公司二0一一年十二月 第一章 工程概况1.项目名称：钱江新城新塘河（市民桥段）污水倒虹管修复工程2.建设地点：钱江新城3.建设单位：杭州市钱江新城建设指挥部4.工 期：20日历天5.工程质量：符合（工程施工质量验收规范）合格标准第二章 施工准备一、技术准备1、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。2、组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。3、根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。砼现场搅拌等工程编制详细的作业指导书。4、装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。5、建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。6、根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。二、施工试验： 按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，还应执行建设部（2000）211号文件房屋建筑工程和市政基础施工实行见证取样和送检的规定，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的比例不得于有关技术标准中规定应取样数量的30%。三、物资准备1、编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。2、列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。3、落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表）四、劳动力准备1、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成交底-过程-验收的组织监控体系。4、加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。五、施工现场准备1、施工现场平面控制网的建立2、针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。3、在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施工道路，做好现场排水。4、现场施工用电准备 现场施工用电均按施工现场临时用电安全技术规范标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。五、施工进度安排原则 根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。六、施工总平面图布置1、布置原则 施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。 施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。七、施工用水采用现有给水设备接至施工现场满足施工、生活需要。九、施工搭临设施 施工现场设置钢筋加工场、周转材料堆放材料场地、搅拌场地、项目部现场办公室等。 第三章 主要施工方法一、管道清淤施工方案本工程原有雨污水管道清淤采用高压水射流清淤法(也叫水力清淤法)，这是一种广泛应用的管道清淤法。主要是用1台高压喷射车，装备有大型水罐、机动卷管器、高压水泵、射水喷头等。操作时由汽车引擎驱动高压泵，将水加压后送入射水喷咀。靠射水产生的反作用力，使射水喷头和胶管一起向相反方向前进，同时也清洗管道壁。当喷头到达一定的距离时，机动绞车将软管卷回，此时射水喷头继续喷射水流，将管道内残留的沉积物冲到下游检查井。然后由吸泥车将其吸走。这种方法适用各种口径的下水管道，但由于用水需要干净水，所以成本比较高，为了降低成本，现在的清淤车大多备污水净化装置，以利用下水道中的污水。另外，必须重视安全问题。因为管道中的污水，通常能析出硫化氢、甲烷、二氧化碳等气体，某些生产污水还析出石油、汽油成苯等气体，这些气体与空气中的氮混合，能形成爆炸性气体。特别由于液化气残液的乱倒，一旦进入排水管道容易造成危险。所以，如果养护人员要下井，除了应有必要的劳动保护用具外，下井前须先将气体检测仪放入井内，如有有害气体，或缺氧等检测仪将报警。发现管道中存有有害气体时，必须采取有效措施，将其排除。其方法，可以将相邻两个检查井的井盖打开一段时间，或者用抽风机吸出气体。排气后还要进行复查。即是确认有害气体己被排除，养护人员下井时仍应准备适当的预防措施。一是在井内不得带有明火的灯，二是不得点火或吸烟，三是在必要时可戴上附有气带的防毒面具，穿上系有绳子的防护腰带，井上要留人，以备适时给井下人员必要的援助，避免造成不应出现的事故。二、CIPP翻转内衬修复施工方案21 施工步骤 开挖操作坑操作坑尺寸为4 m4 m，现场设安全围护。 管道清洗风干采用高压水枪对管内壁进行清洗，需清除管道中的全部杂质以确保管道内壁无突出的毛刺，包括垢块直径以不超过2 mm为宜。清洗后利用空压机对管道内部进行吹风以风干管内的水分，利于翻转。 翻转内衬a翻转架：在修复管道的一端上方安装，固定翻转筒与翻转弯头，翻转弯头与管道在同一平面上。b检查准备工作：检查翻转水源、上水流程、管道末端接收筒安装等准备工作。c浸渍软管：选择一较为平整的场地浸渍翻转软管，按照预先设计好的配合比在搅拌筒内依次加入树脂、稀释剂、固化剂并搅拌均匀，将混合料倒入软管内用滚筒进行碾压浸渍软管，需注意软管浸渍的树脂量要均匀。同时将二层内胆内抽成真空，以保证翻转中不产生空气包。d翻转：将浸渍后的软管装在小平板车上加冰降温，运至翻转平台上后将一端固定在翻转弯头上，与管道对接固定，加水翻转，通过控制绳和加水量来控制翻转速度(2 mrain)和控制水位(40 m)。翻转时固定在翻转控制绳上的加热软管一起进入管道中。e固化：确认软管翻转到末端后，利用进入管道中的加热软管、燃油锅炉、缓冲槽、耐热泵等设施连接加热流程，对管道中的水进行加热，当水温达到5060 qC之间时停止加热，固化8 h并确认管段首末端已经固化后再用冷水置换管内的热水并撤离翻转架与其他设施。f端头处理：对翻转后两端的毛边进行切割处理，采用粘合剂密封衬层与原管间形成的空隙，缠绕玻璃钢进行防腐、加固、密封，并在玻璃钢外加固。g二次翻转：采用同样的工序对内衬层进行第二次套层翻转，不同的是该内衬层的硬度超过第一层(通过调整配料的比例来确定)，这样双内层之间形成粘合的结构(作为下陷区域内管道的加强层)，能更高程度地加强原管道的重力承压能力。第二次翻转对第一层内衬层的内壁干洁程度要求较高。h闭水试验：整体试压采用密闭性水重压试验，压力为50 kPa、稳压15 h时，压降002 MPa则为合格。2.2 技术特点1 优点 施工时间短。内衬管材料在工厂加工后运至工地，现场每翻转一次(准备、翻转、加热、固化)只需18 h。 设备占地少。CIPP翻转内衬修复技术施工只需小型的锅炉和热循环泵设备，施工时占用道路面积小，噪音低，未对道路交通造成大的影响。 内衬管耐久实用。内衬材料耐腐蚀、耐磨损、强度大、承压能力高，彻底解决了地下水渗入问题，一劳永逸。 修复后的管道内壁表面光滑，提高了管道的流量。 适合对长距离管道进行修复，整管无接口，能适应非圆形断面和弯曲管道。 不开挖路面，不产生垃圾，不堵塞交通。 减少了工程投资，降低了施工难度，社会效益和经济效益较好。2 缺点 施工具有一次不可逆转性的特点，风险较高，一旦失败则整管报废。该工程施工中由于内胆漏水翻转失败两次，损失较大。 对原有管道堵漏、清洗要求高，不允许有渗漏点。 树脂固化时间较长。 每个工程要求使用不同的编织管，每段管段均要求专门设计制作。 温度对软管浸渍树脂后的影响较大，夏季施工时只能选择夜问作业，作业时需要加大量的冰块对浸渍树脂后的软管进行冷却，直至软管翻入管道内。第四章 施工组织管理第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责本工程的具体施工管理。同时向东河沿线菜市桥口农村多层住宅建设管理中心2承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理部“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、我公司项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。五、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样。第三节 施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。保证项目的质量、进度，以确保项目在保证质量的前提下，保证施工工期。五、建设单位代表、监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加例会，例会重点解决质量、进度、施工技术上的难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。第五章 劳动力安排计划一、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训工作不充许上岗。二、劳动力组织和管理的关键环节开工阶段、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1.施工现场项目经理及项目技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3.本工程工作量相对较多，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六章 确保工期质量的技术组织措施一、目标承诺按照国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）要求，确保合格。若工程质量不合格，愿按违约处理，并承担由此引起的一切后果。二、工程质量保证体系1、质量保证体系建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织形成质量管理的网络和体系。按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，严格做好各工序的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、维修服务等方面进行控制。2、项目部质量保证体系在一个项目内建立一套质保体系：项目经理对工程质量全面负责（第一负责人）。成立质量管理小组，负责日常质量管理和检查、验收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），形成在项目经理部的质量管理机构。三、施工质量保证控制措施1、严格过程管理，重抓质量预控：实现质量目标的最有效、最经济的途径是预先控制。本工程管理的指导思想是变“事后把关”为“事先预防”，变“管结果”为“管过程”。因此，在施工过程中，不仅要加强质量检验，更重要的是通过质量管理体系开展质量职能活动，把五大因素（人员、机械、材料、方法、环境）切实有效的控制起来，使各施工工序处于稳定状态。在开工前逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，精心组织，精心施工。采用项目领导、技术人员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点，预先制订措施。对材料、操作工艺、工序、机具、产品保护均事先制订预控计划，确定控制点，施工中明确专人进行检查落实。具体表现在把好质量教育关；把好技术交底关；把好材料关。四、现场质量检查程序1、开工前检查：检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。 2、三级检查和工序交接检查：执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经检验合格，下道工序不得插入。3、分项、分部工程检查：分部、分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分部、分项工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。4、成品保护检查：对原有成品保护，根据施工现场需要，先找出需要进行保护的对象，再提出解决方案并以书面方式报告给业主单位。对自行施工的成品保护，根据施工内容的不同，而制定各种适合的成品保护方式。并由现场管理人员对其监督执行。五、工程质量检验方法本工程的材料、设备的检验测试的检查项目、标准、手段仪表工具等，均按国家建筑工程各项规范办理，度量工具均由计量管理单位检验批准，按规定进行质量检验指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优质承诺。二、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。组织部署在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、项目技术负责人为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：符合（工程施工质量验收规范）合格标准及相关规范进行验收，达到合格且满足三星级使用功能。为此，项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验基础之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：20日历天。根据浙江省定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为20日历天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第七章 确保安全生产的技术组织措施一、安全生产管理体系在本工程施工过程中，成立以项目经理为主管，安全员具体负责的安全生产管理系统，确保在本工程施工过程中不出安全事故。为了使本工程在施工过程中顺利进行,杜绝事故的发生,实现安全标化达标,必须树立“安全第一、预防为主”和“安全为了生产，生产必须安全”的思想，整个施工期间，都必须严格遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定及有关安全技术规程、施工现场标准化管理规定等法规、规程的要求执行。同时根据本工程的施工特性，制定以下具体的安全生产措施，确保安全生产，消除一切事故。二、现场安全管理技术组织措施1、现场安全组织：a）成立以项目经理为主的，以技术负责人、施工员、安全员、施工班组长等参加的安全管理小组。b）建立由施工员、安全员在内轮流值班制度、检查监督现场，并作好安全台帐，处理业主单位及地方行政有关安全生产事宜。c）建立各类人员的安全生产责任制，项目部与公司签订安全责任书（包括奖罚），班组与项目部签订安全责任书。2、预防技术措施：a）特殊工种持证上岗。b）认真落实“三口”、“四宝”防护，进入施工现场必须配戴安全帽，并正确使用个人用品，高空作业必须佩好安全带，扣好保险钩。c）在施工现场建立和执行防火管理制度，严格按消防部门要求进行施工；d）各种用电设备一机一闸一保护，必须施行三组五线制，遵循安全用电技术规范。施工现场的手持电动工具，必须选用二类工具，本有额定漏电电流不大于30毫安，动作时间不大于0.1秒的漏电保护器保护。e）所有配电箱、开关箱都上锁，并专人负责，电气装置必须完好无损，装设端正、牢固、导线绝缘良好。f）施工建立安全检测制度并作好记录，经常性地检查接地、绝缘电阻、漏电保护情况。三、安全教育和安全检查1、对新工人必须进行公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者准许进行生产岗位，对三级安全教育情况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性知识，增加自我防护能力。班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底。2、工地要结合施工进展情况，开展经常性安全教育，严格执行安全操作规程，遵守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。3、作好安全检查工作，消除不安全因素，采取对策，保证安全生产。a）定期安全检查：以标化工地要求整改。b）专业性安全检查，由各专业施工员组织懂安全技术，有实际操作和维修能力人员参加，不定期进行检查整改。c）经常性检查：班组进行班前班后岗位安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。安全员及安全值日人员常巡回安全检查，班组与班组间自检互检，交接检查。假日前后检查：这是一个事故多发期，检查应由项目经理亲自组织有关人员进行，认真检查安全，防患措施与组织措施落实。第八章 确保文明施工的技术组织措施一、文明施工目标为实现预定的安全生产和文明施工目标，项目部成立安全文明施工领导小组，严格按国家安全标准规范和杭州市建筑工地文明施工的有关管理规定的要求进行施工组织与管理，负责对现场施工人员进行安全教育，制定现场安全、文明施工管理制度和具体措施，定期检查各项制度和措施的执行情况，纠正和制止违章和违规行为，对有关责任人员进行批评和处罚，组织开展安全文明施工竞赛活动。二、文明施工管理措施 1、场内标语、标志。 施工人员一律持证上岗； 现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽。2、落手清： 每天组织检查打分，开展竞赛，检查结果及时公布，并与人工费单价挂勾。 加强施工过程落手举一反三的检查、考核和奖励，建筑垃圾必须及时清理完毕。 推行清耗包干，明确班组承包责任。3、教育：突出标准化、文明施工宣传气氛，挂设统一标牌，使每一个员工树立“文明施工标化管理”在我心的思想意识，从而自觉的付诸于实践的施工中。现场施工员由所在班组统一进行文明施工思想教育，提高思想觉悟和意识，做到文明施工，文明操作。三、减少扰民噪音、降低环境污染措施：1、为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的确实作业和扰民，保障附近居民，本单位施工工作人员身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好施工现场的环境保护工作。施工现场环境保护的基本内容有：2、施工垃圾，严格随意凌空抛撒，并应及时清运，适量洒水，减少扬尘。3、施工时避免造成水泥四处飞扬，污染环境。黄砂、建筑垃圾等要用密封车运输，施工现场其他可能被风吹起的材料要妥善的加以覆盖。4、现场禁止焚烧有毒、有害的物质。严禁在工地焚烧建筑垃圾或任意丢弃垃圾，严禁私自焚烧建筑垃圾或私自淹埋建筑垃圾。5、减少施工噪声污染，尽量避免夜间作业，减少施工噪声对居民的影响，当为了保证施工质量或因施工工艺需要，必须在夜间施工时，应事先向环保部门提出申请，经批准并向周围居民做出解释后再实施。采取一切可行的措施，改进施工工艺，减少施工噪声。 6、夜间施工时尽量安排噪声音少的工种加班。第九章 确保工期的技术组织措施一、工期保证措施1、工期控制：总工期20日历天。2、进度控制方法：投入足够的、高性能的机械设备组织。选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍。遇双休日工地不停工，分别用调休、发加班工资，另配人员顶岗等办法解决。是高速、优质地完成本工程。3、进度控制措施技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。二、严密组织管理，保证计划兑现1、组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。实行项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保质量、工期、安全和文明施工等各项计划的全面实现。2、根据本工程特点，安排全方位的平等流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。3、充分考虑施工资源对工期的影响，本工程施工中，要提高机械化施工进度。4、采取“三自检”制度，保证工程项目一次性合格，杜绝返工，确保工程进度5、按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量，确保本工程的施工进度。与设计院的工作协调一、如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容。三、在施工中，及时会同业主按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、会同设计单位、业主一起参加主要装饰材料的选购工作。五、在施工过程中与监理工程师协商解决施工中实际碰到的施工难题，并协助设计院解决诸如因现场实际情况要求设计完善的平衡协调工作。与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。二、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。 三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在项目部自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。四、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料不给工程造成浪费。五、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。项目管理如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理